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　　華為是中國市場較大、科技實力較強、領導力和影響力最大的民營企業(yè)之一。自1987年創(chuàng)辦以來，只用了短短30余年時間，就迅速成長為全球頂尖的通信科技公司。

　　然而，當人們的目光注視著華為時，會發(fā)現(xiàn)這家公司充滿了神秘色彩。

　　長期以來，華為很少在媒體上發(fā)布宣傳廣告，華為的領導人也很少在公眾面前發(fā)表講話，人們對華為的印象，大多停留在“這是一家手機廠商”的階段，除了一些相關領域內的人士，很少有人知道華為人究竟說了什么。

　　這部《華為經營法：任正非的企業(yè)經營哲學》將刷新人們對華為的認識。本書對華為歷年來的重要內部談話進行了梳理，從中摘選出最具代表性的言論，結合華為的發(fā)展軌跡，對其進行深入解讀，力圖將華為的思想清晰、完整地展現(xiàn)在讀者面前。

　　在梳理華為內部談話時，作者發(fā)現(xiàn)隨著公司規(guī)模和市場份額的不斷擴張，華為人的思想也經歷了一個明顯的變化過程。本書在編寫過程中，也遵循了這條邏輯線。全書共分為黎明時代、至暗時刻、開疆拓土、盛世危言—展望未來五個部分，分別對應了華為發(fā)展的五個階段。

　　創(chuàng)業(yè)初期，華為人關心的是生存問題，如何在強敵環(huán)伺的險境下存活下去�？嚯y的歲月在任正非身上留下了深深的印記，也讓華為人確立了艱苦奮斗的企業(yè)文化。滄海橫流，方顯英雄本色；唯有奮斗，才能屹立不倒。在華為的內部談話中，我們總能發(fā)現(xiàn)奮斗精神的蹤影。即便在今天，華為人也沒有忘記艱苦奮斗的理念。

　　度過了最初的創(chuàng)業(yè)階段，華為人迎來了寶貴的發(fā)展時期，然而在強敵林立的險境中，華為發(fā)展得并不順利，甚至面臨絕境。危急時刻，華為人再次拿出了艱苦卓絕的奮斗精神，最終將對手逐個超越。因此，我們會發(fā)現(xiàn)在涉及這段歷史時，華為的內部談話仍舊圍繞著艱苦奮斗的主題。

　　在中國市場上站穩(wěn)腳跟以后，華為開始向國際市場擴張。在客場作戰(zhàn)，華為面對的是更加艱苦的環(huán)境。華為能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，關鍵在于兩點，一是華為在發(fā)展技術上的不懈努力，二是華為對客戶需求的把握。面對困難，華為人沒有尋找捷徑，而是回歸商業(yè)的本質，用真誠的服務打動客戶。

　　在國內市場和國際市場上，華為都取得了輝煌的勝利，然而華為人并沒有迷失在歡呼聲中，而是喊出了“不做曇花一現(xiàn)的英雄”的口號。作為華為的創(chuàng)始人，任正非很清楚，“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律”。他告誡眾人：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些�！闭�是在這樣清醒的反思下，華為迎來了轟轟烈烈的改革階段。

　　經過管理上的改革，華為建立了一支現(xiàn)代化的“部隊”，真正成為一家頂尖企業(yè)，華為的眼光也逐漸轉向未來。如何搶占未來？答案只有一個——創(chuàng)新。華為高級副總裁陳黎芳說：“創(chuàng)新不是異想天開，是要實實在在地投錢，不斷地研究，最后找到一條確定性的路，然后再進入開發(fā)階段，這是我對創(chuàng)新的理解。”

　　本書全面梳理了華為的發(fā)展歷程，對華為多次講話的重點思想進行了總結，努力還原華為內部講話的真實內容。希望讀者讀完本書之后，能夠了解華為的思想和精神。若是能夠對讀者有所啟發(fā)，這將是對我最大的鼓勵。