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TO B行業(yè)更需要品牌營銷

隨著C端業(yè)務的增速放緩，B端業(yè)務逐漸成為創(chuàng)業(yè)者重點關(guān)注的領域，但是從目前來看，中國B端市場依然遠遠滯后于歐美。這種現(xiàn)狀也讓B端業(yè)務在中國具有充分的發(fā)展空間。

相關(guān)B2B營銷報告顯示，超過半數(shù)的企業(yè)缺少正規(guī)的營銷計劃。供給和需求兩方面的條件變化，為企業(yè)級服務的生長創(chuàng)造了條件，AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)也將能助力企業(yè)提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

以往大部分TO B產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更看重產(chǎn)品服務在業(yè)界的口碑，但是對于品牌宣傳并不重視。在當下互聯(lián)網(wǎng)時代，信息快速傳播，僅僅靠口碑無法在激烈的競爭中快速占領市場。而且就目前而言，國內(nèi)市場對企業(yè)服務的接受度仍然較低，教育市場與打出品牌知名度成為TO B企業(yè)的首要任務。

在營銷這個行業(yè)浸淫了近十年，從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)廣告到互聯(lián)網(wǎng)營銷，從傳統(tǒng)的媒體推廣到流行一時的DSP精準營銷，從TOＣ的大宗商品到TO B的定制化項目營銷，每一次自我轉(zhuǎn)型其實都是一次挑戰(zhàn)，這其中有面對未知的忐忑與好奇，也有著水土不服的尷尬與窘態(tài)。從我經(jīng)歷的種種來看，TOＣ與TO B雖然都屬于營銷這一范疇，但是TOＣ和TO B著實有些不同，不說是天壤之別，但是差異確實很大。

B2B行業(yè)需要品牌營銷嗎？

企業(yè)營銷圈有一個共識， TO B企業(yè)的市場推廣與銷售運營，相比TOＣ企業(yè)而言，挑戰(zhàn)要大得多。在中國TO B產(chǎn)業(yè)風口漸起漸強的背景下，TO B市場營銷如何破局，成為業(yè)界管理者共同面臨的難題。

有些營銷行業(yè)的老兵在TOＣ行業(yè)做得順風順水，隨便一個項目就是10萬+，但是一換到TO B這個航道，卻往往出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，甚至做到最后連自己都在懷疑，TO B行業(yè)需要品牌營銷嗎？這也許是營銷行業(yè)一個普遍的問題。

我們?nèi)粘Ｄ軌蚪佑|到的有關(guān)營銷活動以及營銷書籍和營銷理論，基本都是建立在TOＣ領域的商業(yè)范疇，即使一些知名營銷獎項的評選也基本都是清一色的TOＣ案例，幾乎看不到TO B領域的案例身影，也很少有專門的營銷大師來講TO B營銷應該怎么做。那么TO B領域到底需不需要品牌營銷，或者在TO B領域做品牌營銷到底有沒有價值和意義呢？

我想答案應該是肯定的。TO B領域依然需要品牌營銷，而且比TOＣ領域更需要�？床灰姷臇|西等于不存在，你看不見或者聽不到，也許是不在你的接收范圍之內(nèi)。

那么問題來了，這么多年TO B行業(yè)的營銷到底是怎么做的？長期以來，大多數(shù)TO B企業(yè)都是銷售驅(qū)動型的，不管三七二十一，能賣得出去便是王道，于是大多數(shù)TO B企業(yè)都沒有設立專門的市場部，往往由銷售部門承擔品牌和市場的雙向職能，市場和銷售之間并沒有明確的界限。還有一部分企業(yè)，即使有市場部，市場部也處于弱勢地位，造成這樣的原因一是不被領導重視，二是受到銷售部門的排擠，認為“市場無用”，只是忽悠和做“表面文章”而已。

出現(xiàn)以上問題的主要原因一是因為長期以來中國的TO B企業(yè)還是以粗放型管理為主，只追求短期的利益和目標；二是取決于領導的格局與眼光，大多數(shù)企業(yè)老板還是走傳統(tǒng)的搞“客情關(guān)系”的老路子，也許送送禮、請請客比什么都見效快。長此以來，就形成了TO B行業(yè)只注重客情關(guān)系，而不是注重產(chǎn)品、服務和品牌的局面，這也許是在中國TO B行業(yè)很少出現(xiàn)偉大公司的原因之一吧。

有人說，營銷就是客戶有多少錢，我做多少事。只能說這樣的公司連產(chǎn)品化進程都沒完成，還沒有長大，卻已經(jīng)老了。

但隨著經(jīng)濟制度的健全，信息越來越透明，市場規(guī)則越來越完善，競爭越來越劇烈，不被大眾理解的TO B市場也進入了拼產(chǎn)品、拼品牌、拼服務的時代，也許之前的老一套就不怎么管用了。

因此，TO B客戶的采購活動也變得越來越理性，越來越挑剔，越來越規(guī)范。通常情況下，選擇一個供應商要對比很多家才能夠最終完成決策，因此供應商的產(chǎn)品口碑與品牌就顯得尤為重要，這也是目前TO B行業(yè)品牌意識覺醒的重要原因之一。

TO B品牌營銷意識的覺醒一方面取決于市場環(huán)境的變化，另一方面取決于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化。在過去的創(chuàng)業(yè)熱潮中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都選擇是TOＣ領域的項目，涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)公司，也有一些公司取得了很大的成功，但是在中國，一個創(chuàng)業(yè)點子只要被人驗證，就會有無數(shù)的后來者跟進，即使是前所未有的空白市場也會很快變成一片紅海。

經(jīng)過這么多年的大眾創(chuàng)業(yè)，幾乎每個TOＣ領域都被創(chuàng)業(yè)者重新做了一遍，這是一片被耕爛了的土地，很難再種出好莊稼，于是創(chuàng)業(yè)大軍們開始將方向轉(zhuǎn)為TO B領域，就這樣TO B領域的公司也開始突飛猛進，大有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的態(tài)勢。因此，原本被創(chuàng)業(yè)者和資本冷落多年的TO B市場突然變得炙手可熱，從前的“藍�！焙芸煊謱⒆�?yōu)橐黄�“紅�！�。蛋糕就那么大，而競爭越來越激烈，就看誰能夠率先“出位”，因此品牌營銷變得異常重要。

就拿我所在的公司來說，在我建立市場部之前，公司的客戶主要來源于銷售的地毯式銷售和拜訪，好與壞全憑銷售“一張嘴”+“一雙腿”。后來通過市場部門的推廣，一年以后，公司80%的銷售線索和商機來源于市場推廣獲客，市場知名度和客戶主動咨詢率也翻了數(shù)十倍，甚至有些客戶通過網(wǎng)絡咨詢，遠程快遞合同就可以敲定合作，完成不見面交易。這在以前的話簡直不可思議，不知道銷售要出多少趟差才能確定。而現(xiàn)在不僅提高了獲客效率，更重要的是降低了銷售成本。

在這里，我想通過這個例子糾正一下那些小偏見：市場推廣不是只會做表面文章，也不是只有華而不實的東西，相反，市場推廣是為了讓銷售變得更好做。不管是TOＣ營銷還是TO B營銷，首先要解決的是市場信息不對稱的問題，即告知你的客戶或者用戶。

試想一下，當一個銷售去推銷產(chǎn)品時，只需要給客戶遞上一張名片，客戶就知道你賣的是什么產(chǎn)品，你們公司是做什么的，在行業(yè)里面的影響力如何，那是一種怎樣的體驗？相反，當一個銷售員歷盡千辛萬苦見到了一個客戶，需要不停地給客戶解釋他們是哪家公司，是干什么的，有什么產(chǎn)品和服務，客戶依然聽得一頭霧水�？蛻粽f：“我只有三分鐘時間，請您給我講明白�！蹦鞘且环N怎樣的窘境？

TO B的營銷往往更具專業(yè)性，不同于TOＣ的營銷，大多數(shù)客戶不會因為一時沖動而購買你家的產(chǎn)品和服務，相反他會反復地調(diào)研和對比，最終才能確定采購供應商。如何左右他們的決策，品牌力在其中起到的作用是不言而喻的，而這些作用往往是隱性的，經(jīng)常被企業(yè)所忽略。

所以，從這個意義上說，TO B的企業(yè)要做好品牌營銷，首先要從潛意識里改變對品牌的看法，真正意識到品牌的重要性和價值，否則我勸你最好別做品牌，繼續(xù)延續(xù)你小作坊式的模式也挺好，做不大也一時死不了，免得你做了品牌但又想立竿見影，陷入“畫虎不成反類犬”的尷尬境地。