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中層經(jīng)理怎樣當(dāng)?——角色定位篇
定 價(jià):49 元
當(dāng)前圖書(shū)已被 6 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)!
查看明細(xì)
作者:薛燦宏
出版時(shí)間:2021/9/1
ISBN:9787519608538
出 版 社:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
中圖法分類(lèi):
F272.91
頁(yè)碼:
紙張:膠版紙
版次:
開(kāi)本:16開(kāi)
9
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
編輯推薦
作者介紹
目 錄
中層經(jīng)理必須闖三關(guān):上司關(guān),如果上司不賞識(shí),你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆;第二同僚關(guān),如果你太厲害以至對(duì)同僚利益構(gòu)成威脅,那么同僚會(huì)群起而攻之;第三下屬關(guān),下屬與你離心離德,你將不得善終。有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情,但工作中處處碰壁,甚至鬧得默然退場(chǎng),更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩(shī)外,人在職場(chǎng),中層經(jīng)理應(yīng)先學(xué)做人再學(xué)做事。本書(shū)詳解職場(chǎng)種種潛規(guī)則,絕非在大學(xué)課程或公司規(guī)章里所昭示。
應(yīng)該怎樣看待中層管理這一職位,是兩頭受氣的夾心還是左右逢源的黏合劑,從對(duì)上、對(duì)下、平行的角度講述,幫您找到中層管理的精準(zhǔn)定位
著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家,清華大學(xué)總裁研修班特聘講師。曾任遠(yuǎn)東集團(tuán)管理顧問(wèn)、紅豆集團(tuán)管理顧問(wèn)、北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理,現(xiàn)任江蘇金方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。著名抖音主播。
品牌課程:
《中堅(jiān)力量6課堂》《帶好隊(duì)伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團(tuán)隊(duì)》《打造軍人般的執(zhí)行力》等
培訓(xùn)客戶(hù):
高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、海信集團(tuán)、成都明珠集團(tuán)、三得利啤酒、長(zhǎng)江集團(tuán)、桂林供電、中建五局、安徽交通集團(tuán)、遼寧華錦集團(tuán)、江蘇華西村、三星電子、廈門(mén)象嶼集團(tuán)等。
章中層經(jīng)理如何定位/1
中層應(yīng)該怎樣定位/2
中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位/5
中層經(jīng)理的身份/12
中層經(jīng)理的三重境界/14
中層經(jīng)理的三大職責(zé)/15
優(yōu)秀中層的定位/20
附一位私企老板的真心話(huà)/23
第二章與上司相處的七大原則/27
個(gè)原則上司永遠(yuǎn)是對(duì)的/28
第二個(gè)原則不要議論上司的是非/38
第三個(gè)原則不要搶了上司的風(fēng)頭/42
第四個(gè)原則獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任/49
第五個(gè)原則對(duì)上司的立場(chǎng)要敏感/55
第六個(gè)原則不要隨便請(qǐng)示,請(qǐng)示要有備選方案/64
第七個(gè)原則讓上司做好人,自己扮黑臉 /70
附管理老板的10個(gè)要點(diǎn) /75
上司不得不賞識(shí)你的19個(gè)細(xì)節(jié) /78
第三章如何與其他經(jīng)理共事/83
中層經(jīng)理要有打群架的意識(shí)/84
橫向管理的兩個(gè)難點(diǎn)/91
橫向管理的兩個(gè)對(duì)策/96
與同僚相處的兩個(gè)原則/100
中層經(jīng)理的親和力/106
孫悟空是不是好經(jīng)理?/110
博得同僚好感的兩個(gè)建議/115
附整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵橫向溝通/120
第四章帶領(lǐng)下屬取得更好的業(yè)績(jī)/123
決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素/124
做教練式經(jīng)理/128
管理中的情、理、法/137
實(shí)用的管理手段目標(biāo)管理/149
如何引爆員工的工作情緒/159
與下屬在一起的忌語(yǔ)/162
怎樣實(shí)現(xiàn)的工作成果/165
附管理的七種浪費(fèi)/171
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