目錄
第一章 生于憂患———超級企業(yè)與時代脈絡(luò) / 1
一、1980 年: 處于騰飛起點的中國經(jīng)濟與高處停擺的世界經(jīng)濟 / 2
二、1990—2000 年: 改革破局, 從“春天的故事” 到“五朵金花” / 2
三、2000—2008 年: 大國崛起, 世界產(chǎn)業(yè)格局的西退東進 / 4
四、2008—2012 年: 金融危機, 危中有機 / 6
五、2012—2015 年: “三期疊加” / 7
六、2015 年至今: “三去一降一補”, 周期逆襲與科技崛起 / 9
第二章 超級企業(yè)的崛起路徑 / 10
一、傳統(tǒng)制造業(yè): 兼并重組, 緩解競爭 / 12
二、消費產(chǎn)業(yè): 品質(zhì)提升, 明星品牌強化 / 13
三、新興產(chǎn)業(yè): 強化創(chuàng)新, 持續(xù)迭代 / 16
四、平臺型企業(yè): 加速引流, 有效變現(xiàn) / 18
第三章 追本溯源———超級企業(yè)的成功基因 / 23
一、超級企業(yè)的偉大在于創(chuàng)造奇跡 / 23
二、持續(xù)強化的競爭壁壘是超級企業(yè)的基因 / 30
三、有效的企業(yè)組織是超級企業(yè)價值創(chuàng)造的來源 / 37
四、有效的組織形式體現(xiàn)在哪些方面 / 39
第四章 因勢利導(dǎo)———從商業(yè)模式看超級企業(yè) / 42
一、商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)估值溢價 / 42
二、商業(yè)模式的價值: 由“大而不強” 到“長跑冠軍” / 47
三、從規(guī)模到質(zhì)量: 逆全球化下商業(yè)模式應(yīng)對 / 51
四、從To C 到To B: 流量見頂時代平臺模式之變 / 53
第五章 物換星移———中國具有培育超級企業(yè)的宏觀條件 / 56
一、超級企業(yè)的崛起具有時代烙印 / 56
二、傳統(tǒng)觀念: 企業(yè)以大為美 / 58
三、改革創(chuàng)造超級企業(yè)浪潮 / 62
第六章 水活魚躍———資本市場改革加速超級企業(yè)的崛起 / 70
一、現(xiàn)實: 資本市場助力超級企業(yè)邁過融資生死線 / 70
二、過去: 資本市場支持力度不足導(dǎo)致超級企業(yè)稀缺 / 76
三、未來: 資本市場制度改革催生超級企業(yè)產(chǎn)生 / 78
第七章 超級企業(yè)所處行業(yè)正在走向集中 / 85
一、行業(yè)出現(xiàn)寡頭格局 / 85
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中度提升 / 88
三、新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的萬億元級賽道 / 91
四、消費產(chǎn)業(yè)由功能消費轉(zhuǎn)向品質(zhì)消費、體驗消費 / 96
第八章 因材施教———超級企業(yè)的投資方式 / 98
一、建立對超級企業(yè)的新認識 / 98
二、建立超級企業(yè)的“分布式—生命周期” 雙支柱估值模型 / 102
三、參與超級企業(yè)成長的全生命周期 / 113
第九章 群雄并起———超級企業(yè)下一個十年 / 117
一、海螺水泥: 世界水泥看中國, 中國水泥看海螺 / 117
二、格力電器: 世界空調(diào), 格力制造 / 126
三、貴州茅臺: 高端白酒, 唯有茅臺 / 143
四、隆基股份: 天時地利人和, 成就全球競爭力 / 153
五、京東方: 銳意進取的液晶顯示面板龍頭 / 169
六、立訊精密: “5G+AI” 時代的精密制造平臺 / 189
七、恒瑞醫(yī)藥: 走向創(chuàng)新, 走向國際 / 201
八、萬科集團: 時代鑄就, 合伙奮斗 / 209
九、復(fù)星國際: 深耕業(yè)務(wù)藍海, 產(chǎn)業(yè)運營投資雙輪驅(qū)動 / 222
十、美團點評: 千城萬騎, 無限覆蓋 / 230
十一、螞蟻集團: 未來商業(yè)新物種 / 239
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