有效賦能(風(fēng)靡全球的管理法則!新晉管理者的團(tuán)隊(duì)賦能工具箱! )
定 價(jià):48 元
本書旨在有效提升管理者對團(tuán)隊(duì)的把控與領(lǐng)導(dǎo)能力,強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學(xué)家一樣,能夠超越明顯的外部因素,深入了解員工的內(nèi)在想法和團(tuán)隊(duì)驅(qū)動的內(nèi)部動因。 本書不會專注于不可量化的管理工具和技術(shù),而是關(guān)注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機(jī)的移情力,以及對團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況的把控力等諸多方面。更重要的是,本書想讓管理者意識到:在企業(yè)經(jīng)營中,幫助員工不斷學(xué)習(xí)、取得進(jìn)步,并使他們能夠充分發(fā)揮自身潛能的必要性。 本書由培生集團(tuán)策劃出版,全書將案例、問題、方法、思考相結(jié)合,編排方式極具實(shí)操性,是提升職場軟實(shí)力的佳作。
★ 風(fēng)靡全球的管理法則!新晉管理者的團(tuán)隊(duì)賦能工具箱! ★ 惠普、愛立信、沃爾沃、通用電氣……大多數(shù)世界500強(qiáng)公司都在使用的管理法則。 ★ 手的真實(shí)案例,幫你完美避開管理陷阱。 ★ 實(shí)用的管理模型,高效提升組織效能。
麥克·布倫特(Mike Brent)是阿什里奇商學(xué)院的客戶與項(xiàng)目總監(jiān)。他致力于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、影響力、培訓(xùn)機(jī)制、跨文化管理、變革引領(lǐng)以及個(gè)人發(fā)展等領(lǐng)域的研究。他對如何培養(yǎng)自我意識和創(chuàng)造力,以及如何使挑戰(zhàn)富有成效等領(lǐng)域頗感興趣。麥克曾在通用電氣、惠普、愛立信、法國電信、英國化學(xué)工業(yè)公司、沃爾沃、B&O等國際知名公司擔(dān)任管理力培訓(xùn)師和顧問。他擁有豐富的國際經(jīng)驗(yàn),在世界各地舉辦過研討會。 菲奧娜·埃爾莎·登特(Fiona Elsa Dent)是一名獨(dú)立培訓(xùn)師、教練以及阿什里奇商學(xué)院的外聘教員。她曾經(jīng)是阿什里奇商學(xué)院高管培訓(xùn)部總監(jiān),參與制訂人力資源方面的組織戰(zhàn)略方向。她還負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系、管理力發(fā)展對策研究,她曾與國際上多家組織和客戶合作,并在領(lǐng)導(dǎo)層面、個(gè)人層面、人際交往、人際關(guān)系等廣泛領(lǐng)域提供培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)。
前 言 部分 賦能者 在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功的全部就是自我成長;當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者,成功的全部就變成幫助他人成長。 1. 聲譽(yù):為自己贏得一個(gè)好名聲 2. 職業(yè)生涯:掌控你的發(fā)展路徑 3. 韌性:如何應(yīng)對挫折與壓力 第二部分 賦能工具箱 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)遠(yuǎn)非簡單地懂得領(lǐng)導(dǎo)技巧。 4. 指導(dǎo)力:讓員工發(fā)揮自身潛能 5. 影響力:4 個(gè)關(guān)鍵維度與10 個(gè)關(guān)鍵原則 6. 促進(jìn)力:做一個(gè)有效的促進(jìn)者 7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)力:什么造就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 8. 動機(jī):讓別人發(fā)自內(nèi)心地做事 9. 績效管理:三大核心要素 10. 沖突管理:4 種策略與7 個(gè)步驟 11. 人際關(guān)系力:理解自己與他人的需求 第三部分 結(jié)果會說話 我們需要利用社會和情感等方面的因素,來確保個(gè)體對工作的滿意度以及良好的工作績效。 12. 變革:與利益相關(guān)者共同推進(jìn) 13. 脫軌:為什么會偏離既定軌道 14. 積極的領(lǐng)導(dǎo)行為帶來正面結(jié)果 后 記 參考文獻(xiàn)