項目管理——戰(zhàn)略管理的視角（第10版）（工商管理經(jīng)典譯叢）
定 價：89 元
叢書名：工商管理經(jīng)典譯叢
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- 作者：(美）杰克·R.梅雷迪斯 （美）斯科特·M.謝
- 出版時間：2021/7/1
- ISBN：9787300295343
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：448
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
杰克·R.梅雷迪思(Jack R.Meredith)等編著的《項目管理：戰(zhàn)略管理的視角》是項目管理最經(jīng)典的教科書之一，目前已經(jīng)更新到了第10版，也從側(cè)面反映了此書生命力的經(jīng)久不衰。本書從項目管理的定義與三要素出發(fā)，描述了項目管理完整流程，非常適合相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域本科生與研究生的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。同時本書收錄了近幾年新興的項目管理技術(shù)與方式，如敏捷管理等，并且有大量的案例分析與實踐練習(xí)，對教學(xué)有很大的幫助。
主要作者簡介
杰克·R.梅雷迪思(Jack R．Meredith)，美國Wake Forest大學(xué)Babcock管理研究院教授，運營領(lǐng)域的Broyhill杰出學(xué)者和講座教授．擁有美國俄勒岡州立大學(xué)理學(xué)學(xué)士和機械工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，加州伯克利大學(xué)MBA學(xué)位和博士學(xué)位。梅雷迪思博士的研究一直集中于管理者面對的戰(zhàn)略與運營問題．特別是有關(guān)先進技術(shù)管理的問題。撰有八部有關(guān)運營管理、項目管理和管理科學(xué)的著作。
曾任Journal of Operations Management主編。曾榮獲所在研究院首個Cowan研究獎(2002)，美國管理學(xué)會杰出運營管理學(xué)者獎(2003)，入選俄勒岡州立大學(xué)工程學(xué)名人堂(2004)。
主要譯者簡介
戴鵬杰，中國科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院統(tǒng)計學(xué)博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA/IMBA講師，中國運籌學(xué)會排隊論分會理事。曾就職于中國人民大學(xué)商學(xué)院管理科學(xué)與工程系，現(xiàn)任職中國人民大學(xué)書報資料中心學(xué)術(shù)評價研究員。主要講授課程：Data Modeling & Decision，數(shù)據(jù)建模等。理論研究主要方向：降維理論、高維降維技術(shù)、變量選擇技術(shù)、模型選擇等；
應(yīng)用研究主要方向：項目管理、學(xué)術(shù)評價、商業(yè)數(shù)據(jù)分析等。
第1章 現(xiàn)代組織中的項目
1.1 項目的定義
1.2 為什么要實施項目管理
1.3 項目的生命周期
1.4 本書的結(jié)構(gòu)
第Ⅰ篇 項目啟動
第2章 戰(zhàn)略管理與項目選擇
2.1 組織項目管理與監(jiān)管
2.2 項目選擇及其標(biāo)準(zhǔn)
2.3 項目組合管理
第3章 項目經(jīng)理
3.1 項目管理和項目經(jīng)理
3.2 對項目經(jīng)理的特殊要求
3.3 項目經(jīng)理的品質(zhì)
3.4 文化差異問題
第4章 管理沖突與談判藝術(shù)
4.1 確認(rèn)與分析利益相關(guān)者
4.2 沖突和項目生命周期
4.3 沖突處理
4.4 談判的本質(zhì)
4.5 伙伴關(guān)系、契約與項目范圍變更
4.6 談判的要求和原則
第5章 組織中項目的作用
5.1 項目作為職能型組織的一部分
5.2 純項目型組織
5.3 矩陣型組織
5.4 混合型組織
5.5 選擇組織形式
5.6 項目管理辦公室
5.7 項目團隊
5.8 人力資源因素和項目團隊
第Ⅱ篇 項目計劃
第6章 工作活動計劃：傳統(tǒng)與敏捷
6.1 傳統(tǒng)項目活動計劃
6.2 敏捷項目計劃
6.3 通過集成管理進行協(xié)調(diào)
第7章 預(yù)算與風(fēng)險管理
7.1 測算項目預(yù)算
7.2 改善成本測算過程
7.3 項目風(fēng)險管理
7.4 量化風(fēng)險評估方法
第8章 進度計劃
8.1 背景
8.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PERT和CPM
8.3 使用CB軟件通過模擬對風(fēng)險進行分析
8.4 使用這些工具
第9章 資源配置
9.1 關(guān)鍵路徑法——趕工項目
9.2 資源配置問題
9.3 資源負(fù)載
9.4 資源平衡
9.5 資源約束下的進度計劃
9.6 高德拉特關(guān)鍵鏈
第Ⅲ篇 項目實施
第10章 監(jiān)控與信息系統(tǒng)
10.1 計劃—監(jiān)控—控制工作循環(huán)
10.2 信息需求與報告
10.3 項目掙值分析
第11章 項目控制
11.1 控制工作的基本目標(biāo)
11.2 控制程序的三種類型
11.3 控制系統(tǒng)設(shè)計
11.4 對變更和范圍蔓延的控制
第12章 項目審計
12.1 項目評估的目的——系統(tǒng)的目標(biāo)
12.2 項目審計
12.3 項目審計工作的生命周期
12.4 項目審計/評估工作的要點
12.5 績效度量
第13章 項目終止與利益實現(xiàn)
13.1 項目終止的方式
13.2 何時終止項目
13.3 項目終止過程
13.4 項目最終報告——項目歷史記錄
13.5 利益實現(xiàn)
13.6 最后聲明
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