本書基于倉儲(chǔ)物流管理流程，以200張表、90幅圖簡潔明了地詮釋了倉儲(chǔ)規(guī)劃、收發(fā)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送及信息傳遞等環(huán)節(jié)的管理手段、技巧和要求。在版的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化圖表格式，補(bǔ)充倉儲(chǔ)物流管理領(lǐng)域的理念、技術(shù)和方法。本書針對倉儲(chǔ)物流管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出針對性解決方案。特別是基于具體倉儲(chǔ)管理場景，遵從倉儲(chǔ)物流的一線作業(yè)要求和規(guī)范，提供實(shí)用有效的管理措施，對提升倉儲(chǔ)物流日常管理和作業(yè)效率富有指導(dǎo)性。
倉儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)圖表書（第二版）圖書在版編目(CIP)數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)圖表書 / 王化晶，王連新編著. --2版. --北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2022.4ISBN 978-7-5136-6882-8Ⅰ.①倉… Ⅱ.①王… ②王… Ⅲ.①物流-倉庫管理 Ⅳ.①F253中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2022)第058603號(hào)責(zé)任編輯夏軍城責(zé)任印制馬小賓封面設(shè)計(jì)任燕飛出版發(fā)行中國經(jīng)濟(jì)出版社印刷者經(jīng)銷者各地新華書店開本710mm1000mm1/16印張18.5字?jǐn)?shù)437千字版次2022年4月第1版印次2022年4月第1次定價(jià)88.00元廣告經(jīng)營許可證京西工商廣字第8179號(hào)中國經(jīng)濟(jì)出版社 網(wǎng)址www.economyph.com 社址 北京市東城區(qū)安定門外大街58號(hào) 郵編100011本版圖書如存在印裝質(zhì)量問題，請與本社銷售中心聯(lián)系調(diào)換（聯(lián)系電話：010-57512564）版權(quán)所有盜版必究（舉報(bào)電話：010-57512600）國家版權(quán)局反盜版舉報(bào)中心（舉報(bào)電話：12390)服務(wù)熱線：010-57512564現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理是將信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸搬運(yùn)及包裝等物流倉儲(chǔ)活動(dòng)綜合起來的新型集成式管理，即在傳統(tǒng)倉儲(chǔ)物流管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)，對倉儲(chǔ)物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而加快倉儲(chǔ)物流速度、提高作業(yè)準(zhǔn)確率、減少庫存、降低成本、提高存儲(chǔ)質(zhì)量，為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)倉儲(chǔ)物流服務(wù)。 現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)物流是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的加速器�，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理，現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理必然推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。物流是倉儲(chǔ)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增值的有效手段，而倉儲(chǔ)是物流不可或缺的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代物流業(yè)要快速發(fā)展，必須基于現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理的有力支撐。實(shí)施有效的倉儲(chǔ)物流管理，可以提高企業(yè)的服務(wù)水平、降低存儲(chǔ)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，優(yōu)化資源配置。隨著現(xiàn)代制造業(yè)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，市場競爭程度日益加劇，對物流倉儲(chǔ)管理提出了越來越高的要求。近年來，基于商流的迭代，倉儲(chǔ)物流體系在不斷創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①功能創(chuàng)新。由于消費(fèi)者對交付時(shí)效的要求越來越高，而倉庫到消費(fèi)者的距離從物理層面決定了時(shí)效。因此，倉庫與生產(chǎn)端和消費(fèi)者之間的距離是否合適非常重要。這不僅要求變革與成品物流相關(guān)的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，還要改革上游生產(chǎn)制造端的倉儲(chǔ)布局。②基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。一定程度上，基礎(chǔ)設(shè)施的狀況決定了操作效率的高低。當(dāng)今，越來越多的智能化設(shè)備在替代人工，尤其是在高端制造、消費(fèi)行業(yè)、電商等領(lǐng)域，倉庫已經(jīng)從原來的普通倉升級到高標(biāo)倉、智能倉。③服務(wù)創(chuàng)新。隨著商業(yè)發(fā)展對供應(yīng)鏈能力的要求越來越高，簡單的倉配服務(wù)已經(jīng)難以滿足新的商業(yè)需求，迫切需要綜合性的解決方案。為滿足倉儲(chǔ)物流行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的需求，我們特組織有關(guān)專家編寫了《倉儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)圖表書》（第二版）。本書共分倉儲(chǔ)規(guī)劃、崗位設(shè)計(jì)、驗(yàn)收管理、入庫管理、倉儲(chǔ)管理、盤點(diǎn)管理、出庫管理、包裝管理、裝卸搬運(yùn)、配送管理、庫存控制、績效管理、安全管理和管理系統(tǒng)14個(gè)部分。本書內(nèi)容簡練全面、實(shí)用性強(qiáng)，既可作為相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)教材，也可作為倉儲(chǔ)物流管理者的參考書目。由于時(shí)間和水平有限，書中難免有疏漏和不當(dāng)之處，敬請讀者批評指正。
王化晶，物流供應(yīng)鏈管理資深顧問、倉儲(chǔ)物流管理專家、專欄作家，長期從事倉儲(chǔ)物流管理咨詢工作，擁有豐富的軟件系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈平臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已出版《倉儲(chǔ)可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細(xì)則》。其管理、指導(dǎo)的部門業(yè)績優(yōu)異，庫存差錯(cuò)率低、發(fā)貨準(zhǔn)確率高，發(fā)貨及時(shí)率100%。 王連新，高級物流師，主要研究方向：倉儲(chǔ)綜合解決方案、數(shù)字化倉儲(chǔ)、倉庫管理等，具有多年物流倉儲(chǔ)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1.1概述
1.1.1倉庫
1.1.2庫存
1.2倉庫選址
1.2.1影響因素
1.2.2定位策略
1.3倉儲(chǔ)規(guī)劃
1.3.1倉庫結(jié)構(gòu)
1.3.2總體規(guī)劃
1.3.3倉庫布局
1.3.4設(shè)備規(guī)劃
1.4自動(dòng)化立體倉庫
1.4.1概述
1.4.2倉庫設(shè)計(jì)
1.5常用表單
2.1倉儲(chǔ)部門職能與權(quán)限
2.2倉儲(chǔ)部門組織結(jié)構(gòu)
2.2.1按崗位職能設(shè)計(jì)
2.2.2按儲(chǔ)存對象設(shè)計(jì)
2.2.3按倉庫規(guī)模設(shè)計(jì)
2.3倉儲(chǔ)部門崗位職責(zé)
2.3.1倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)
2.3.2倉儲(chǔ)規(guī)劃崗位職責(zé)
2.3.3物資驗(yàn)收崗位職責(zé)
2.3.4物資入庫崗位職責(zé)
2.3.5儲(chǔ)存保管崗位職責(zé)
2.3.6出庫管理崗位職責(zé)
2.3.7裝卸搬運(yùn)崗位職責(zé)
2.3.8配送管理崗位職責(zé)
2.3.9貨物運(yùn)輸崗位職責(zé)
2.3.10信息管理崗位職責(zé)
2.4常用表單
3.1驗(yàn)收管理
3.1.1概述
3.1.2驗(yàn)收規(guī)范
3.2不合格品管理
3.3常用表單
4.1物資接貨
4.2物資編碼
4.3貨位規(guī)劃
4.4物資入庫
4.5常用表單
5.1存儲(chǔ)管理
5.1.1概述
5.1.2堆碼管理
5.1.3苫墊管理
5.1.4設(shè)備管理
5.2養(yǎng)護(hù)保管
5.2.1溫濕度控制
5.2.2金屬防蝕防銹
5.2.3物資防腐防霉
5.2.4危險(xiǎn)品儲(chǔ)存
5.35S管理
5.4常用表單
6.1盤點(diǎn)概述
6.2盤點(diǎn)方法
6.3盤點(diǎn)實(shí)施
6.4呆滯品管理
6.5常用表單
7.1概述
7.2出庫作業(yè)
7.3退貨管理
7.4常用表單
8.1概述
8.2包裝標(biāo)志
8.2.1包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志
8.2.2危險(xiǎn)貨物標(biāo)志
8.3常用表單
9.1概述
9.2常用設(shè)備
9.3常用表單
10.1概述
10.2配送管理
10.3物資分揀
10.4運(yùn)輸方式
10.5路線優(yōu)化
10.6常用表單
11.1庫存控制
11.2訂貨管理
11.3ABC分類法
11.4JIT控制法
11.5常用表單
12.1人事管理
12.1.1素質(zhì)要求
12.1.2員工招聘
12.1.3員工培訓(xùn)
12.2績效考核
12.2.1倉庫整體績效指標(biāo)
12.2.2倉儲(chǔ)人員績效考核
12.2.3配送人員績效考核
12.3常用表單
13.1安全管理
13.2倉庫消防
13.3常用表單
14.1概述
14.2WMS實(shí)施
14.3常用表單
15.1表目錄
15.2圖目錄
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