《OODA工作法》是一本幫助靠創(chuàng)新驅動的企業(yè)提升效率的工作法圖書。
《賦能》《騰訊傳》都是在深度解讀OODA循環(huán)。本書列舉了各類公司容易出現的十二種癥狀，并通過OODA循環(huán)這種被美軍和硅谷廣泛采用的工作模式，給出解決方法。OODA工作法由美國空軍上校伯伊德發(fā)明，也就是觀察、判斷、決策、行動，并不斷循環(huán)。這個方法可以幫助問題百出、停滯不前的企業(yè)轉變?yōu)槟荞R上決策的、能賺錢的組織。
《OODA工作法》是一本幫助靠創(chuàng)新驅動的企業(yè)提升效率的工作法圖書。
1.《賦能》《騰訊傳》都是在深度解讀OODA循環(huán)。
2.OODA是美國空軍上校約翰·伯伊德發(fā)明的理論，也即觀察（Observe）、判斷（Orient）、決策（Decide）、行動（Act）四個步驟，并不斷循環(huán)。
3.世界各國的軍隊、以硅谷為首的歐美商業(yè)界廣泛采用的戰(zhàn)略工具OODA循環(huán)導入商業(yè)的現場應用的入門書。
4.列舉出各類公司容易陷入的12種癥狀，作為解決方法，介紹OODA循環(huán)的組織成功原則。
5.了解如何將問題百出、業(yè)績停滯不前的組織轉變?yōu)槟荞R上決定的組織、能賺錢的組織。
6.適用于經營者、個人企業(yè)主到團隊領導，重塑組織，提升工作效率。
前言用OODA循環(huán)開拓未知的世界！
平臺戰(zhàn)略、開放式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)、設計思考、遠程工作、目標管理（MBO）、網絡化組織……對于上述這些歐美的經營理論只了解一點皮毛就立即導入，不斷對組織結構和部門進行調整，屢次出現朝令夕改的情況使員工的工作積極性不斷降低……
身為經營管理顧問的我在商業(yè)活動的現場親眼見到過無數次類似的情景。
為什么日本企業(yè)總是重復同樣的失敗？
我曾經為硅谷的知名企業(yè)（思科）擔任過管理顧問，同時也對日本和美國的諸多大型跨國企業(yè)（豐田汽車、松下、NTT、日立制作所、GE等）的現場十分熟悉，我根據多年的工作經驗，發(fā)現了一個全世界的成功企業(yè)都擁有，但絕大多數的日本企業(yè)卻都沒有的戰(zhàn)略理論。
海外、尤其是硅谷的企業(yè)正因為擁有這個戰(zhàn)略理論，所以才能夠將歐美的經營理論發(fā)揮出預期的效果。而絕大多數的日本企業(yè)因為都不了解這個戰(zhàn)略理論，只是表面地照搬了歐美的經營理論和戰(zhàn)略，所以企業(yè)改革往往以失敗告終。
這個戰(zhàn)略理論就是OODA循環(huán)。
OODA循環(huán)的目標是對方的世界觀
從發(fā)現敵人到做出決定并取得勝利之間只有40秒這是約翰·伯伊德上校從發(fā)現敵機到將對方擊落所需的時間。這也是利用OODA循環(huán)的結果。
OODA循環(huán)是美國空軍約翰·伯伊德上校開發(fā)的適用于一切領域的戰(zhàn)略理論。
在此之前，美軍的戰(zhàn)略深受以卡爾·馮·克勞塞維茨為代表的歐洲戰(zhàn)略論的影響，以上傳下達的指揮統治為前提，力求對敵軍造成沉重打擊。但這也很容易使自軍部隊疲憊不堪，而且一旦錯失戰(zhàn)機就有使自軍也損失慘重的巨大風險。
但當美軍全面采用OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論之后，其作戰(zhàn)方針就從以對敵軍造成沉重打擊為目的的消耗戰(zhàn)，轉變?yōu)橐宰寯耻姷闹笓]官（決策者）失去戰(zhàn)斗意志為目的的機動戰(zhàn)。
比如在1991年的海灣戰(zhàn)爭之中，美軍就采用了OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論，繞過集中在科威特一側的伊拉克軍隊，直接對伊拉克國內進行攻擊，只用了短短4天就取得了勝利。
OODA循環(huán)不僅被以北約組織的加盟國為首的西方國家采用，包括中國和俄羅斯在內的世界各國的軍隊也都導入了OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論。如今，以硅谷為首的歐美商業(yè)界將其作為基本的經營戰(zhàn)略，美國的許多商學院也都開始傳授相關的課程。OODA循環(huán)已經成為適用于一切領域的基礎戰(zhàn)略理論（the grand theory of strategy）。
對于需要時刻應對狀況變化的組織來說，OODA循環(huán)是合適的戰(zhàn)略理論。擁有自己的世界觀，然后根據當時的狀況以及對方的狀態(tài)，一邊對自己的世界觀進行更新一邊進行思考和行動。從商業(yè)活動的角度來說，就是一邊探求對方（顧客和競爭對手企業(yè)）的想法一邊決定要給對方提供怎樣的感受。
…………
[日]入江仁之
I&Company日本代表，經營管理顧問，經營者。
曾在美國思科總部擔任戰(zhàn)略部門常務董事、總經理，負責構筑全球化生態(tài)系統。之后歷任外資戰(zhàn)略管理顧問公司的日本和亞洲區(qū)代表，在普華永道負責構筑千人規(guī)模的管理顧問系統。致力于幫助客戶企業(yè)通過導入以OODA循環(huán)為主的先進體制，轉變?yōu)檎w、自律分散型的先進經營模式。主要客戶包括豐田汽車、日立制作所、GE（通用電氣）、NTT等日美各行業(yè)的代表性企業(yè)。
章 在面對意料之外的事態(tài)時能發(fā)揮威力的OODA循環(huán)
OODA 循環(huán)能夠使以下這些難以做出決策的組織發(fā)生翻天覆地的變化
OODA 循環(huán)的真正目標是顧客的感動
OODA 循環(huán)來自《孫子兵法》與《五輪書》
發(fā)明PDCA 循環(huán)的其實是日本人？！
將OODA 循環(huán)與PDCA 循環(huán)并用就是如虎添翼
為什么都說日本的企業(yè)沒有戰(zhàn)略？
精益創(chuàng)業(yè)與設計思考都源自OODA 循環(huán)
第二章 通過共享世界觀：VSA使組織實現巨大的飛躍！
與組織內的所有成員共享世界觀（VSA），就能使組織轉變?yōu)槊恳粋�成員都能發(fā)揮領導能力的自律分散型組織
利用直覺的力量在一瞬間做出決策
任何人通過鍛煉都能掌握直覺力
世界觀（VSA）是人類一切思考與行動的基礎
V〔夢想愿景（Vision）〕自己和組織想要實現什么
與夢想愿景無關的工作都是無用功S〔戰(zhàn)略（Strategy）〕根據夢想愿景逆推戰(zhàn)略并共享
A〔行動方針（Activities Directions）〕為時間采取行動做準備
M〔心智模式與感情（Mental Models and Feelings）〕經常對固定觀念進行審視并在大腦中進行更新
夢想愿景（V）是OODA 循環(huán)的大前提
通過大型消費品生產企業(yè)C 社的事例來看VSA M的創(chuàng)建方法
硅谷的初創(chuàng)企業(yè)利用夢想愿景籌集資金
只要有夢想愿景，沒有計劃也沒關系？！
與弓道的正射必中相同的世界觀（VSA）
過度重視績效指標管理會對組織造成傷害 KPI、平衡記分卡的危
通過調整VSA 來應對意料之外的世界VUCA
VUCA 中意料之外4 個等級的應對方法
以世界觀（VSA）為判斷基準時OODA 循環(huán)的使用方法
第三章 創(chuàng)建擁有強大自主性組織的人事制度：GPDR
通過導入人事制度（GPDR）實現公平的人事考核，提高組織整體的工作積極性
危險！這些家伙是組織殺手？！
讓組織崩潰的CIA 間諜手冊
實踐OODA 循環(huán)與VSA 的自主思考型組織
通過設定目標和共享VSA 來實現放權
讓員工自己利用行動方針和KPI 設定目標
能夠切實取得成果的1 對1 會議
與能力和技術相比更重視對夢想愿景的貢獻度
徹底實現公平人事考核的圓桌考核
通過正確的培訓項目鍛煉儲備人才的直覺力
展現出永遠堅持GPDR的態(tài)度非常重要
GPDR 應該從設定目標到升職加薪實現無縫連接
成為自主思考型組織
第四章 迅速提高組織生產效率的PMQIR管理
通過導入PMQIR，成功地在3 個月內提高了20% 的生產效率
利用銷售漏斗管理與時間分配將工作可視化
消除無用功可以使附加價值的比率提高12%
通過導入PMQIR 使無用功一目了然
勞動方法改革也應該導入PMQIR 和GPDR
第五章 組織的12個問題以及利用OODA循環(huán)的組織成功法則
組織存在的問題全都可以通過OODA循環(huán)解決！
結語利用OODA循環(huán)轉變?yōu)槌掷m(xù)思考型組織
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