從無(wú)到有——國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)（全面詳解國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，助力“走出去”）
定 價(jià)：68 元
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- 作者：肖維
- 出版時(shí)間：2021/8/1
- ISBN：9787111684985
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F752.68
- 頁(yè)碼：280
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)全面介紹了國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的操作細(xì)節(jié)。首先，從宏觀層面介紹國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，闡述企業(yè) “走出去”的必然選擇和風(fēng)險(xiǎn)分析，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)之前明確國(guó)際業(yè)務(wù)的定位、方式和目標(biāo)等；其次，從業(yè)務(wù)層面介紹國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的具體操作類型、方法、技巧和細(xì)節(jié)等，有助于業(yè)務(wù)部門(mén)按照公司戰(zhàn)略要求落實(shí)各類項(xiàng)目的具體開(kāi)發(fā)實(shí)踐工作；*后，從組織層面介紹國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員需具備的素質(zhì)、能力、態(tài)度等，幫助國(guó)際工程公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中提高成功概率和工作效率，同時(shí)幫助從事國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的新人快速、有效地提升業(yè)務(wù)能力。
序言
前言
第一章國(guó)際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)與企業(yè)定位
第一節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)
第二節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第三節(jié)拓展境外業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的基本要求
第四節(jié)拓展境外業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的整體要求
第二章企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與前期準(zhǔn)備
第一節(jié)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的基本戰(zhàn)略理念
第二節(jié)戰(zhàn)略落地中的環(huán)境分析
第三節(jié)戰(zhàn)略管理中的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
第五節(jié)標(biāo)桿企業(yè)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
第六節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)確定過(guò)程細(xì)節(jié)
第七節(jié)戰(zhàn)略落地的保證措施
第八節(jié)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
第九節(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理配套體系
第十節(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的配套制度
第三章國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的信息管理
第一節(jié)獲取項(xiàng)目信息的主要渠道
第二節(jié)境外業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息的篩選
第三節(jié)項(xiàng)目資料的搜集與整理
第四節(jié)代理的作用與影響
第四章國(guó)際業(yè)務(wù)招投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)操作
第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)基本背景
第二節(jié)項(xiàng)目招標(biāo)文件制作細(xì)節(jié)
第三節(jié)投標(biāo)人員組成與分工和方案的選擇
第四節(jié)投標(biāo)過(guò)程中的考察工作
第五節(jié)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的接待工作
第五章國(guó)際議標(biāo)類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操作流程
第一節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體流程
第二節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)工作
第三節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的計(jì)劃工作
第四節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施工作
第五節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的監(jiān)控工作
第六節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的收尾工作
第七節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作伙伴的選擇與考評(píng)
第六章境外辦事處的建立與管理
第一節(jié)建立境外辦事處的必要性和目的
第二節(jié)境外辦事處的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與組織架構(gòu)
第三節(jié)境外辦事處的建立流程與管理操作細(xì)節(jié)
第七章目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)與操作
第一節(jié)深度開(kāi)發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研
第二節(jié)市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)的組織架構(gòu)與管理
第八章國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的基本要求、培養(yǎng)和考核
第一節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的選擇和培養(yǎng)
第二節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的溝通能力培養(yǎng)
第三節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)
第四節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的考核目標(biāo)確定與實(shí)施
第九章國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)困難及展望
第一節(jié)國(guó)際工程承包市場(chǎng)困難分析
第二節(jié)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展形勢(shì)分析
第三節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
