《企業(yè)可持續(xù)成長機制研究》對前人的可持續(xù)成長理論進行了綜述，在此基礎上結(jié)合中國古代陰陽學說的管理哲學思想構(gòu)建了一個新的企業(yè)可持續(xù)成長的理論模型，一個包含企業(yè)和諧機制、創(chuàng)新機制及核心競爭力的培育機制在內(nèi)的企業(yè)可持續(xù)成長的一般分析框架——三棱錐結(jié)構(gòu)理論模型，并運用這一理論對青島啤酒的可持續(xù)成長機制進行了實證檢驗。
第一章 導論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 研究使用的理論工具與方法
第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架
第四節(jié) 本書研究的特點及創(chuàng)新的說明
第二章 文獻研究途徑
第一節(jié) 國外企業(yè)可持續(xù)成長理論綜述
第二節(jié) 國內(nèi)學者關(guān)于企業(yè)可持續(xù)成長的理論研究綜述
第三節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)可持續(xù)成長理論研究總體評述
第三章 中國古代陰陽學說的核心思想
第一節(jié) 陰陽的基本概念
第二節(jié) 事物的陰陽屬性
第三節(jié) 陰陽學說的基本內(nèi)容
第四節(jié) 陰陽學說觀在企業(yè)管理中的應用
第四章 企業(yè)可持續(xù)成長機制基本理論問題
第一節(jié) 企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)涵
第二節(jié) 機制、體制和制度概念的比較分析
第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)成長的理論假設前提
第四節(jié) 可持續(xù)成長企業(yè)的特征體系
第五節(jié) 企業(yè)可持續(xù)成長機制的哲學理論依據(jù)
第六節(jié) 企業(yè)可持續(xù)成長機制的三棱錐模型
第五章 企業(yè)可持續(xù)成長的和諧機制
第一節(jié) 中國古代陰陽和諧觀的思維方式
第二節(jié) 企業(yè)和諧管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理中的和諧觀點
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)和諧管理中的主要內(nèi)容
第五節(jié) 構(gòu)建企業(yè)和諧機制的方法
第六章 企業(yè)可持續(xù)成長的創(chuàng)新機制
第一節(jié) 陰陽變易觀與熊彼特創(chuàng)新觀的比較分析
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的動因
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新機制構(gòu)建
第五節(jié) 企業(yè)和諧平衡機制與創(chuàng)新機制的關(guān)系
第七章 企業(yè)核心競合力的培育機制
第一節(jié) 企業(yè)競合行為認知
第二節(jié) 企業(yè)核心競合力內(nèi)涵探析
第三節(jié) 核心競合力在企業(yè)的可持續(xù)成長機制中的作用
第四節(jié) 構(gòu)建企業(yè)核心競合力培育機制的途徑與策略
第五節(jié) 核心競合力的應用
第八章 實證研究：青島啤酒公司的可持續(xù)成長機制
第一節(jié) 青島啤酒股份有限責任公司發(fā)展概況
第二節(jié) 青島啤酒股份有限責任公司的和諧機制
第三節(jié) 青島啤酒股份有限公司創(chuàng)新機制
第四節(jié) 青島啤酒股份有限公司核心競合力的培育機制
第九章 理論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
參考文獻
核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎，企業(yè)只有不斷創(chuàng)造核心競爭力，才能使自身不受競爭威脅，并不斷提高企業(yè)的競爭地位。企業(yè)擁有的核心競爭力是企業(yè)長期贏得競爭優(yōu)勢的源泉，在企業(yè)核心競爭力中核心技術(shù)又是關(guān)鍵的因素，這也是技術(shù)創(chuàng)新本身的特征與企業(yè)核心競爭力特征的一致性所決定的。一種特殊的看不見摸不著的“知識和能力”在企業(yè)的成長過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，在產(chǎn)品生命周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，競爭的成功被看成是企業(yè)具有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊能力的體現(xiàn)，這種能力集中體現(xiàn)在核心技術(shù)方面。作為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢基礎的核心競爭力必須具有以下特征：一是價值優(yōu)越性。核心競爭力應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。二是異質(zhì)性。一個企業(yè)擁有的核心競爭力應該是企業(yè)獨一無二的，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，核心競爭力的異質(zhì)性決定企業(yè)之問的異質(zhì)性和效率差異。三是不可模仿性。核心競爭力應具有企業(yè)的特點，其內(nèi)容和方式是不可模仿的，從而形成競爭的屏障來保護自己。四是不可交易性。核心競爭力雖然可以為人們感覺到，但不能像其他生產(chǎn)要素一樣進行交易。一旦有所交易，其核心競爭力的意義就失去了。五是非替代性。同企業(yè)其他資源相比，核心競爭力受到替代產(chǎn)品的威脅相對較小。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就是要通過尋求少數(shù)關(guān)鍵技術(shù)使企業(yè)的競爭力實現(xiàn)價值優(yōu)越性、異質(zhì)性、非模仿性、非交易性和不可替代性。只有這樣，企業(yè)才能具有防御競爭對手的能力，不斷地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平即企業(yè)的提升程度取決于企業(yè)核心競爭力的水平，而企業(yè)核心競爭力水平在某種程度上取決于技術(shù)的創(chuàng)新水平。所以，企業(yè)的提升力集中體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新能力。但是，如果技術(shù)創(chuàng)新能力沒有與管理能力和知識能力相結(jié)合，也無法實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目的。
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