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本書(shū)是關(guān)于中大布匹市場(chǎng)發(fā)展的個(gè)案研究，中大布匹市場(chǎng)是由家庭企業(yè)所構(gòu)成的規(guī)�；�的商業(yè)組織，以往人類(lèi)學(xué)對(duì)于家庭企業(yè)的研究，大多集中在對(duì)家庭小商業(yè)或大型家族企業(yè)的討論，而較少關(guān)注到家庭企業(yè)擴(kuò)張為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)這一現(xiàn)象；基于此，筆者選取了位于廣東省廣州市的中大布匹市場(chǎng)為田野點(diǎn)，在為期十五個(gè)月的田野調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)家庭企業(yè)擴(kuò)張為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的過(guò)程進(jìn)行了民族志觀察。

本書(shū)的重點(diǎn)在于對(duì)家庭企業(yè)向?qū)�業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張動(dòng)因的關(guān)注，即探討家庭企業(yè)如何推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。本書(shū)對(duì)不同于已有研究所呈現(xiàn)的中國(guó)人（包括海外華人在內(nèi)）的家庭企業(yè)策略進(jìn)行了描述，田野資料顯示，具有中國(guó)文化特色的商業(yè)原則，包括但不限于賒欠交易、口頭協(xié)議、內(nèi)部仲裁，在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用；不僅如此，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展也與更廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)緊密相連。研究表明，家庭企業(yè)不僅能夠發(fā)展成為小商業(yè)，還能夠擴(kuò)張為規(guī)�；�的集群商業(yè)組織。其中，（一）以家庭所有權(quán)為基礎(chǔ)的管理制度；（二）家庭企業(yè)面對(duì)全球商機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略；（三）產(chǎn)業(yè)鏈分工中的家庭合作；（四）建立在親屬及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之上的信用體系；（五）家庭企業(yè)在市場(chǎng)飽和化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新，均對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展有著重要作用，以上亦是推動(dòng)家庭企業(yè)向?qū)�業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張的主要因素所在。