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本書由東方花旗證券有限公司和中國企業(yè)兼并重組研究中心合作完成，匯聚了雙方理論與實踐的優(yōu)勢，立足于中國企業(yè)跨境并購實踐，以期從理論上揭示其中的經(jīng)濟和管理規(guī)律。跨境并購的理論部分涵蓋了動因、能力、目標(biāo)選擇、估值、交易結(jié)構(gòu)、整合、績效評價以及風(fēng)險管理等核心內(nèi)容；實踐部分，在梳理中國企業(yè)跨境并購的階段特征、流程等的基礎(chǔ)上，選取了一批典型案例進行剖析，通過“復(fù)盤”來分享中國企業(yè)跨境并購成功的經(jīng)驗、總結(jié)其失敗的教訓(xùn)。本書的讀者定位于從事并購相關(guān)實務(wù)與并購管理的專家、從事并購學(xué)術(shù)研究的人員。