《煤炭企業(yè)生產經營的GMI理論與實踐研究》共分為九章,第一章介紹了背景及意義、禾草溝煤業(yè)公司概況;第二章構建了煤炭企業(yè)生產經營的GMI理論體系,闡述了安全、高效、綠色發(fā)展目標,“三化”運營模式,TMC創(chuàng)新體系;第三章總結了工作面過油氣井、窄煤柱沿空掘巷、單巷掘進長距離通風、選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化、壓濾系統(tǒng)優(yōu)化等先進技術;第四章構建了安全高效綠色礦井對標管理評價指標體系,建立評價方法模型;第五章構建了基于團隊合作型合同的協(xié)同管控模式,闡述了合同構成、主要內容、關鍵控制點、控制措施及合同糾紛預警機制;第六章構建了全面安全監(jiān)管體系,設計了安全管理組織結構,制定了安全管理相關規(guī)章制度:第七章構建了全面成本管控體系,提出了目標成本確定、成本核算、成本分析及控制、成本考核及調整的具體方法;第八章設計了質量管理組織結構,提出了設計、開采、洗選、銷售全過程的質量管理方法;第九章構建了創(chuàng)新、和諧、安全、綠色的企業(yè)文化體系。
1 概論
1.1 煤炭企業(yè)生產經營管理的現(xiàn)狀及趨勢
1.2 禾草溝煤業(yè)有限公司概況
2 煤炭企業(yè)生產經營的GMI理論
2.1 煤炭企業(yè)生產經營的GMI理論框架
2.2 目標(Goal)
2.3 “三化”運營模式(Model)
2.4 TMC創(chuàng)新體系(Innovation)
3 生產系統(tǒng)優(yōu)化及技術創(chuàng)新
3.1 工作面過油氣井技術創(chuàng)新
3.2 窄煤柱沿空掘巷技術優(yōu)化
3.3 單巷掘進長距離通風技術優(yōu)化
3.4 選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化
3.5 煤泥壓濾系統(tǒng)優(yōu)化
4 安全高效綠色礦井建設對標管理體系
4.1 對標管理的定義及意義
4.2 對標指標體系構建的原則及對標維度的確定
4.3 對標指標的確定及解釋
4.4 綜合對標方法模型
4.5 對標的實施
5 基于團隊合作型合同的協(xié)同管控體系
5.1 團隊合作型合同產生的背景及概念
5.2 團隊合作型合同的協(xié)同管控模式構建
5.3 團隊合作型合同的構成及內容
5.4 團隊合作型合同內部糾紛的產生根源及管控
6 全面安全監(jiān)管體系
6.1 全面安全監(jiān)管體系架構
6.2 “611”安全理念體系
6.3 安全組織制度體系
6.4 安全管理控制體系
6.5 安全教育培訓體系
6.6 安全班組建設體系
7 全面成本管控體系
7.1 全面成本管控體系構成
7.2 全面成本管控的要素分析
7.3 定額標準體系制定
7.4 價格體系確定
7.5 成本分析與控制措施
8 全面質量管理體系
8.1 質量管理組織結構構建
8.2 全過程的質量管理
8.3 煤質管理考評流程及方法研究
9 企業(yè)文化體系
9.1 企業(yè)文化體系建設的思路、步驟及內容
9.2 企業(yè)文化體系的構成
9.3 企業(yè)榮譽