財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書通過理論篇、建設(shè)篇、運營篇、創(chuàng)新篇，共二十三個章節(jié)，系統(tǒng)論述了當(dāng)前我國企業(yè)集團發(fā)展面臨的外部環(huán)境及財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力，分析了財務(wù)轉(zhuǎn)型的概念及路徑，并對中國企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀與財務(wù)共享服務(wù)的運營情況進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。全書囊括了財務(wù)共享服務(wù)基本理論以及從規(guī)劃、建設(shè)、運營到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個階段，構(gòu)建起一個完整的財務(wù)共享服務(wù)基本理論與實務(wù)的知識體系。
張慶龍 廣東財經(jīng)大學(xué)粵港澳大灣區(qū)資本市場與審計治理研究院首席專家，中國財政科學(xué)研究院教授，西湖財資金融科技研究院首席專家，博士生導(dǎo)師，國務(wù)院政府特殊津貼專家。財政部管理會計咨詢專家，北京市審計局特聘專家。兼任教育部職業(yè)教育專家委員會專家委員，中國會計學(xué)會會計教育專業(yè)委員會委員，中國審計學(xué)會理事，中國內(nèi)部審計協(xié)會理事。多家科技企業(yè)特聘學(xué)術(shù)專家、顧問。出版《財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢》《下一代財務(wù)：數(shù)字化與智能化》等著作，在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等雜志發(fā)表論文200余篇。
第一篇 理論篇
第一章 企業(yè)集團發(fā)展面臨的外部環(huán)境
一 企業(yè)集團概述
二 政治環(huán)境分析
三 經(jīng)濟環(huán)境分析
四 技術(shù)環(huán)境分析
第二章 企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動力
一 傳統(tǒng)集團財務(wù)管理面臨的諸多弊端
二 集中財務(wù)管控帶來的新問題
三 管理會計大發(fā)展帶來的新機遇
四 財務(wù)信息化的問題與機遇
第三章 財務(wù)轉(zhuǎn)型的概念及路徑分析
一 財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二 財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑分析
第四章 財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
一 共享服務(wù)概述
二 財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
三 中國企業(yè)實施財務(wù)共享的概況
第五章 財務(wù)共享服務(wù)的中外比較分析
一 驅(qū)動因素比較分析
二 選址與國際化布局比較分析
三 服務(wù)范圍比較分析
四 外包服務(wù)比較分析
五 組織結(jié)構(gòu)比較分析
六 人員管理比較分析
七 運營管理比較分析
八 績效管理比較分析
第二篇 建設(shè)篇
第六章 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃
一 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可行性評估
二 財務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略定位
三 財務(wù)共享服務(wù)中心模式及選擇
四 財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍確定
五 財務(wù)共享服務(wù)中心選址
六 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的成本效益分析
七 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)立項與框架設(shè)計
第七章 財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)與人力
一 財務(wù)組織的變革與發(fā)展
二 財務(wù)共享服務(wù)中心組織定位及分類
三 財務(wù)共享服務(wù)中心團隊建設(shè)及人員配置
第八章 財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)梳理與流程再造
一 財務(wù)共享服務(wù)中心流程管理概述
二 財務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造
三 財務(wù)與業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
四 業(yè)財融合背景下的財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理
第九章 財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)建設(shè)
一 財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃
二 共享業(yè)務(wù)處理平臺
三 共享運營管理平臺
四 數(shù)據(jù)管理與功能擴展平臺
五 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理平臺
第十章 財務(wù)共享服務(wù)中心電子影像與會計檔案
一 電子影像與會計檔案概述
二 電子影像與會計檔案面臨的環(huán)境變化
三 財務(wù)共享服務(wù)中心背景下會計檔案管理面臨的問題
四 財務(wù)共享服務(wù)中心會計檔案管理的完善建議
五 會計檔案管理未來發(fā)展
第十一章 財務(wù)共享服務(wù)的實施與推動
一 財務(wù)共享服務(wù)上線實施方案
二 財務(wù)共享服務(wù)實施具體措施
三 財務(wù)共享服務(wù)實施過程的變革管理與風(fēng)險應(yīng)對
第三篇 運營篇
第十二章 財務(wù)共享服務(wù)中心人力資源管理
一 財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展與人才勝任能力需求
二 財務(wù)共享服務(wù)中心文化建設(shè)
三 財務(wù)共享服務(wù)中心人才培養(yǎng)
第十三章 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理
一 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理概述
二 業(yè)務(wù)流程管理制度
三 人員管理制度
四 文檔管理制度
五 現(xiàn)場管理制度
六 服務(wù)管理制度
七 質(zhì)量管理制度
第十四章 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理
一 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理概述
二 PDCA 循環(huán)管理
三 六西格瑪管理
四 現(xiàn)場5S 管理
第十五章 財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)管理
一 服務(wù) (產(chǎn)品) 設(shè)計與管理
二 服務(wù)水平協(xié)議管理
三 客戶管理
第十六章 財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險管理
一 財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險管理概述
二 數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險管理
三 信息系統(tǒng)安全與風(fēng)險管理
四 內(nèi)部稽核 (審計) 管理
第十七章 財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理
一 績效管理概述
二 財務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理
三 財務(wù)共享服務(wù)中心組織績效管理
四 財務(wù)共享服務(wù)中心人員績效管理
第十八章 財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)字化運營管理
一 財務(wù)共享服務(wù)運營管理需要數(shù)字化
二 數(shù)字化運營管理的概念
三 數(shù)字化運營管理的具體功能
第十九章 財務(wù)共享服務(wù)中心知識管理
一 財務(wù)共享服務(wù)中心知識管理概述
二 財務(wù)共享服務(wù)中心知識體系建設(shè)
三 財務(wù)共享服務(wù)中心知識管理的實施途徑
第二十章 財務(wù)共享服務(wù)中心持續(xù)改進(jìn)與未來發(fā)展
一 財務(wù)共享服務(wù)中心的持續(xù)改進(jìn)
二 財務(wù)共享服務(wù)中心的未來發(fā)展
三 財務(wù)共享服務(wù)與云計算
四 財務(wù)共享與大數(shù)據(jù)和人工智能
五 財務(wù)共享與“互聯(lián)網(wǎng)+ ”下的眾包
第四篇 創(chuàng)新篇
第二十一章 財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一 看上去很美的財務(wù)共享服務(wù)
二 財務(wù)共享服務(wù)中心重新定位與價值分析
三 財務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
四 基于共享服務(wù)的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)
五 基于財務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化的管理會計信息化
第二十二章 財務(wù)共享服務(wù)中心智能化應(yīng)用
一 財務(wù)共享服務(wù)中心智能化應(yīng)用場景
二 RPA 在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
三 智能核算應(yīng)用框架設(shè)計
四 智能財務(wù)決策與數(shù)據(jù)展示
第二十三章 行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)
一 行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性和可行性
二 行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的難點
三 行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的特征
四 行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的主要思路
五 行政事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)建設(shè)
參考文獻(xiàn)
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