曾經(jīng)，要想當好領(lǐng)導，你只需要設(shè)定目標、激勵下屬、完成業(yè)績，再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士du創(chuàng)性地提出，在當今越來越復雜難測的職場環(huán)境中，這種領(lǐng)導模式已經(jīng)過時了，未來屬于擅長隨機應變的多面領(lǐng)導者。
無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領(lǐng)導一個團隊，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景，必須全天候待在一起。這一不斷變化的結(jié)構(gòu)使得企業(yè)管理方式面臨新的挑戰(zhàn)：策略與魄力，已經(jīng)不如示弱與共鳴之類的特質(zhì)重要。
新時代需要新型領(lǐng)導力，善于靈活變通、以包容性為核心的領(lǐng)導方式被證明越來越有效。偉大的領(lǐng)導者“能屈能伸”，根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整自身模式的能力是成為一名成功領(lǐng)導者的關(guān)鍵所在。
作者結(jié)合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經(jīng)驗，講述了大量領(lǐng)導力培養(yǎng)的真實案例，為不同類型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。不管你是何種頭銜或職位，是新手還是老手，是“阿爾法型領(lǐng)導”（以結(jié)果為導向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導”（以成長為導向，尋求協(xié)作），你都可以利用書中的框架即時改進行為，學會在思維領(lǐng)導力、情緒領(lǐng)導力、身體領(lǐng)導力三個維度之間靈活切換，從而影響與激勵他人，提升組織效力。
※ 作為一名管理者，你是什么風格？是“阿爾法型領(lǐng)導”（以結(jié)果為導向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導”（以成長為導向，尋求協(xié)作）？
※ 如何當好領(lǐng)導？設(shè)定目標、激勵下屬、完成業(yè)績？本書告訴你：個性鮮明的英雄式領(lǐng)導已經(jīng)過時，高明管理者懂得隨時切換風格。示弱與共鳴，比策略與魄力更重要
※ 你可以成為自己的領(lǐng)導力培訓師！不管你是哪種風格、何種頭銜，利用敏捷領(lǐng)導力FIERCE框架即刻優(yōu)化行為，調(diào)動3種內(nèi)在力量，掌握6個關(guān)鍵維度，你就能應對各種管理難題
※ 享譽全球的管理科學研究組織——哈佛大學教練學院院長、資深領(lǐng)導力導師赫爾博士創(chuàng)新杰作，谷歌、聯(lián)合利華、摩根士丹利等世界500強管理者都在學習的課程
※ 調(diào)動3種內(nèi)在力量，提升自我，激勵他人
思維領(lǐng)導力：思維方式的力量
情緒領(lǐng)導力：個人感受的力量
身體領(lǐng)導力：身體機能的力量
※ 掌握6個關(guān)鍵維度，找到強項，拓展邊界
-靈活性（Flexibility）：懂得隨機應變，改變焦點與風格
-意向性（Intentionality）：用心溝通，懂得糅合策略與靈感
-高情商（Emotional Intelligence）：學會針對情緒、正確表達
-真性情（Realness）：在堅忍不拔與謙卑脆弱之間找到平衡
-協(xié)作性（Collaboration）：樂意參與團隊，并賦予權(quán)力
-參與感（Engagement）：創(chuàng)造有助于團隊合作、發(fā)揮創(chuàng)意的環(huán)境
第一章 準備工作：通往自我意識的旅程
第一部分 思維領(lǐng)導力：思維方式的力量
第二章 領(lǐng)導力思維方式
第三章 建立和調(diào)整你的靈活度——從“阿爾法型”到“貝塔型”再到“阿爾法型”
第四章 意向性溝通——從愛因斯坦的空間到梵高的天空
第二部分 情緒領(lǐng)導力：個人感受的力量
第五章 房間里的大象
第六章 情緒管理——從智商到情商及其他
第七章 做真實的自己——從斯多葛主義到承認你的脆弱
第三部分 身體領(lǐng)導力：身體機能的力量
第八章 充分調(diào)動你的身體
第九章 精誠合作——從權(quán)力關(guān)系到伙伴關(guān)系
第十章 參與度——頭腦與軀體
后記：對歸屬感的召喚
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