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本書聚焦互聯(lián)網(wǎng)和未來的商業(yè)生態(tài)，不論是個(gè)人還是企業(yè)，都要緊隨時(shí)代的步伐、及時(shí)調(diào)整才能生存下去。

馬云在云棲大會上提出了“線上加線下”的“新零售”的概念。自此這一概念風(fēng)行中國，各種這類“新零售”公司，如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。一些打著“新零售”概念的失敗公司，忽略了新零售的兩個(gè)重要的創(chuàng)新特點(diǎn)：催生消費(fèi)升級和打造體驗(yàn)式消費(fèi)場景。

谷歌在做無人駕駛汽車和人工智能；真正能夠創(chuàng)造大量財(cái)富的，就是這種靠科技提升整個(gè)制造業(yè)的水平、提振整個(gè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

滴滴在6 歲生日來臨的時(shí)候陷入了一場可能史上非常嚴(yán)峻的危機(jī)。有人說滴滴是6 歲的巨童，心智尚未成熟，但是身形已經(jīng)大得可怕了。滴滴的這次危機(jī)對用戶的傷害是無可挽回的，它自己也同樣付出了沉重的代價(jià)。這一課可以說對整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)界有著深刻的啟發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)究竟顛覆了什么？或許行業(yè)的本質(zhì)無法被互聯(lián)網(wǎng)顛覆�；ヂ�(lián)網(wǎng)關(guān)系到我們每個(gè)人每天的生活，也將伴隨我們一起走向未來。