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本書從我國醫(yī)院管理的實際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導向，緊密結合醫(yī)院的業(yè)務特征、組織結構、工作和職位標準設計、人力特征、薪酬體系、員工培訓與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護團隊建設、流程再造等實際需要，提出績效管理的大流程體系，也立足于實際操作的要求，系統(tǒng)地總結了績效指標體系制定、管理的方法，績效管理體系的設計、實施與監(jiān)控，以及績效考評結果的應用等。本書作者來自基層一線和專業(yè)醫(yī)院管理研究院.內(nèi)容豐富,適合各級醫(yī)院人力資源管理者參考.