本書就是基于中國式人情合伙的認知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業(yè)中更好地推行和實施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實行合伙人制度時，如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進行了詳盡分析和解讀。
阿里的合伙人機制，華為的虛擬股
稻盛和夫的阿米巴模式，小米的股權激勵合伙人制……
上述系列模式已經(jīng)成為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式
未來的企業(yè)也必將會借鑒和實踐合伙人制度
何勇，中共黨員，地方人大代表，工商管理碩士，高級經(jīng)濟師。
現(xiàn)任：中保國盛集團有限公司黨委書記、董事局主席，中關村精準醫(yī)學基金會創(chuàng)辦人、秘書長，中關村中美精準醫(yī)學科技研究院理事長，中華慈善總會誠信公益基金主任，北京滑縣企業(yè)商會會長等十幾家企業(yè)、社會組織及新聞出版機構負責人。
歷任：中國文聯(lián)主管中國藝術文化普及促進會常務副會長，新華社內蒙古分社主任記者，國家衛(wèi)健委主管《健康大視野》雜志社常務副社長、總編輯，中國文化產(chǎn)業(yè)報社社長，《消費日報》主編、高級記者。
曾出版圖書作品《文化紅利》。
章
解析中國式合伙
中國式合伙人為什么不能長久？
情面在先，不善于制定規(guī)則
兄弟式合伙，仇人式散伙
如何理解真正的團隊精神
什么樣的制度設計符合中國國情？
破解：定股、定人、定時、定價、定量
第二章
中國式合伙的弊端與破局
合伙前要給自己和對方畫像
什么樣的人堅決不能合伙？
丑話說在前，合伙之前先談散伙
合伙怕內斗
合伙談感情，更要談錢
合伙創(chuàng)業(yè)一定要先明晰股權
把情誼放在規(guī)則和原則的鐵籠里
中國式合伙分手代表
第三章
合伙的趨勢與優(yōu)勢
合伙是需求：時代需求、競爭需求、人性需求
合伙是分享：共識、共創(chuàng)、共擔、共享
合伙是管理：去中心化、實現(xiàn)扁平化
合伙是更新：實現(xiàn)自我管理
合伙是結盟：告別單打獨斗
合伙是開創(chuàng)：打造員工與企業(yè)利益共同體
合伙是互補：各取所需，共同成長
第四章
合伙人具體有哪些模式
企業(yè)層面的合伙模式
業(yè)務方面的合伙模式
生態(tài)鏈合伙模式
虛擬股合伙模式
第五章
適合合伙人機制的企業(yè)
知識型企業(yè)
初創(chuàng)期和戰(zhàn)略轉型期企業(yè)
輕資產(chǎn)型企業(yè)
控制權穩(wěn)定的企業(yè)
第六章
尋找合伙人路徑和選人標準
優(yōu)秀合伙人的基因
關系網(wǎng)中尋找合伙人選
在弱聯(lián)系中尋找強人
通過獵頭尋找合適的人
人品是合伙考量因素
合伙能久遠，共同價值觀重要
第七章
合伙人有效實施機制
合伙人制度如何落地
合伙人實施三標準：進入、運行、退出
企業(yè)不同階段合伙模式的選擇
合伙人模式的幾大規(guī)則
合伙的財稅法律
企業(yè)壯大時的風險防范
合伙股權的流通和退出
第八章
成功合伙制企業(yè)模式借鑒
阿里巴巴：自定義式合伙制度
阿米巴：激發(fā)員工實現(xiàn)自盈利模式
萬科：限制性股票激勵計劃
海爾：企業(yè)搭平臺，員工當創(chuàng)客
華為：以奮斗者為本的價值共創(chuàng)
參考文獻
結 語
書單推薦
