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　　家族企業(yè)是全球主流的商業(yè)模式。多年來，我與莫頓.班納德森一直在研究歐洲、北美、非洲和亞洲的家族企業(yè)，從事相關(guān)教學工作，并采訪它們的負責人。10年前，我們倆第一次碰巧在亞洲和歐洲的交界城市——伊斯坦布爾相遇。自那以后，我們就開始互相分享各自的研究和發(fā)現(xiàn)。我們在分享的過程中越來越意識到東西方國家的家族企業(yè)有許多共同點。由于它們面臨著相似的機遇與挑戰(zhàn)，所以有很多地方可以相互借鑒和學習。
　　在研究過程中，我們一直驚詫于家族企業(yè)的普遍性以及它們經(jīng)歷的相似性，同時也驚嘆竟然有那么多方法可以解決它們的問題。100多年來，歐洲的一些老牌的家族企業(yè)一直在努力讓家族和企業(yè)攜手并進。在中國，私營企業(yè)的平均壽命還不到20年，而一些印度家族卻控制著世界上最大的幾個企業(yè)集團，而且他們都已經(jīng)開始準備把家族財產(chǎn)傳承給第二代或第三代。
　　通過對全球各地區(qū)企業(yè)負責人、家族以及其繼承人的多年授課之后，我們覺得家族和他們企業(yè)的長遠規(guī)劃應從全球視角出發(fā)。通過親自和他們交談之后，我們意識到家族企業(yè)所在的行業(yè)大都是經(jīng)驗導向型的，而且這個領(lǐng)域的知識很零碎。為此我們決定寫一本專門探討家族企業(yè)的書，內(nèi)容涉及家族企業(yè)所面臨的機遇、挑戰(zhàn)和可持續(xù)性等。
　　我們的使命是基于世界各地家族企業(yè)的經(jīng)驗為大家提供一個長遠規(guī)劃的框架，所以在書中我們?nèi)谌肓税咐�分析以及研究見解，旨在為企業(yè)中的家族提供一個藍圖，利用它們的共同點將其聯(lián)系起來，同時強調(diào)根據(jù)具體的文化和商業(yè)環(huán)境實行戰(zhàn)略和治理的必要性。
　　家庭是人類社會最基本的社會和經(jīng)濟單位。從狩獵到集體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、從工業(yè)革命到現(xiàn)代社會，家庭組織的生產(chǎn)傳統(tǒng)始終貫穿著人類歷史。甚至在當今社會，家族企業(yè)的數(shù)量還是遠超其他商業(yè)組織，而且它們?yōu)槿�世界多�?shù)國家的經(jīng)濟產(chǎn)量和財富做出了巨大的貢獻。
　　但并不是每一個家族企業(yè)都可以持續(xù)經(jīng)營。僅僅在企業(yè)創(chuàng)始人，讓一個復雜的企業(yè)保持成功和繁榮就是一個很大的挑戰(zhàn)。無論對外行還是學者，代際傳承很明顯絕非易事。我們對歐洲和亞洲家族企業(yè)的研究也有力地證明了“富不過三代”這一說法，因為我們發(fā)現(xiàn)大量家族企業(yè)在下一代接班時都不再興旺。在香港、新加坡和臺灣的上市企業(yè)中，我們估計一半以上的企業(yè)價值在繼承過程中蒸發(fā)。
　　在歐洲，嬰兒潮出生的那一代人已經(jīng)到了退休的年紀，所以在未來10年，將有成千上萬的中小型家族企業(yè)將會傳承給下一代。在中國，私營企業(yè)始于上世紀80年代，現(xiàn)在大部分創(chuàng)始人也已經(jīng)50多歲了。他們中很多人創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模都很大，雇傭的員工人數(shù)也很可觀。再過10年，他們可能也得考慮退休問題了。而且，他們是積累私有財富的第一代人，先前沒有任何傳承經(jīng)驗可以借鑒。在印度，許多家族企業(yè)都在第一二代的手里，他們都覺得基于文化價值觀和復雜的家族結(jié)構(gòu)設計傳承模式是個很大的挑戰(zhàn)。在中東，許多人從上世紀70年代起積累了大量石油財富，現(xiàn)在這些在第一代和第二代手中的家族企業(yè)也面臨傳承問題。相反，在許多非洲國家，由于缺乏對企業(yè)和家族的長遠規(guī)劃，許多企業(yè)的發(fā)展都面臨災難性的后果。
　　鑒于這么多企業(yè)即將面臨傳承的難題，本書的目的就在于改善家族企業(yè)的長遠規(guī)劃并幫助他們克服代代傳承過程中的挑戰(zhàn)。我們堅信，只有從錯誤和成功中學習才能取得進步。我們希望所有關(guān)心家族企業(yè)可持續(xù)性的人都能接受我們分享的研究成果和提供的實用規(guī)劃工具。
　　為什么讀這本書？
　　這本書的內(nèi)容基于我們這幾年來所教授的課程以及進行的研究。我們將為家族企業(yè)提供一個獨特的規(guī)劃框架和新穎的規(guī)劃工具，這個框架和工具已被每個大洲成百上千的家族企業(yè)成功運用。這本書的獨特之處在于它不僅僅是基于西方經(jīng)驗，而且運用了全球性的比較方法，對世界各地的家族企業(yè)進行了深入研究，其中包括非洲、美洲、亞洲、歐洲和拉丁美洲。我們提供的方法和工具都可以通用。雖然每個家族企業(yè)都獨一無二而且所處的文化背景不同，但他們之間有很多共同點。我們的框架和建議都是建立在大型研究的基礎(chǔ)之上的。在過去的20年間，其中許多研究成果都已在一些主要期刊上發(fā)表。我們所采用的大型樣本也可以確保我們的案例和實例真正代表了所有的家族企業(yè)，因此也是一個可靠的信息來源。
　　如果某個企業(yè)負責人或家族正在尋求規(guī)劃靈感，我們所提供的規(guī)劃框架和案例將對他們非常有用。除了他們，一些與家族企業(yè)有關(guān)的職業(yè)人員也會受益，如家族企業(yè)經(jīng)理人、顧問、咨詢師、私人理財經(jīng)理、投資銀行家以及家族和企業(yè)律師。
　　莫頓·班納德森 & 范博宏