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前言
教學建議
第1章 項目與項目管理
1.1 項目的概念
1.2 項目管理的內(nèi)涵
1.3 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.4 項目管理知識體系
1.5 IPMP和PMP介紹
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例TCL項目研發(fā)成本的控制

第2章 項目過程管理
2.1 項目生命周期
2.2 項目管理過程
2.3 項目全壽命周期管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例印尼穆印電廠
BOT項目前期規(guī)劃

第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍與范圍管理
3.2 項目范圍說明書和范圍
管理計劃
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)
3.4 范圍變更控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例電動自行車項目的工作
分解結(jié)構(gòu)

第4章 項目整體管理
4.1 項目整體管理概述
4.2 項目整體計劃的編制
4.3 項目整體計劃的執(zhí)行
4.4 項目整體變更控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例生產(chǎn)技改項目的項目
整體管理

第5章 項目組織與項目經(jīng)理
5.1 組織與項目組織
5.2 項目組織過程
5.3 項目組織形式
5.4 項目經(jīng)理職責
5.5 項目經(jīng)理素質(zhì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例一家成長中的電子
商務公司

第6章 項目進度管理
6.1 項目進度管理概述
6.2 項目進度計劃
6.3 項目進度計劃的優(yōu)化
6.4 項目進度控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例北京十三陵蓄能電廠機組A級
檢修項目進度管理

第7章 項目成本管理
7.1 項目成本管理概述
7.2 項目成本計劃
7.3 項目成本控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例G軟件公司項目成本管理系統(tǒng)在
C市雅豪麗景項目的實施

第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 項目質(zhì)量管理概述
8.2 項目質(zhì)量策劃
8.3 項目質(zhì)量控制
8.4 項目質(zhì)量改進
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例球罐項目質(zhì)量策劃與控制

第9章 項目采購管理
9.1 項目采購管理概述
9.2 項目工程采購
9.3 項目貨物采購
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例某市圖書館辦公用房修繕
工程采購管理

第10章 項目風險管理
10.1 項目風險管理概述
10.2 項目風險識別
10.3 項目風險分析
10.4 項目風險應對
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例某大學西區(qū)地下停車場項目造價
風險識別與分析

第11章 項目職業(yè)健康安全管理
11.1 項目職業(yè)健康安全管理概述
11.2 項目職業(yè)健康安全管理計劃與實施
11.3 項目職業(yè)健康安全隱患與事故預防
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
練習題
案例怡園大廈工程安全風險
分析與控制
參考文獻