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前言

管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)融為一體的有效管理工具。近些年，全球性競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)變革經(jīng)營(yíng)方式，提升管理水平，而這些變革的發(fā)生為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了環(huán)境需求。2014年，中國(guó)財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總體目標(biāo)。截至2018年底，財(cái)政部已相繼發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》1項(xiàng)，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》34項(xiàng)，基本建立了中國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系。

財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》與《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》也明確提出，政府將全面推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。如何才能培養(yǎng)出懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的管理型會(huì)計(jì)人才，是大學(xué)會(huì)計(jì)教育應(yīng)該思考并為之努力的方向。

寧波大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)自2015年起，致力于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究與咨詢(xún)服務(wù)。在完成承接的20余項(xiàng)研究咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)深入了解了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求的規(guī)格與要求。由此，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)教學(xué)的改革，探索了線(xiàn)上微課、線(xiàn)下案例工作坊與企業(yè)實(shí)際咨詢(xún)項(xiàng)目相結(jié)合的教學(xué)模式，取得了良好的教學(xué)效果。為分享團(tuán)隊(duì)的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)模式，現(xiàn)將近些年基于企業(yè)實(shí)際，研究、開(kāi)發(fā)的案例編著成冊(cè)。本案例集分5篇，共23個(gè)案例。為方便師生了解案例教學(xué)的路徑與方法，以“管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)導(dǎo)引”開(kāi)篇，此后依次為“本量利分析”篇、“經(jīng)營(yíng)決策”篇、“投資決策”篇、“標(biāo)準(zhǔn)成本與全面預(yù)算”篇與“戰(zhàn)略與績(jī)效”篇。

在本案例集即將出版之時(shí)，感謝施佳男、凌璐、周艷、王玉聰、許佳晨、池佳琪、陳嘉騏、任玲爽、潘倩敏、馬天瑞、王晟、袁巧超、馬卓然、鐘雨芝、張穎，以及寧波大學(xué)2019級(jí)MPAcc項(xiàng)目學(xué)生在前期企業(yè)調(diào)研、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理與后期審讀中所做的大量工作。更感謝上海人民出版社何元龍先生與格致出版社的編輯們對(duì)本案例集出版的關(guān)心與支持！