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　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本急劇上漲；客戶（市場(chǎng)）要求日益提高；企業(yè)（單位）的利潤(rùn)率一降再降，進(jìn)入了“微利時(shí)代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，這是一個(gè)不可避免的大趨勢(shì)。中國(guó)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段，這個(gè)階段有三個(gè)重要特征：其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃�，企業(yè)的生存機(jī)遇已明顯下降；其二，企業(yè)已從單一制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，或產(chǎn)品系列批量加大迫使企業(yè)去尋找新的突破；其三，產(chǎn)品利潤(rùn)空間已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，企業(yè)過(guò)去依靠低勞動(dòng)力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行力度明顯下降。為了抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)所必須的積累，通過(guò)精益生產(chǎn)，逐步建立精益經(jīng)營(yíng)管理及思想，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期再縮短5％一10％；產(chǎn)品庫(kù)存再降低10％～15％；生產(chǎn)效率再提高5％；不合格率再降低10％等。精益生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)其本質(zhì)就是追求效率和價(jià)值體現(xiàn)，即做同樣的事情比對(duì)手做得更好，使企業(yè)不斷提高實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)要求的執(zhí)行力！
　　精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是：清除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值流過(guò)程，并降低或清除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
　　本書(shū)通過(guò)大量生產(chǎn)實(shí)踐案例，使企業(yè)更快地了解和應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)管理方法。針對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向、新問(wèn)題，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者亟需一部系統(tǒng)講述精益生產(chǎn)實(shí)踐的專業(yè)管理書(shū)籍，以便指導(dǎo)當(dāng)前工作。本書(shū)是作者多年來(lái)從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對(duì)“精益生產(chǎn)”這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)。本書(shū)取材廣泛，并由最新的企業(yè)管理資料以及實(shí)踐應(yīng)用的圖表匯集而成。可供廣大生產(chǎn)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考使用；同時(shí)對(duì)于高等院校管理專業(yè)師生、工礦企業(yè)開(kāi)展繼續(xù)教育，也是一本頗有價(jià)值的參考培訓(xùn)教材。
　　本書(shū)第一章、第五章、第六章由楊申仲、徐小力、王亮、楊煒編寫；第二章由楊申仲、楊煒、李秀中、王亮編寫；第三章由楊申仲、陸泳凱、王楓、朱同裕編寫；第四章由楊申仲、楊煒、李慶東、譚根龍編寫；第七章由楊申仲、徐小力、王亮、朱同裕編寫；第八章、第十章由楊申仲、徐小力、楊煒、陸泳凱、王楓、李慶東、王亮編寫；第九章由楊申仲、徐小力、李秀中、楊煒、朱同裕編寫。
　　由于編者水平有限，書(shū)中不足之處在所難免，請(qǐng)讀者指正。