教育部頒發(fā)的教高函〔2021〕1號(hào)文件批準(zhǔn)在高等本科學(xué)校設(shè)立“創(chuàng)業(yè)管理”專業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第5版）是依據(jù)教育部最新“創(chuàng)業(yè)管理”專業(yè)建設(shè)的骨干課程要求和“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”課程教學(xué)大綱要求編寫(xiě)的，力求通過(guò)學(xué)習(xí)本教材，使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論，熟悉創(chuàng)業(yè)的基本流程和基本方法，了解創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)政策，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的全面發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第5版）由具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和具有多年教學(xué)經(jīng)歷的高校教師聯(lián)合編寫(xiě)。既有來(lái)自實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)、感悟，又有來(lái)自高校的教學(xué)提煉；既適合作為普通高等院校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)用書(shū)，也適合作為經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相關(guān)專業(yè)，如創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、電子商務(wù)、物流會(huì)展、商務(wù)管理等的教材，同時(shí)還可供有志于創(chuàng)業(yè)的青年和社會(huì)人士參考閱讀。
目錄
第一章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 1
一、創(chuàng)業(yè)的定義與功能 1
【案例學(xué)習(xí)1-1】 “餓了么”創(chuàng)始人張旭豪 2
【案例學(xué)習(xí)1-2】 只開(kāi)了20天的火鍋店 2
【案例學(xué)習(xí)1-3】 從記者到創(chuàng)業(yè)家 4
二、創(chuàng)業(yè)的要素與類型 4
三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程與階段劃分 5
四、創(chuàng)業(yè)前需要知道的定律 6
五、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)與來(lái)源 7
【案例學(xué)習(xí)1-4】 上大學(xué)期間就開(kāi)始“折騰”的潛在創(chuàng)業(yè)者 7
【案例學(xué)習(xí)1-5】 王晨，天生的創(chuàng)業(yè)者 8
六、創(chuàng)業(yè)精神的作用與培育 8
【案例學(xué)習(xí)1-6】 創(chuàng)業(yè)者是可以培養(yǎng)的 10
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè) 11
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系 11
【案例學(xué)習(xí)1-7】 第一波創(chuàng)業(yè)的弄潮兒 12
【案例學(xué)習(xí)1-8】 第二波“下海”的創(chuàng)業(yè)者 12
【案例學(xué)習(xí)1-9】 第三波創(chuàng)業(yè)的“海龜”們 13
二、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能屬性 14
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義 15
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 18
一、創(chuàng)業(yè)的含義和創(chuàng)業(yè)者的特征 18
二、創(chuàng)業(yè)能力源自創(chuàng)新 19
三、創(chuàng)業(yè)能力對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用 20
四、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀 21
五、創(chuàng)業(yè)成功是可以預(yù)先規(guī)劃的 21
【案例學(xué)習(xí)1-10】 一個(gè)園林綠化工程公司老板的創(chuàng)業(yè)
成功規(guī)劃 22
六、創(chuàng)業(yè)需要目標(biāo)明確、堅(jiān)定 23
【案例學(xué)習(xí)1-11】 讓早教的夢(mèng)想在心中發(fā)芽 23
【案例學(xué)習(xí)1-12】 薛嵩和他的瑞一科技 24
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識(shí) 24
一、你是誰(shuí) 24
【案例學(xué)習(xí)1-13】 從“偏科少年”到作家的韓寒 25
二、你要成為誰(shuí) 26
【案例學(xué)習(xí)1-14】 成功的學(xué)長(zhǎng)成了他的偶像 26
三、如何拉近你與心中目標(biāo)的距離 27
【案例學(xué)習(xí)1-15】 廖文輝和他的刷卡洗衣機(jī) 28
四、清理你的通訊錄 28
五、創(chuàng)業(yè)前的心理準(zhǔn)備 30
【案例學(xué)習(xí)1-16】 創(chuàng)業(yè)初期的心理挑戰(zhàn) 30
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)與目標(biāo)管理 31
一、目標(biāo)創(chuàng)造奇跡 31
【案例學(xué)習(xí)1-17】 15歲少年的智能發(fā)明 31
【案例學(xué)習(xí)1-18】 19歲少年發(fā)明意念操控假肢 32
二、目標(biāo)改變心態(tài) 34
三、創(chuàng)業(yè)與目標(biāo)管理 36
思考與訓(xùn)練 37
第二章 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 40
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 40
一、創(chuàng)業(yè)者 40
二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力 41
【案例學(xué)習(xí)2-1】 在申請(qǐng)人中發(fā)現(xiàn)“潛在創(chuàng)業(yè)者” 42
三、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類 43
四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素 44
【案例學(xué)習(xí)2-2】 為了妹妹和媽媽可以到福州生活 45
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 45
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性 45
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析 45
三、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響 46
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略 48
【案例學(xué)習(xí)2-3】 同舟共濟(jì)，才能成就夢(mèng)想 49
【案例學(xué)習(xí)2-4】 與合作伙伴的共贏才是長(zhǎng)久之道 50
【案例學(xué)習(xí)2-5】 懂得授權(quán)的總經(jīng)理 50
【案例學(xué)習(xí)2-6】 一個(gè)人的成就大小取決于他的度量 51
【案例學(xué)習(xí)2-7】 振華港機(jī)的細(xì)節(jié) 51
第三節(jié) 從唐僧師徒談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者魅力 52
一、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與行為策略 52
二、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力表現(xiàn) 52
三、領(lǐng)導(dǎo)者的概念的發(fā)展階段 53
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任與合作 53
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任 54
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工合作 54
思考與訓(xùn)練 55
第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新技術(shù) 58
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 58
一、創(chuàng)意與機(jī)會(huì) 58
【案例學(xué)習(xí)3-1】 迪士尼重視娛樂(lè)體驗(yàn)循環(huán) 58
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì) 60
【案例學(xué)習(xí)3-2】 機(jī)會(huì)有限，創(chuàng)意無(wú)限 60
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型 60
【案例學(xué)習(xí)3-3】 1美分壘起的大富翁 61
四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 62
五、影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素 63
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇 63
一、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本步驟 63
二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前的準(zhǔn)備 64
三、初選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 64
【案例學(xué)習(xí)3-4】 馬化騰的拿來(lái)主義 65
四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 65
五、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧 68
【案例學(xué)習(xí)3-5】 未來(lái)五年哪些行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最大 68
【案例學(xué)習(xí)3-6】 開(kāi)創(chuàng)凈化水時(shí)代 72
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià) 74
一、有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本特征 74
二、確定與實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要點(diǎn) 75
【案例學(xué)習(xí)3-7】 美國(guó)一家公司給雞戴VR眼鏡 76
三、對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行商機(jī)評(píng)估的內(nèi)容 77
四、個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配 78
【案例學(xué)習(xí)3-8】 摩托羅拉的“銥星” 79
【案例學(xué)習(xí)3-9】 雅詩(shī)蘭黛的細(xì)分市場(chǎng) 81
五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的特殊性 82
六、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的技巧和策略 82
第四節(jié) 創(chuàng)新方法和創(chuàng)新指導(dǎo) 83
【案例學(xué)習(xí)3-10】 同仁堂、中石化、中國(guó)移動(dòng)都開(kāi)始賣(mài)咖啡了嗎 84
【案例學(xué)習(xí)3-11】 海底撈又一“變態(tài)”服務(wù) 85
一、第一代創(chuàng)新技術(shù)注重思維方式的不同 85
【案例學(xué)習(xí)3-12】 奧斯本核檢表法 86
【案例學(xué)習(xí)3-13】 逆向思維的巴菲特 87
【案例學(xué)習(xí)3-14】 設(shè)計(jì)思維 87
二、第二代創(chuàng)新技術(shù)注重創(chuàng)新體系的建模 88
【案例學(xué)習(xí)3-15】 蘇聯(lián)的航天技術(shù) 88
三、第三代創(chuàng)新技術(shù)注重創(chuàng)新的路徑和方法 89
【案例學(xué)習(xí)3-16】 “復(fù)制”是成功率最高的創(chuàng)新 89
【案例學(xué)習(xí)3-17】 “極簡(jiǎn)”帶來(lái)激烈的創(chuàng)新 90
【案例學(xué)習(xí)3-18】 F57隱形戰(zhàn)機(jī)的“倍增” 90
【案例學(xué)習(xí)3-19】 宜家，一個(gè)被耽誤的餐飲巨頭 90
【案例學(xué)習(xí)3-20】 《贅婿》—穿越就是跨年代“復(fù)制” 91
第五節(jié) 商業(yè)模式開(kāi)發(fā) 91
一、商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 91
【案例學(xué)習(xí)3-21】 戴爾商業(yè)模式成功的啟發(fā) 92
二、商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 92
【案例學(xué)習(xí)3-22】 藍(lán)海戰(zhàn)略助推商業(yè)模式創(chuàng)新 94
三、商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解 95
【案例學(xué)習(xí)3-23】 不同產(chǎn)品的商業(yè)模式是不同的 95
【案例學(xué)習(xí)3-24】 維度創(chuàng)新造就企業(yè)的差異化 96
四、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法 97
【案例學(xué)習(xí)3-25】 美國(guó)Curves健身俱樂(lè)部 97
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法 98
【案例學(xué)習(xí)3-26】 佳能復(fù)印機(jī)和SAP軟件 98
【案例學(xué)習(xí)3-27】 巴黎商學(xué)院的“經(jīng)營(yíng)黃金法則” 99
【案例學(xué)習(xí)3-28】 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)：兵不厭詐 100
【案例學(xué)習(xí)3-29】 精明的裝潢商：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者做全面的分析 100
【案例學(xué)習(xí)3-30】 雅詩(shī)蘭黛的成功在于重視消費(fèi)者的不同偏好 101
思考與訓(xùn)練 103
第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 107
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 107
一、創(chuàng)業(yè)資源的作用、內(nèi)涵與種類 108
二、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同 110
三、社會(huì)資本、資金、技術(shù)和專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用 110
四、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑 110
五、獲取創(chuàng)業(yè)資源的技能 111
【案例學(xué)習(xí)4-1】 追求高標(biāo)準(zhǔn)的麥當(dāng)勞 112
【案例學(xué)習(xí)4-2】 制訂周目標(biāo)的李雪容 113
【案例學(xué)習(xí)4-3】 制訂小時(shí)目標(biāo)的菲爾甜餅店 113
【案例學(xué)習(xí)4-4】 上門(mén)取貨的圓通快遞 114
【案例學(xué)習(xí)4-5】 把服務(wù)做到極致的海底撈火鍋連鎖店 115
【案例學(xué)習(xí)4-6】 沃爾瑪公司“永遠(yuǎn)價(jià)格最低”的價(jià)格領(lǐng)先策略 116
【案例學(xué)習(xí)4-7】 張貼在公司大門(mén)口的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨 117
【案例學(xué)習(xí)4-8】 某創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)原則 117
【案例學(xué)習(xí)4-9】 松下家用烘干機(jī)的誕生 118
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資 119
一、創(chuàng)業(yè)融資分析 120
二、創(chuàng)業(yè)所需資金的測(cè)算 122
【案例學(xué)習(xí)4-10】 善用廠家付款期限開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的溫然 125
三、創(chuàng)業(yè)融資渠道 126
【案例學(xué)習(xí)4-11】 靠自籌資金創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生彭敏 126
【案例學(xué)習(xí)4-12】 天使基金給他的夢(mèng)想插上了翅膀 127
【案例學(xué)習(xí)4-13】 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，就沒(méi)有今日的搜狐 128
【案例學(xué)習(xí)4-14】 “餓了么”二次融資獲得風(fēng)險(xiǎn)投資2 000萬(wàn)元 128
【案例學(xué)習(xí)4-15】 小肥羊在私募基金資助下成功上市 129
【案例學(xué)習(xí)4-16】 借錢(qián)學(xué)藝的吳利忠 130
【案例學(xué)習(xí)4-17】 15歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的陳光標(biāo) 130
【案例學(xué)習(xí)4-18】 開(kāi)業(yè)貸款助他一臂之力 131
四、創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 133
【案例學(xué)習(xí)4-19】 白手起家的大富翁 133
【案例學(xué)習(xí)4-20】 他讓無(wú)人便利店變身公共服務(wù)站，獲種子輪融資 133
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理 134
一、行業(yè)概要的管理 135
【案例學(xué)習(xí)4-21】 其他企業(yè)調(diào)研流程舉例 136
二、信息資源的管理 137
三、人力資源的管理 137
【案例學(xué)習(xí)4-22】 杰克·韋爾奇的管理理念 138
四、資金資源的管理 138
【案例學(xué)習(xí)4-23】 如何做出正確的決策 140
【案例學(xué)習(xí)4-24】 季琦在全球金融危機(jī)到來(lái)前率先急剎車 143
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 145
【案例學(xué)習(xí)4-25】 美國(guó)汽車大王福特 145
【案例學(xué)習(xí)4-26】 石油大王洛克菲勒 146
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者的第一風(fēng)險(xiǎn) 146
【案例學(xué)習(xí)4-27】 隨時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款 149
【案例學(xué)習(xí)4-28】 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻要關(guān)注的課題 151
【案例學(xué)習(xí)4-29】 曾經(jīng)輝煌的鐘紡企業(yè)靠變賣(mài)資產(chǎn)維持生存 151
二、信息匱乏是創(chuàng)業(yè)者的第二風(fēng)險(xiǎn) 152
【案例學(xué)習(xí)4-30】 在外包過(guò)程中學(xué)會(huì)了管理 153
【案例學(xué)習(xí)4-31】 先承包經(jīng)營(yíng)后獨(dú)立開(kāi)店 153
【案例學(xué)習(xí)4-32】 資源整合成就了兩個(gè)老板 154
【案例學(xué)習(xí)4-33】 “餓了么”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的故事 155
【案例學(xué)習(xí)4-34】 自信成就偉業(yè) 156
三、創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)管理 156
【案例學(xué)習(xí)4-35】 從小處注重規(guī)范化的IBM創(chuàng)始人 157
【案例學(xué)習(xí)4-36】 突發(fā)事件使輝煌的企業(yè)進(jìn)入休眠期 158
【案例學(xué)習(xí)4-37】 東山再起的史玉柱 158
【案例學(xué)習(xí)4-38】 誠(chéng)信是企業(yè)的生命 158
【案例學(xué)習(xí)4-39】 小企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)理 159
【案例學(xué)習(xí)4-40】 創(chuàng)業(yè)者的自信與人生成敗息息相關(guān) 159
思考與訓(xùn)練 160
第五章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 162
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 162
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用 162
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 163
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu) 165
四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的信息搜集 165
五、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和方法 166
【案例學(xué)習(xí)5-1】 調(diào)查表（1） 168
【案例學(xué)習(xí)5-2】 調(diào)查表（2） 169
【案例學(xué)習(xí)5-3】 溫度表法 169
【案例學(xué)習(xí)5-4】 比較 169
第二節(jié) 撰寫(xiě)與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 170
一、研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 170
二、分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問(wèn)題和困難 171
【案例學(xué)習(xí)5-5】 為什么品牌傳播要簡(jiǎn)單要重復(fù) 172
三、凝練創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行概要 173
四、把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案 173
【案例學(xué)習(xí)5-6】 雅虎在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽中獲得風(fēng)險(xiǎn)基金 173
【案例學(xué)習(xí)5-7】 我國(guó)首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽 174
五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)和展示 175
【案例學(xué)習(xí)5-8】 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容 175
六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和路演技巧 189
【案例學(xué)習(xí)5-9】 亞馬遜的doordesk 190
【案例學(xué)習(xí)5-10】 一分鐘電梯演講 191
【案例學(xué)習(xí)5-11】 美國(guó)Y Combinator的路演樣本 191
七、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施 192
八、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 194
九、股權(quán)眾籌的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 195
思考與訓(xùn)練 196
第六章 新企業(yè)的開(kāi)辦 197
第一節(jié) 成立新企業(yè)前的思考 197
一、企業(yè)組織形式選擇 198
二、企業(yè)的組織形式 198
三、選定企業(yè)的組織形式 199
【案例學(xué)習(xí)6-1】 大、小型超市因?yàn)榭拷繕?biāo)客戶而生意興隆 200
【案例學(xué)習(xí)6-2】 不同地段、不同租金的建材店 200
【案例學(xué)習(xí)6-3】 沈懿枚的漢草食餐飲有限公司 201
【案例學(xué)習(xí)6-4】 幾經(jīng)搬遷的藍(lán)花酒店 201
【案例學(xué)習(xí)6-5】 產(chǎn)品的價(jià)格取決于環(huán)境 202
【案例學(xué)習(xí)6-6】 位于高架橋邊上的建材市場(chǎng) 202
四、有限責(zé)任公司和股份合作企業(yè)的特點(diǎn) 203
第二節(jié) 申辦成立公司 205
一、企業(yè)注冊(cè)流程 205
二、企業(yè)注冊(cè)相關(guān)文件的編寫(xiě) 206
【案例學(xué)習(xí)6-7】 企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目起名很關(guān)鍵 209
第三節(jié) 投資股東與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇 209
一、投資股東的選擇 209
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 210
三、初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 210
【案例學(xué)習(xí)6-8】 對(duì)股權(quán)不重視會(huì)限制公司發(fā)展 212
第四節(jié) 注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律與法規(guī) 212
第五節(jié) 開(kāi)業(yè)資金預(yù)算 214
【案例學(xué)習(xí)6-9】 注冊(cè)企業(yè)，像網(wǎng)購(gòu)一樣便利 214
第六節(jié) 營(yíng)銷的進(jìn)化 215
一、消費(fèi)者的流動(dòng)化和關(guān)聯(lián)營(yíng)銷 215
【案例學(xué)習(xí)6-10】 利用蘋(píng)果手機(jī)的超強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，最終成功借勢(shì)上位 216
二、營(yíng)銷內(nèi)容生產(chǎn)力化 216
學(xué)而思 216
三、營(yíng)銷直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 217
【案例學(xué)習(xí)6-12】 寶馬如何深耕粉絲的經(jīng)營(yíng) 217
思考與訓(xùn)練 218
參考文獻(xiàn) 219
附錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 221
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