技術(shù)創(chuàng)業(yè)：從創(chuàng)意到企業(yè)（原書(shū)第5版）
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- 作者：托馬斯·H. 拜爾斯（Thomas H. Byers）著
- 出版時(shí)間：2022/6/1
- ISBN：9787111706540
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁(yè)碼：612
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16(B5)
本書(shū)用通俗的語(yǔ)言，一步步將讀者帶入一個(gè)創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等。本書(shū)分為4個(gè)部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的樹(shù)立和維持、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應(yīng)市場(chǎng)、采取行動(dòng)。第2部分對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行了分析，包括如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，企業(yè)要采用何種法律形式，以及如何為目標(biāo)客戶研發(fā)新的產(chǎn)品等。這些問(wèn)題是任何一家新創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨的，卻經(jīng)常被過(guò)于重視技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者忽視。第3部分主要涉及新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)可能面臨的運(yùn)營(yíng)和組織層面的問(wèn)題。作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果你不能解決這些問(wèn)題，再好的技術(shù)也沒(méi)有辦法發(fā)揮作用。第4部分關(guān)注的是各類財(cái)務(wù)計(jì)劃與融資戰(zhàn)略問(wèn)題。
作者簡(jiǎn)介
推薦序序
前言序序
第一部分
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略
第1章 創(chuàng)業(yè)的作用和前景 / 3
是什么驅(qū)動(dòng)了全球創(chuàng)業(yè)熱潮 / 3
1.1 我們身邊的創(chuàng)業(yè)活動(dòng) / 4
1.2 經(jīng)濟(jì)體系、資本與企業(yè) / 8
1.3 創(chuàng)造性破壞 / 12
1.4 創(chuàng)新和技術(shù) / 14
1.5 技術(shù)創(chuàng)業(yè)者 / 17
1.6 焦點(diǎn)案例：臉書(shū)公司 / 22
1.7 本章小結(jié) / 23
1.8 練習(xí) / 23
第2章 機(jī)會(huì) / 25
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何識(shí)別和選擇有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) / 25
2.1 兩種類型的機(jī)會(huì) / 26
2.2 市場(chǎng)參與和設(shè)計(jì)思維 / 33
2.3 創(chuàng)新的類型和來(lái)源 / 38
2.4 趨勢(shì)和融合 / 43
2.5 機(jī)會(huì)評(píng)估 / 45
2.6 焦點(diǎn)案例：愛(ài)彼迎公司 / 51
2.7 本章小結(jié) / 52
2.8 練習(xí) / 53
第3章 愿景和商業(yè)模式 / 56
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何為新創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)令人信服的商業(yè)模式 / 56
3.1 企業(yè)愿景 / 57
3.2 使命陳述 / 58
3.3 價(jià)值主張 / 59
3.4 商業(yè)模式 / 63
3.5 動(dòng)蕩市場(chǎng)中的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 68
3.6 焦點(diǎn)案例：聲田公司 / 69
3.7 本章小結(jié) / 70
3.8 練習(xí) / 71
第4章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 73
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何為把握新商機(jī)而開(kāi)展戰(zhàn)略行動(dòng) / 73
4.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 / 74
4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 77
4.3 行業(yè)分析 / 78
4.4 SWOT分析 / 83
4.5 進(jìn)入壁壘 / 84
4.6 獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 86
4.7 戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 91
4.8 市場(chǎng)匹配策略 / 95
4.9 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 / 98
4.10 焦點(diǎn)案例：優(yōu)步公司 / 102
4.11 本章小結(jié) / 103
4.12 練習(xí) / 104
第5章 創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 106
如何以有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略支持成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 106
5.1 先行戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略 / 107
5.2 模仿戰(zhàn)略 / 113
5.3 技術(shù)與創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 114
5.4 新技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 119
5.5 焦點(diǎn)案例：Alphabet公司 / 122
5.6 本章小結(jié) / 122
5.7 練習(xí) / 123
第二部分
概念開(kāi)發(fā)和新企業(yè)組建
第6章
創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計(jì)劃書(shū) / 127
如何創(chuàng)辦新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計(jì)劃書(shū)有何作用 / 127
6.1 創(chuàng)辦新企業(yè) / 128
6.2 提出商業(yè)構(gòu)想和講述創(chuàng)業(yè)故事 / 129
6.3 擬訂商業(yè)計(jì)劃書(shū) / 134
6.4 電梯演講 / 137
6.5 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目錄及內(nèi)容注釋 / 138
6.6 焦點(diǎn)案例：亞馬遜公司 / 142
6.7 本章小結(jié) / 143
6.8 練習(xí) / 144
第7章 風(fēng)險(xiǎn)與收益 / 146
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何管理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)以謀求規(guī)模擴(kuò)大及業(yè)務(wù)增長(zhǎng) / 146
7.1 不確定性與風(fēng)險(xiǎn) / 147
7.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) / 156
7.3 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與收益遞增 / 160
7.4 風(fēng)險(xiǎn)與收益 / 164
7.5 風(fēng)險(xiǎn)管控 / 165
7.6 焦點(diǎn)案例：Dropbox公司 / 166
7.7 本章小結(jié) / 167
7.8 練習(xí) / 167
第8章 創(chuàng)造力與產(chǎn)品研發(fā) / 169
如何營(yíng)造組織環(huán)境，為持續(xù)、及時(shí)地將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)提供支持 / 169
8.1 創(chuàng)造力與發(fā)明 / 170
8.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) / 175
8.3 產(chǎn)品原型 / 181
8.4 情景分析 / 184
8.5
焦點(diǎn)案例：梯瓦制藥工業(yè)有限公司 / 186
8.6 本章小結(jié) / 186
8.7 練習(xí) / 187
第9章 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售 / 189
什么是吸引、服務(wù)和留住客戶的最佳方式 / 189
9.1 市場(chǎng)營(yíng)銷 / 190
9.2 營(yíng)銷目標(biāo)與目標(biāo)客戶群 / 191
9.3 產(chǎn)品及其特征描述 / 194
9.4 品牌資產(chǎn) / 196
9.5 營(yíng)銷組合 / 197
9.6 社交媒體與營(yíng)銷分析 / 203
9.7 客戶關(guān)系管理 / 206
9.8 創(chuàng)新擴(kuò)散 / 208
9.9 跨越鴻溝 / 211
9.10 個(gè)人銷售和銷售團(tuán)隊(duì) / 215
9.11 焦點(diǎn)案例：Snap公司 / 217
9.12 本章小結(jié) / 218
9.13 練習(xí) / 219
第10章 創(chuàng)業(yè)的類型 / 221
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)選擇何種法律形式，何為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè) / 221
10.1 企業(yè)的法律形式 / 222
10.2 獨(dú)立新創(chuàng)企業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 226
10.3 非營(yíng)利組織和社會(huì)責(zé)任型企業(yè) / 228
10.4 公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 232
10.5 創(chuàng)新者的窘境 / 237
10.6 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì) / 238
10.7 創(chuàng)建和管理公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 240
10.8 焦點(diǎn)案例：OpenAg實(shí)驗(yàn)室 / 247
10.9 本章小結(jié) / 247
10.10 練習(xí) / 248
第三部分
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、組織和運(yùn)營(yíng)
第11章 知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 253
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 253
11.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其保護(hù) / 254
11.2 商業(yè)秘密 / 256
11.3 專利權(quán) / 257
11.4 商標(biāo)與企業(yè)名 / 260
11.5 版權(quán) / 263
11.6
專利授權(quán)與大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移 / 263
11.7 焦點(diǎn)案例：蘋(píng)果公司 / 265
11.8 本章小結(jié) / 265
11.9 練習(xí) / 266
第12章 新創(chuàng)企業(yè)組織 / 268
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何組織和激勵(lì)員工 / 268
12.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) / 269
12.2 組織設(shè)計(jì) / 274
12.3 領(lǐng)導(dǎo)力 / 276
12.4 企業(yè)管理 / 281
12.5 招聘及留住人才 / 283
12.6 組織文化與社會(huì)資本 / 286
12.7 管理知識(shí)資產(chǎn) / 292
12.8 學(xué)習(xí)型組織 / 295
12.9 焦點(diǎn)案例：財(cái)捷集團(tuán) / 300
12.10 本章小結(jié) / 300
12.11 練習(xí) / 301
第13章 獲取與組織資源 / 303
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何有效獲取并管理創(chuàng)業(yè)所需資源 / 303
13.1 獲取資源和能力 / 304
13.2 影響與說(shuō)服 / 306
13.3 區(qū)位優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)集群 / 308
13.4 垂直整合與外包 / 312
13.5 創(chuàng)新與虛擬組織 / 316
13.6 獲取技術(shù)和知識(shí) / 317
13.7 焦點(diǎn)案例：英偉達(dá)公司 / 319
13.8 本章小結(jié) / 320
13.9 練習(xí) / 321
第14章 運(yùn)營(yíng)管理 / 323
新創(chuàng)企業(yè)如何建立一套為客戶開(kāi)發(fā)、制造和傳遞產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程 / 323
14.1 企業(yè)價(jià)值鏈 / 324
14.2 流程與運(yùn)營(yíng)管理 / 327
14.3 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) / 332
14.4 數(shù)字技術(shù)與運(yùn)營(yíng) / 335
14.5 戰(zhàn)略控制與運(yùn)營(yíng) / 337
14.6 焦點(diǎn)案例：三星公司 / 340
14.7 本章小結(jié) / 341
14.8 練習(xí) / 342
第15章 收購(gòu)與全球化擴(kuò)張 / 343
創(chuàng)業(yè)者如何通過(guò)收購(gòu)和進(jìn)入新區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張 / 343
15.1 收購(gòu)及協(xié)同效應(yīng) / 344
15.2 作為增長(zhǎng)策略的并購(gòu) / 347
15.3 全球運(yùn)營(yíng) / 352
15.4 焦點(diǎn)案例：阿里巴巴公司 / 360
15.5 本章小結(jié) / 360
15.6 練習(xí) / 361
第四部分
融資引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
第16章 利潤(rùn)與收益 / 365
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何獲得收入及正現(xiàn)金流 / 365
16.1 收入模型 / 366
16.2 成本模型 / 368
16.3 盈利模型 / 368
16.4 收益增長(zhǎng)管理 / 373
16.5 收獲計(jì)劃 / 379
16.6 市場(chǎng)退出與創(chuàng)業(yè)失敗 / 382
16.7 焦點(diǎn)案例：騰訊公司 / 383
16.8 本章小結(jié) / 384
16.9 練習(xí) / 385
第17章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 / 387
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何描述新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 / 387
17.1 制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃 / 388
17.2 銷售預(yù)測(cè) / 390
17.3 成本預(yù)測(cè) / 392
17.4 利潤(rùn)表 / 393
17.5 現(xiàn)金流量表 / 396
17.6 資產(chǎn)負(fù)債表 / 399
17.7 增長(zhǎng)率悲觀情形下的相關(guān)測(cè)算 / 400
17.8 盈虧平衡分析 / 404
17.9 盈利能力測(cè)算 / 404
17.10 焦點(diǎn)案例：DeepMind公司 / 406
17.11 本章小結(jié) / 406
17.12 練習(xí) / 407
第18章 資金來(lái)源 / 410
創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)如何為建立和發(fā)展新創(chuàng)企業(yè)籌集資金 / 410
18.1 新創(chuàng)企業(yè)融資 / 411
18.2 作為實(shí)物期權(quán)的創(chuàng)業(yè)投資 / 413
18.3 資金的來(lái)源和類型 / 416
18.4 自籌與眾籌 / 420
18.5 債務(wù)融資和資助 / 423
18.6 天使投資人 / 425
18.7 風(fēng)險(xiǎn)投資 / 427
18.8 來(lái)自大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資 / 433
18.9 企業(yè)估值 / 435
18.10 首次公開(kāi)募股 / 440
18.11 焦點(diǎn)案例：特斯拉公司 / 452
18.12 本章小結(jié) / 452
18.13 練習(xí) / 453
第19章 交易展示與談判 / 456
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何描述企業(yè)愿景和創(chuàng)業(yè)故事并與投資者談判 / 456
19.1 商業(yè)計(jì)劃展示 / 457
19.2 關(guān)鍵議題 / 460
19.3 談判和締結(jié)合作關(guān)系 / 461
19.4 投資條款清單 / 464
19.5 焦點(diǎn)案例：世可公司 / 465
19.6 本章小結(jié) / 466
19.7 練習(xí) / 467
第20章
帶領(lǐng)新創(chuàng)企業(yè)走向成功 / 469
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整和實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 / 469
20.1 執(zhí)行力 / 470
20.2 企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段 / 474
20.3 適應(yīng)性企業(yè) / 481
20.4 商業(yè)倫理 / 486
20.5 焦點(diǎn)案例：奈飛公司 / 490
20.6 本章小結(jié) / 491
20.7 練習(xí) / 492
附錄A / 494
示例 HomePro公司的商業(yè)模式 / 494
附錄B / 508
案例 Method公司：富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新、健康、環(huán)保和可持續(xù)的商業(yè)設(shè)計(jì) / 508
案例 Method公司的產(chǎn)品：以可持續(xù) 創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 / 516
案例 Biodiesel公司 / 530
案例 芭芭拉的選擇 / 534
案例 Gusto公司：文化標(biāo)尺 / 538
參考文獻(xiàn) / 541
術(shù)語(yǔ)表 / 574
技術(shù)創(chuàng)業(yè)走向成功的20條原則 / 586
書(shū)單推薦
