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五金制品是關(guān)系到消費(fèi)者日常生活的重要產(chǎn)品，與百姓的衣食住行密不可分。改革開(kāi)放40多年來(lái)，五金制品的產(chǎn)品類(lèi)別從原來(lái)的3大類(lèi)逐步增加至現(xiàn)在的11大類(lèi)。傳統(tǒng)五金制品融入了新興元素，五金行業(yè)規(guī)模從小到大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，給五金行業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)、流通、服務(wù)領(lǐng)域全方位、全渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
來(lái)自中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，中國(guó)五金行業(yè)銷(xiāo)售額約1��5萬(wàn)億元人民幣，全行業(yè)進(jìn)出口額1280��20億美元，五金制品出口200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，規(guī)模及以上企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年16月，中國(guó)五金制品行業(yè)累計(jì)完成進(jìn)出口額694��72億美元，同比增長(zhǎng)8��34%。其中：累計(jì)完成出口額569��53億美元，累計(jì)完成進(jìn)口額125��19億美元。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)五金市場(chǎng)數(shù)量67個(gè)，五金市場(chǎng)攤位數(shù)42748個(gè)，五金市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積436��3萬(wàn)平方米，國(guó)內(nèi)五金市場(chǎng)成交額958��1億元人民幣（其中五金零售市場(chǎng)成交額為56��5億元人民幣，五金批發(fā)市場(chǎng)成交額為901��6億元人民幣）。
實(shí)際上，中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展歷程迂回曲折，從國(guó)內(nèi)五金制品的生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售，到國(guó)外五金品牌的貼牌（OEM：Original Equipment Manufacturer）加工，借助OEM提煉內(nèi)功，提升國(guó)內(nèi)五金制品的設(shè)計(jì)制造水平、提升五金企業(yè)管理能力和客戶(hù)服務(wù)水平，再到國(guó)產(chǎn)自主五金品牌的開(kāi)發(fā)研制與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，后通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)五金制品的全球?qū)嶓w資源與服務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)全球、賣(mài)全球！
本書(shū)基于對(duì)田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)五金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迭代進(jìn)行梳理，找到一條滿(mǎn)足中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展需求、符合五金市場(chǎng)差異化發(fā)展的國(guó)內(nèi)五金行業(yè)發(fā)展特色之路。為了展示我國(guó)五金行業(yè)實(shí)施跨境貿(mào)易建設(shè)的光輝歷程，本書(shū)以國(guó)內(nèi)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者、中國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)之一脈鏈集團(tuán)為經(jīng)典案例，通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析求證與推斷，深入剖析脈鏈集團(tuán)從事跨境貿(mào)易建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全球五金制品資源配置的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程，著重分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下，對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
脈鏈集團(tuán)是改革開(kāi)放的受益者和五金行業(yè)發(fā)展中的佼佼者。集團(tuán)創(chuàng)立不久，其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場(chǎng)。脈鏈集團(tuán)是我國(guó)五金行業(yè)從事跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者，是我國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)。因?yàn)槊}鏈人知道，只有站在祖國(guó)巨人的肩膀上，才能站在現(xiàn)在看未來(lái)，才能真正融入跨境貿(mào)易建設(shè)的大潮，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。脈鏈集團(tuán)從一個(gè)小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的引領(lǐng)者，這些年，脈鏈人辛勤創(chuàng)業(yè)、孜孜創(chuàng)新，不斷突破原有發(fā)展瓶頸，舍棄舊我，成就新我。那么，從五金工具的制造出口，到轉(zhuǎn)型云平臺(tái)開(kāi)展綜合服務(wù)，脈鏈集團(tuán)是如何書(shū)寫(xiě)其成功傳奇、引領(lǐng)中國(guó)五金行業(yè)馳騁于跨境貿(mào)易建設(shè)市場(chǎng)的呢？
這正是《中國(guó)五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以脈鏈集團(tuán)為例》一書(shū)撰寫(xiě)的意義所在！也是本書(shū)撰寫(xiě)初衷的由來(lái)！本書(shū)通過(guò)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、跨境貿(mào)易環(huán)境、脈鏈集團(tuán)發(fā)展歷程的深入剖析，詮釋了中國(guó)五金行業(yè)在積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)的過(guò)程中，特別是脈鏈集團(tuán)在多年的發(fā)展歷程中，如何應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理理論，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)五金制品跨境貿(mào)易建設(shè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)五金制品資源的全球配置布局。
全書(shū)共分7章，第1章是概述，簡(jiǎn)述了中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展概況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及中國(guó)五金企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、中國(guó)五金行業(yè)開(kāi)展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略；第2章是國(guó)內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析，包括國(guó)外五金行業(yè)發(fā)展概況、國(guó)內(nèi)五金行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析、20212025年中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、中國(guó)五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析等；第3章是中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究，包括中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、比較優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析、中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究、跨境貿(mào)易視域下海外倉(cāng)選址決策分析、中國(guó)民營(yíng)五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究等；第4章著重對(duì)田忌賽馬博弈論與五金市場(chǎng)策略分析進(jìn)行闡述，包括田忌賽馬博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響、五金市場(chǎng)田忌賽馬博弈論應(yīng)用策略分析等；第5章通過(guò)脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展分析研究，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行綜合介紹，闡述了脈鏈集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和脈鏈集團(tuán)各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)等；第6章是脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究，內(nèi)容包括脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析、田忌賽馬博弈論在脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展中的具體實(shí)踐、脈鏈云平臺(tái)對(duì)五金行業(yè)的資源整合與分享；第7章是脈鏈集團(tuán)三大創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)，講述脈鏈云買(mǎi)全球、賣(mài)全球策略分析，脈鏈集團(tuán)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)等。
本書(shū)與同類(lèi)書(shū)相比，主要有兩方面的創(chuàng)新。一方面，本書(shū)重點(diǎn)闡述中國(guó)五金行業(yè)如何走出國(guó)門(mén)，積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)；另一方面，本書(shū)基于田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等，分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下，對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
本書(shū)案例可以作為省級(jí)高校機(jī)械類(lèi)、經(jīng)管類(lèi)教學(xué)實(shí)用案例。浙江省是中國(guó)五金行業(yè)大省，擁有中國(guó)科技五金城（浙江永康）、中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地（浙江余姚）、中國(guó)工具產(chǎn)業(yè)基地（浙江金華）、中國(guó)廚衛(wèi)配件產(chǎn)業(yè)基地（浙江奉化江口）、中國(guó)建筑五金產(chǎn)業(yè)基地（浙江遂昌）等五金產(chǎn)業(yè)基地，脈鏈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)案例還可以為上述產(chǎn)業(yè)基地的五金企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槊}鏈集團(tuán)的成功，為我國(guó)五金行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書(shū)能順利出版，要感謝浙江大學(xué)的樓程富教授，浙江工商大學(xué)的施寒瀟博士，上海脈鏈集團(tuán)的徐偉強(qiáng)董事長(zhǎng)、胡棟總監(jiān)、胡璀璀部長(zhǎng)，金華脈鏈周麗琴副總監(jiān)、全勇驊副總監(jiān)，以及浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)的奚建華教授、沈兵虎教授、周鳴陽(yáng)教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等，他們對(duì)本書(shū)的撰寫(xiě)給予了熱情指導(dǎo)與大力支持；感謝金華市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)2020年度課題對(duì)本書(shū)出版的支持；感謝浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)對(duì)本書(shū)出版經(jīng)費(fèi)的資助。
由于作者水平有限，成書(shū)時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中難免會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位讀者提出批評(píng)意見(jiàn)，我們將于再版時(shí)更正完善，謝謝。
五金制品是關(guān)系到消費(fèi)者日常生活的重要產(chǎn)品，與百姓的衣食住行密不可分。改革開(kāi)放40多年來(lái)，五金制品的產(chǎn)品類(lèi)別從原來(lái)的3大類(lèi)逐步增加至現(xiàn)在的11大類(lèi)。傳統(tǒng)五金制品融入了新興元素，五金行業(yè)規(guī)模從小到大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，給五金行業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)、流通、服務(wù)領(lǐng)域全方位、全渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
來(lái)自中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，中國(guó)五金行業(yè)銷(xiāo)售額約1��5萬(wàn)億元人民幣，全行業(yè)進(jìn)出口額1280��20億美元，五金制品出口200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，規(guī)模及以上企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年16月，中國(guó)五金制品行業(yè)累計(jì)完成進(jìn)出口額694��72億美元，同比增長(zhǎng)8��34%。其中：累計(jì)完成出口額569��53億美元，累計(jì)完成進(jìn)口額125��19億美元。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)五金市場(chǎng)數(shù)量67個(gè)，五金市場(chǎng)攤位數(shù)42748個(gè)，五金市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積436��3萬(wàn)平方米，國(guó)內(nèi)五金市場(chǎng)成交額958��1億元人民幣（其中五金零售市場(chǎng)成交額為56��5億元人民幣，五金批發(fā)市場(chǎng)成交額為901��6億元人民幣）。
實(shí)際上，中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展歷程迂回曲折，從國(guó)內(nèi)五金制品的生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售，到國(guó)外五金品牌的貼牌（OEM：Original Equipment Manufacturer）加工，借助OEM提煉內(nèi)功，提升國(guó)內(nèi)五金制品的設(shè)計(jì)制造水平、提升五金企業(yè)管理能力和客戶(hù)服務(wù)水平，再到國(guó)產(chǎn)自主五金品牌的開(kāi)發(fā)研制與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，后通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)五金制品的全球?qū)嶓w資源與服務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)全球、賣(mài)全球！
本書(shū)基于對(duì)田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)五金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迭代進(jìn)行梳理，找到一條滿(mǎn)足中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展需求、符合五金市場(chǎng)差異化發(fā)展的國(guó)內(nèi)五金行業(yè)發(fā)展特色之路。為了展示我國(guó)五金行業(yè)實(shí)施跨境貿(mào)易建設(shè)的光輝歷程，本書(shū)以國(guó)內(nèi)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者、中國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)之一脈鏈集團(tuán)為經(jīng)典案例，通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析求證與推斷，深入剖析脈鏈集團(tuán)從事跨境貿(mào)易建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全球五金制品資源配置的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程，著重分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下，對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
脈鏈集團(tuán)是改革開(kāi)放的受益者和五金行業(yè)發(fā)展中的佼佼者。集團(tuán)創(chuàng)立不久，其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場(chǎng)。脈鏈集團(tuán)是我國(guó)五金行業(yè)從事跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者，是我國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)。因?yàn)槊}鏈人知道，只有站在祖國(guó)巨人的肩膀上，才能站在現(xiàn)在看未來(lái)，才能真正融入跨境貿(mào)易建設(shè)的大潮，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。脈鏈集團(tuán)從一個(gè)小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的引領(lǐng)者，這些年，脈鏈人辛勤創(chuàng)業(yè)、孜孜創(chuàng)新，不斷突破原有發(fā)展瓶頸，舍棄舊我，成就新我。那么，從五金工具的制造出口，到轉(zhuǎn)型云平臺(tái)開(kāi)展綜合服務(wù)，脈鏈集團(tuán)是如何書(shū)寫(xiě)其成功傳奇、引領(lǐng)中國(guó)五金行業(yè)馳騁于跨境貿(mào)易建設(shè)市場(chǎng)的呢？
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全書(shū)共分7章，第1章是概述，簡(jiǎn)述了中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展概況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及中國(guó)五金企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、中國(guó)五金行業(yè)開(kāi)展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略；第2章是國(guó)內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析，包括國(guó)外五金行業(yè)發(fā)展概況、國(guó)內(nèi)五金行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析、20212025年中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、中國(guó)五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析等；第3章是中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究，包括中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、比較優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析、中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究、跨境貿(mào)易視域下海外倉(cāng)選址決策分析、中國(guó)民營(yíng)五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究等；第4章著重對(duì)田忌賽馬博弈論與五金市場(chǎng)策略分析進(jìn)行闡述，包括田忌賽馬博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響、五金市場(chǎng)田忌賽馬博弈論應(yīng)用策略分析等；第5章通過(guò)脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展分析研究，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行綜合介紹，闡述了脈鏈集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和脈鏈集團(tuán)各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)等；第6章是脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究，內(nèi)容包括脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析、田忌賽馬博弈論在脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展中的具體實(shí)踐、脈鏈云平臺(tái)對(duì)五金行業(yè)的資源整合與分享；第7章是脈鏈集團(tuán)三大創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)，講述脈鏈云買(mǎi)全球、賣(mài)全球策略分析，脈鏈集團(tuán)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)等。
本書(shū)與同類(lèi)書(shū)相比，主要有兩方面的創(chuàng)新。一方面，本書(shū)重點(diǎn)闡述中國(guó)五金行業(yè)如何走出國(guó)門(mén)，積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)；另一方面，本書(shū)基于田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等，分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下，對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
本書(shū)案例可以作為省級(jí)高校機(jī)械類(lèi)、經(jīng)管類(lèi)教學(xué)實(shí)用案例。浙江省是中國(guó)五金行業(yè)大省，擁有中國(guó)科技五金城（浙江永康）、中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地（浙江余姚）、中國(guó)工具產(chǎn)業(yè)基地（浙江金華）、中國(guó)廚衛(wèi)配件產(chǎn)業(yè)基地（浙江奉化江口）、中國(guó)建筑五金產(chǎn)業(yè)基地（浙江遂昌）等五金產(chǎn)業(yè)基地，脈鏈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)案例還可以為上述產(chǎn)業(yè)基地的五金企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槊}鏈集團(tuán)的成功，為我國(guó)五金行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書(shū)能順利出版，要感謝浙江大學(xué)的樓程富教授，浙江工商大學(xué)的施寒瀟博士，上海脈鏈集團(tuán)的徐偉強(qiáng)董事長(zhǎng)、胡棟總監(jiān)、胡璀璀部長(zhǎng)，金華脈鏈周麗琴副總監(jiān)、全勇驊副總監(jiān)，以及浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)的奚建華教授、沈兵虎教授、周鳴陽(yáng)教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等，他們對(duì)本書(shū)的撰寫(xiě)給予了熱情指導(dǎo)與大力支持；感謝金華市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)2020年度課題對(duì)本書(shū)出版的支持；感謝浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)對(duì)本書(shū)出版經(jīng)費(fèi)的資助。
由于作者水平有限，成書(shū)時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中難免會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位讀者提出批評(píng)意見(jiàn)，我們將于再版時(shí)更正完善，謝謝。