本書以薪酬體系設計流程為基礎，全面詮釋了薪酬體系的設計過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術。在編寫上以薪酬體系設計實踐為主，結合管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業(yè)知識學習的枯燥。本書還對企業(yè)高管人員、職能門人員、銷售人員、技術人員和操作人員的薪酬設計方法進行了詳細說明，結合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、崗位制薪酬體系、基于能力和基于績效的薪酬體系設計方法，以及如何做好股權激勵的方案設計。
實戰(zhàn)派作者，近20年的工作總結。從痛點、難點問題出發(fā)，配以案例講解、要點分析，提高工作技能，工作困惑迎刃而解。
2013年底，一次很偶然的機會促成了《薪酬體系設計實操從手到高手》一書的出版。于2014年上市，是當年同類書籍店面銷售名，同時在當當網(wǎng)管理類書籍中的銷售量也一直不錯，上市的幾年間，先后重印了十余次。
這些年，我又認識了許多同行，接觸到了不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同成長階段、不同制度下的人力資源從業(yè)者。交流過程中，我對薪酬體系在企業(yè)中發(fā)揮的作用有了更加深入的理解，對各類從業(yè)人員了解薪酬體系知識的程度有了一定的認識，對不同類型者從此類書中所希望獲取的知識有了的思考。由于成書倉促，出現(xiàn)了一些失誤，我在重印期間有過幾次勘誤，但對全書的內(nèi)容沒有大的調(diào)整，我覺得有要再進一步完善，重梳理薪酬體系設計知識，奉獻給者更加系統(tǒng)、全面、實用的知識。這次調(diào)整，無論從全書體量、知識點數(shù)量、案例內(nèi)容來說都有很多變化。
從體量上來看，增加了兩章的內(nèi)容，全書共分為十一章。章是對薪酬體系有關概念、理論知識的闡述。第二章到第九章，涉及薪酬設計的幾個關鍵環(huán)節(jié)。其中：第三章組織職能與崗位設計和第四章崗位價值評估是在原第三章基礎上拆分而來，重點增加了組織職能設計和崗位價值評估的知識。組織職能設計對薪酬從業(yè)人員來說比較陌生，但卻是實施崗位分類、評估和薪酬設計的前提，是須克服的難點。本書以案例的形式，詳細講解了組織中如何設計門、職能，如何分工合作。崗位價值評估也是一個難點，人力資源從業(yè)者普遍反映難于掌控，在第四章中我也以案例和實際工具為例，詳細地講解了崗位評估的原理、方法和工具。第八章薪酬總額控制是一個全的章節(jié)，內(nèi)容涵蓋了較為常見的企業(yè)薪酬總額控制的方法。隨著企業(yè)競爭的加劇，管理者對成本控制的意識逐步增強，薪酬總額控制方法將越來越被管理者所重視。本章也是以案例和方法為主，便于者理解。
從知識點上來看，在體量增加后，薪酬體系設計基本涵蓋了一般的知識點。本書完全可以幫助絕大分的者做好企業(yè)的薪酬設計工作。
從案例內(nèi)容來說，對于時效性較強的知識，我按照內(nèi)容做了更。
2014年，圖書問世后，很多者時間將書中的紕漏告訴我。這次，我認真地做了全修訂。在此我深表謝意，正是你們的反饋，讓我意識到自己工作的價值和意義。
再版編寫期間，很多者還對全書結構設計、章節(jié)劃分、知識點的選擇提出了寶貴的意見。在此，我一并表示感謝。者的支持就是我持續(xù)改善本書的動力。相信暢銷升級版一定能給您帶來更好的閱體驗，幫助您獲得更多的實操技能。
鄒善童，曾任500強企業(yè)及上市公司薪酬福利經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等職務，現(xiàn)任某大型央企總?cè)肆Y源高級經(jīng)理。具有深厚的人力資源理論基礎及管理實踐。從業(yè)二十年來，有過大型國企、外企、民企從業(yè)經(jīng)歷。對企業(yè)人力資源管理，特別是人力資源集團管控、薪酬管理、人工成本管控和績效管理等方面具有獨到的見解。
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