高績效團(tuán)隊:4個步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊的隱性動力
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祖德·詹尼森結(jié)合了她在IBM公司16年的高管經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出4個步驟(OPUS)及12個隱性互動因素,旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高非語言溝通和情緒應(yīng)變的能力,強(qiáng)化自我認(rèn)知,助推團(tuán)隊成績。O明確組織形式(The Organisation Model)前端帶領(lǐng)中端協(xié)同后端推進(jìn)P激發(fā)團(tuán)隊活力(The Pillars of Vitality)提升團(tuán)隊幸福感激發(fā)團(tuán)隊能量提高溝通效率U增進(jìn)互相理解(The Understanding Approach)加深自我認(rèn)識提高關(guān)系認(rèn)識形成系統(tǒng)認(rèn)識S重視潛意識思維活動(The Stories Blueprint)把握心理邊界做出假設(shè)明確意圖
1.什么樣的潛意識行為破壞了團(tuán)隊合作利用OPUS培養(yǎng)團(tuán)隊的策略觀、共同愿景和價值共識
2.4個步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊的隱性動力,提高非語言溝通和情緒應(yīng)變的能力,強(qiáng)化自我認(rèn)知,助推團(tuán)隊成績
祖德·詹尼森(Jude Jennison)領(lǐng)導(dǎo)力教練、國際演說家、作家,擁有在IBM公司16年的高管經(jīng)驗(yàn),專注培養(yǎng)和提升管理者的非語言溝通和情緒應(yīng)變能力,打造高績效團(tuán)隊。
01 準(zhǔn)備階段:夯實(shí)基礎(chǔ)章 團(tuán)隊建設(shè)第二章 團(tuán)隊合作:應(yīng)對不確定性第三章 高績效團(tuán)隊的 OPUS 方法02 步驟1 :明確組織模式第四章 前端帶領(lǐng) 第五章 中端協(xié)同 第六章 后端推進(jìn) 03 步驟2 :激發(fā)團(tuán)隊活力第七章 提升團(tuán)隊幸福感第八章 激發(fā)團(tuán)隊能量 第九章 提高溝通效率04 步驟3 :增進(jìn)互相理解第十章 加深自我認(rèn)識第十一章 提高關(guān)系認(rèn)識第十二章 形成系統(tǒng)認(rèn)識05 步驟4 :重視潛意識思維活動第十三章 把握心理邊界第十四章 做出假設(shè) 第十五章 明確意圖06 打造團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力第十六章暴露影響團(tuán)隊績效的隱性互動因素
馬隊成員介紹
致謝
后記 生死與共的團(tuán)隊