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序

噫吁嚱，危乎高哉！蜀道之難，難于上青天！蠶叢及魚(yú)鳧，開(kāi)國(guó)何茫然！爾來(lái)四萬(wàn)八千歲，不與秦塞通人煙。西當(dāng)太白有鳥(niǎo)道，可以橫絕峨眉巔。地崩山摧壯士死，然后天梯石棧相鉤連。上有六龍回日之高標(biāo)，下有沖波逆折之回川。黃鶴之飛尚不得過(guò)，猿猱欲度愁攀援。青泥何盤盤，百步九折縈巖巒。捫參歷井仰脅息，以手撫膺坐長(zhǎng)嘆。

噫吁嚱，危乎高哉！創(chuàng)業(yè)之難，難于上青天！

這首《蜀道難》形象地闡釋了創(chuàng)業(yè)的困難與痛苦。

在趨于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)業(yè)本身就是一件很艱難的事情，可是很多中國(guó)人愛(ài)當(dāng)老板，有點(diǎn)閑錢就愿意折騰，看到哪個(gè)行業(yè)好賺錢，就蜂擁而入，迅速地把一個(gè)賺錢的行業(yè)變成不賺錢的行業(yè)。聽(tīng)著似乎很不明智，但這就是市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。門診行業(yè)在失去政策保護(hù)后就面臨著這樣的問(wèn)題，很多門診醫(yī)生已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)正在迅速的變成不賺錢的行業(yè)，一時(shí)又想不出辦法，只能“以手撫膺坐長(zhǎng)嘆”。

小微型企業(yè)的特點(diǎn)是小，優(yōu)勢(shì)也是小，經(jīng)營(yíng)管理的難度相對(duì)也小。基層門診少則一二人，多則十幾人，理論上講，管理的難度并不大。但實(shí)際上現(xiàn)在的門診發(fā)展十分困難，這跟“企業(yè)老板”的個(gè)人情況關(guān)系很密切。小微型企業(yè)管理的手法更多的是偏中國(guó)式，博弈感很強(qiáng)，制度感很弱，而醫(yī)生多是技術(shù)人才、理科思維，這從根本上決定了醫(yī)生做老板，要付出更多的時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)管理之道。會(huì)管人，才有可能做成一個(gè)區(qū)域性的品牌，最后才有可能連鎖。

我們遍尋網(wǎng)絡(luò)，并沒(méi)有找到一本關(guān)于門診品牌化的相關(guān)著述。

我們總結(jié)多年來(lái)小微型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合門診經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，出版本書(shū)。第一是希望能給基層門診的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的幫助，打造成品牌門診第二是希望門診能切實(shí)地提高服務(wù)水平，為廣大群眾創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境第三是拋磚引玉，希望更多的關(guān)于門診品牌化的專業(yè)書(shū)籍能夠涌現(xiàn)。