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工程咨詢(xún)理論與實(shí)踐研究系列叢書(shū)：工程總承包管理理論與實(shí)務(wù) 
定 價(jià)：108 元
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本書(shū)系統(tǒng)介紹工程總承包管理的概念、內(nèi)容框架、相關(guān)原理與功能，分別對(duì)工程總承包的組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理、基于BIM的集成化管理平臺(tái)等方面展開(kāi)討論，并結(jié)合瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司相關(guān)實(shí)際案例進(jìn)行具體分析，既有理論的系統(tǒng)性和前沿性，又有實(shí)務(wù)操作的指導(dǎo)性。本書(shū)主要適用于從事工程總承包管理的政府部門(mén)管理工作者、工程總承包管理企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、高等院校師生閱讀和參考。
適讀人群 ：從事工程總承包管理的政府部門(mén)管理工作者、工程總承包管理企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、高等院校師生 1.本書(shū)是瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)理論與實(shí)踐的結(jié)晶。2.本書(shū)圍繞工程總承包的組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理、基于BIM的集成化管理平臺(tái)等方面展開(kāi)討論，具有理論的系統(tǒng)性和前沿性。 3.本書(shū)后結(jié)合兩個(gè)瑞和安惠集團(tuán)相關(guān)案例進(jìn)行分析，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
一個(gè)單獨(dú)的激浪也許很快平息，然而潮流卻永遠(yuǎn)不會(huì)停止。
——英·麥考萊 實(shí)踐是最好的老師，但智者還能從其他的地方有所收獲。 ——《窮理查年鑒》 當(dāng)今，我們正在經(jīng)歷著前所未有的變革，以項(xiàng)目為對(duì)象的工程咨詢(xún)各項(xiàng)服務(wù)也正在發(fā)生著巨大變化。3D打印、裝配式建筑、建筑信息模型（Building Information Model，BIM）、智能建筑、智慧城市等一大批新技術(shù)、新工藝正在改變工程從規(guī)劃到交付的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在供給側(cè)改革、環(huán)境治理、政府和社會(huì)資本合作（PPP）等國(guó)家宏觀戰(zhàn)略背景下，投資效率和效益的要求正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)背景下，大數(shù)據(jù)、平臺(tái)化、軟件即服務(wù)（Software-as-a-Service，SaaS）等新技術(shù)給企業(yè)和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，特別是在重大建設(shè)工程領(lǐng)域，對(duì)于進(jìn)度、時(shí)間、成本的更高追求正在推動(dòng)工程咨詢(xún)業(yè)發(fā)生著深刻變革。投資人的需求已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于全過(guò)程服務(wù)的綜合需求，以及融合信息化、投融資等跨領(lǐng)域的綜合需求。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)要素正在成為工程咨詢(xún)企業(yè)和項(xiàng)目成功的核心能力。具備信息技術(shù)應(yīng)用能力、具備全過(guò)程工程咨詢(xún)綜合服務(wù)能力的組織和企業(yè)正在成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，工程行業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰的行業(yè)。社會(huì)發(fā)展需要建筑的更新和建設(shè)，人們生活質(zhì)量的提高也對(duì)配套設(shè)施提出更高要求，這些都推動(dòng)著工程行業(yè)的延續(xù)和發(fā)展。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家政策導(dǎo)向集中反映了行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。2017年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）�！兑庖�(jiàn)》在完善工程建設(shè)組織模式條款中明確提出培育全過(guò)程工程咨詢(xún)。這是國(guó)家首次針對(duì)工程建設(shè)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展方向發(fā)布的政策引導(dǎo)文件。 宋代思想家朱熹曾言：“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明�！睂�(shí)踐與理論一直都是相輔相成，互為促進(jìn)提升的。作為工程咨詢(xún)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的起步早、資質(zhì)全、要素齊、發(fā)展快的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司在成立之初，就確立了全過(guò)程工程咨詢(xún)的戰(zhàn)略定位，2005年整合組建了涵蓋前期咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)采購(gòu)、工程監(jiān)理的集團(tuán)，2007年開(kāi)始逐步開(kāi)展了一系列全過(guò)程工程項(xiàng)目管理、投資代建和全過(guò)程投資控制項(xiàng)目，2011年融入工程設(shè)計(jì)服務(wù)，2013年開(kāi)始建筑信息模型（BIM）應(yīng)用服務(wù)的研發(fā)與實(shí)施，2014年開(kāi)始開(kāi)展PPP咨詢(xún)服務(wù)，2018年，獲得國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）Delta組織項(xiàng)目管理能力四級(jí)認(rèn)證（體系化管理級(jí)）。迄今，瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司的咨詢(xún)服務(wù)涵蓋了全過(guò)程工程咨詢(xún)（國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、前期咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)與項(xiàng)目全過(guò)程投資控制、工程項(xiàng)目管理、BIM應(yīng)用）、PPP咨詢(xún)（PPP咨詢(xún)方案、項(xiàng)目投融資服務(wù)、PPP采購(gòu)、PPP項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)）、工程咨詢(xún)信息化（公共資源交易系統(tǒng)研發(fā)、電子招投標(biāo)、工程咨詢(xún)企業(yè)信息化）、管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP培訓(xùn)認(rèn)證、ATC培訓(xùn)認(rèn)證、BIM應(yīng)用培訓(xùn)）四大領(lǐng)域，是工程咨詢(xún)行業(yè)服務(wù)范圍最廣、資質(zhì)最全、服務(wù)項(xiàng)目最多、項(xiàng)目管理成熟度最高的綜合工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。 為了給工程項(xiàng)目建設(shè)提供更多有價(jià)值的成果和服務(wù)，編者梳理、總結(jié)了多年來(lái)在大型項(xiàng)目工程咨詢(xún)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)選項(xiàng)目實(shí)踐案例，圍繞企業(yè)項(xiàng)目化管理、工程咨詢(xún)企業(yè)信息化建設(shè)、全過(guò)程工程咨詢(xún)、建設(shè)項(xiàng)目投資控制、PPP項(xiàng)目、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、電子招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)施、工程監(jiān)理理論與實(shí)踐研究、工程咨詢(xún)企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)等工程咨詢(xún)行業(yè)的熱點(diǎn)和實(shí)踐應(yīng)用，精心編寫(xiě)了工程咨詢(xún)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)文獻(xiàn)——“工程咨詢(xún)理論與實(shí)踐研究系列叢書(shū)”，以期為工程項(xiàng)目的投資人、工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、相關(guān)從業(yè)者開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)工作提供幫助。本次出版的《工程總承包管理理論與實(shí)務(wù)》與《工程咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）理論與實(shí)踐》，2019年出版的《政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施指南》《企業(yè)項(xiàng)目化管理理論與實(shí)踐》《全過(guò)程工程咨詢(xún)理論與實(shí)施指南》《工程咨詢(xún)企業(yè)信息化管理實(shí)務(wù)》，以及2017年首批出版的《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制理論與操作指南》《政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目實(shí)施指南》《重大投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究與實(shí)踐》和《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)研究與實(shí)踐》，都是以工程項(xiàng)目當(dāng)前最關(guān)注的課題為核心，從基礎(chǔ)理論展開(kāi)，圍繞實(shí)踐需求總結(jié)流程、方法，引用典型實(shí)際案例，力求由淺入深、通俗易懂。 《工程總承包管理理論與實(shí)務(wù)》系統(tǒng)介紹工程總承包管理的概念、內(nèi)容框架、相關(guān)原理與功能，分別對(duì)工程總承包的組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理、基于BIM的集成化管理平臺(tái)等方面展開(kāi)討論，并結(jié)合瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司相關(guān)實(shí)際案例進(jìn)行具體分析，既有理論的系統(tǒng)性和前沿性，又有實(shí)務(wù)操作的指導(dǎo)性。本書(shū)主要適用于從事工程總承包管理的政府部門(mén)管理工作者、工程總承包管理企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、高等院校師生閱讀和參考。 《工程咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）理論與實(shí)踐》系統(tǒng)介紹企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的含義、內(nèi)容框架，從企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的功能定位、企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的服務(wù)層級(jí)、企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室與公司戰(zhàn)略、企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室與公司制度、企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室與公司文化、打造高效的項(xiàng)目管理辦公室等方面展開(kāi)討論，并用瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理辦公室的實(shí)際運(yùn)行案例說(shuō)明項(xiàng)目管理辦公室原理的應(yīng)用。本書(shū)對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的建立和運(yùn)行具有較好的指導(dǎo)作用。本書(shū)面向從事全過(guò)程工程咨詢(xún)的各類(lèi)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作者，也可以作高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的研究生和本科生學(xué)習(xí)全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室知識(shí)的參考書(shū)。 “推動(dòng)管理進(jìn)步，創(chuàng)造企業(yè)繁榮”一直是瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司秉持的企業(yè)使命。通過(guò)創(chuàng)新協(xié)助投資人以更優(yōu)的品質(zhì)、更少的投資、更快的進(jìn)度、更小的風(fēng)險(xiǎn)取得項(xiàng)目的卓越成功是我們執(zhí)著追求的理想。我們將通過(guò)理論與實(shí)踐的研究和全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，與更多的專(zhuān)家和實(shí)踐者分享交流，以期為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。 在本叢書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中，與多位工程咨詢(xún)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專(zhuān)家、教授、學(xué)者和資深從業(yè)人員進(jìn)行了交流、探討，得到了很多好的意見(jiàn)和建議，在此向他們表示深深的感謝。我們?cè)跁?shū)中引用和參考了許多論著和研究成果，已經(jīng)在書(shū)中詳細(xì)列出，在此向這些論著和研究成果的作者一并表示感謝。
宋蕊：教授，天津大學(xué)管理學(xué)博士，瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席，河北省人民政府參事，河北省女企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，河北省項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資項(xiàng)目管理中心主任，山東大學(xué)工商管理碩士研究生合作導(dǎo)師，中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)Z家，注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）認(rèn)證評(píng)估師，認(rèn)證的國(guó)際特項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA A），praxis中國(guó)研究中心研究員，美國(guó)佐治亞理工學(xué)院研究科學(xué)家(Research Scientist, Georgia Institute of Technology)。
宋蕊女士從事工程咨詢(xún)實(shí)踐、研究20余年，先后榮獲中國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性、優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、中國(guó)十佳國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理、河北省十大杰出女企業(yè)家、河北省三八紅旗手等榮譽(yù)。 胡勇：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事長(zhǎng)，注冊(cè)咨詢(xún)工程師、注冊(cè)一建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、英國(guó)皇家特許建造師（MCIOB)、英國(guó)皇家特許工料測(cè)量師（MRICS），正高工程師，認(rèn)證的國(guó)際高項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B）。 許濤：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)滄州分公司經(jīng)理，注冊(cè)咨詢(xún)工程師、高工程師，認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA C）。 郭建淼：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)一建造師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師和英國(guó)特許皇家建造師（MCIOB）。 趙瑞鑫：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，雄安分公司總經(jīng)理，高工程師，認(rèn)證的國(guó)際高項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B）。
推薦序一
推薦序二 前 言 第1章 工程總承包管理體系概論 1 1.1 工程總承包管理體系相關(guān)概念 1 1.1.1 工程總承包的定義 1 1.1.2 工程總承包模式的特點(diǎn)分析 2 1.1.3 工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的比較 5 1.2 工程總承包模式的發(fā)展歷程 7 1.2.1 工程總承包模式的總體發(fā)展歷程 7 1.2.2 我國(guó)工程總承包模式的發(fā)展歷程 8 1.2.3 工程總承包模式國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 10 1.3 工程總承包管理模式比較 14 1.3.1 按照過(guò)程內(nèi)容劃分 14 1.3.2 按照融資運(yùn)營(yíng)劃分 23 1.4 工程總承包管理體系內(nèi)容構(gòu)架 27 1.4.1 工程總承包管理的程序 27 1.4.2 工程總承包管理的組織 28 1.4.3 工程總承包管理實(shí)施體系 28 第2章 工程總承包組織管理 39 2.1 組織管理理論概述 39 2.1.1 組織理論 39 2.1.2 項(xiàng)目組織理論 40 2.1.3 我國(guó)傳統(tǒng)工程管理方式下的組織結(jié)構(gòu) 44 2.1.4 工程總承包和工程項(xiàng)目管理模式對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 46 2.2 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 47 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要作用 48 2.2.2 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的趨勢(shì) 50 2.2.3 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 52 2.2.4 工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯 64 2.2.5 工程總承包組織設(shè)計(jì)的原則 64 2.2.6 工程總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 66 2.3 工程總承包組織結(jié)構(gòu)形式 67 2.3.1 工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu) 68 2.3.2 工程項(xiàng)目線(xiàn)性式組織結(jié)構(gòu) 69 2.3.3 工程項(xiàng)目矩陣式組織結(jié)構(gòu) 69 2.3.4 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 73 2.4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工程總承包組織結(jié)構(gòu) 73 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)智慧平臺(tái)化組織結(jié)構(gòu)概念 74 2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工程總承包組織結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀 75 2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工程總承包組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的整體思路 77 2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工程總承包組織結(jié)構(gòu) 78 2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工程總承包組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建要點(diǎn) 79 第3章 工程總承包市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 81 3.1 工程總承包目標(biāo)市場(chǎng)分析 81 3.1.1 目標(biāo)市場(chǎng)及其選擇 81 3.1.2 工程總承包適用的市場(chǎng)類(lèi)型 83 3.2 工程總承包市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 84 3.2.1 工程總承包企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè) 84 3.2.2 創(chuàng)新工程總承包企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制 85 3.2.3 工程總承包企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理 86 3.2.4 完善工程總承包企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段 88 3.2.5 工程總承包企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范 90 3.3 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 93 3.3.1 投標(biāo)工作流程 93 3.3.2 投標(biāo)前期準(zhǔn)備的重點(diǎn)內(nèi)容 94 3.3.3 投標(biāo)策略 94 3.3.4 報(bào)價(jià)策略 95 3.3.5 報(bào)價(jià)估算 95 第4章 工程總承包合同管理 97 4.1 工程合同管理概述 97 4.1.1 工程合同管理的發(fā)展 97 4.1.2 工程合同分類(lèi) 99 4.1.3 建設(shè)工程中的主要合同關(guān)系 99 4.1.4 建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容和目標(biāo) 101 4.2 工程總承包合同管理 102 4.2.1 工程總承包合同管理原則 102 4.2.2 工程總承包合同類(lèi)型 103 4.2.3 工程總承包合同的特點(diǎn) 108 4.2.4 工程總承包合同管理存在的問(wèn)題及解決措施 109 4.2.5 國(guó)內(nèi)外工程總承包合同范本簡(jiǎn)介 111 4.2.6 工程總承包全面合同管理 119 4.2.7 工程總承包合同管理的主要環(huán)節(jié) 122 4.3 工程總承包分包合同管理 131 4.3.1 招投標(biāo)階段分包合同管理 131 4.3.2 合同實(shí)施階段分包合同管理 132 4.3.3 合同收尾階段分包合同管理 135 4.3.4 分包管理策略 136 4.4 工程總承包材料設(shè)備供應(yīng)合同管理 138 4.4.1 材料設(shè)備供應(yīng)合同管理的內(nèi)容 138 4.4.2 應(yīng)對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效手段 139 4.4.3 材料設(shè)備供應(yīng)合同監(jiān)控 140 4.4.4 材料設(shè)備供應(yīng)合同存檔管理 141 4.4.5 加強(qiáng)材料設(shè)備供應(yīng)合同管理的措施 141 第5章 工程總承包設(shè)計(jì)管理 143 5.1 工程總承包設(shè)計(jì)概述 143 5.1.1 工程總承包設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 143 5.1.2 工程總承包設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀 144 5.2 工程總承包設(shè)計(jì)過(guò)程控制 146 5.2.1 設(shè)計(jì)輸入管理 146 5.2.2 設(shè)計(jì)過(guò)程管理 147 5.2.3 設(shè)計(jì)輸出管理 157 5.3 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理 158 5.3.1 設(shè)計(jì)階段成本管理的現(xiàn)狀 158 5.3.2 設(shè)計(jì)階段成本管理的內(nèi)容 159 5.3.3 設(shè)計(jì)階段成本管理的問(wèn)題 160 5.3.4 設(shè)計(jì)階段成本管理的方法 161 5.3.5 設(shè)計(jì)概算的編制與審查 163 5.4 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾管理 165 第6章 工程總承包全要素供應(yīng)鏈管理 166 6.1 工程總承包全要素供應(yīng)鏈概述 166 6.1.1 工程總承包全要素供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 166 6.1.2 工程總承包全要素供應(yīng)鏈的實(shí)施優(yōu)勢(shì) 167 6.1.3 工程總承包全要素供應(yīng)鏈的各參與主體 168 6.2 工程總承包人力資源管理 169 6.2.1 工程總承包人力資源管理概述 169 6.2.2 工程總承包人力資源管理內(nèi)容 172 6.3 工程總承包物資采購(gòu)管理 176 6.3.1 工程總承包物資采購(gòu)現(xiàn)狀 176 6.3.2 工程總承包物資采購(gòu)方式 177 6.3.3 工程總承包物資采購(gòu)成本管理 179 6.3.4 工程總承包物資采購(gòu)過(guò)程管理 180 6.4 工程總承包融資及資金管理 183 6.4.1 工程總承包融資管理 183 6.4.2 工程總承包資金管理 183 6.5 工程總承包技術(shù)管理 186 6.5.1 技術(shù)管理的主要作用 187 6.5.2 技術(shù)管理的主要內(nèi)容 189 6.5.3 各階段技術(shù)管理的要點(diǎn) 190 6.6 工程總承包信息管理 191 6.6.1 工程總承包信息管理概述 191 6.6.2 工程總承包信息管理措施 193 第7章 工程總承包施工管理 195 7.1 工程總承包項(xiàng)目施工管理概述 195 7.2 工程總承包項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 197 7.3 工程總承包項(xiàng)目施工過(guò)程控制 198 7.3.1 施工過(guò)程控制概述 198 7.3.2 施工進(jìn)度控制 199 7.3.3 施工成本管理 206 7.3.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制 209 7.3.5 項(xiàng)目HSE管理 211 7.3.6 施工收尾管理 220 第8章 工程總承包試運(yùn)行管理 224 8.1 工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行概述 224 8.2 工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行過(guò)程控制 225 8.2.1 試運(yùn)行階段部門(mén)設(shè)置及主要職責(zé) 225 8.2.2 試運(yùn)行階段崗位設(shè)置及人員職責(zé) 225 8.2.3 試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃編制 227 8.2.4 試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程控制 227 8.3 工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付 229 8.3.1 竣工驗(yàn)收管理 230 8.3.2 竣工決算管理 231 8.3.3 工程檔案驗(yàn)收管理 232 第9章 基于BIM的工程總承包集成化管理 234 9.1 工程總承包信息化管理概述 234 9.1.1 工程總承包信息化管理的必要性 234 9.1.2 工程總承包信息化管理現(xiàn)狀 235 9.1.3 工程總承包信息化管理的改善方法 236 9.2 基于BIM的集成化管理體系 238 9.2.1 BIM的理論體系 238 9.2.2 BIM在設(shè)計(jì)階段的集成化管理 245 9.2.3 BIM在采購(gòu)階段的集成化管理 249 9.2.4 BIM在施工階段的集成化管理 254 9.3 基于BIM的工程總承包管理平臺(tái) 261 9.3.1 基于BIM的工程總承包信息集成管理需求分析 261 9.3.2 基于BIM的工程總承包管理平臺(tái)構(gòu)建 269 9.3.3 基于BIM的工程總承包管理平臺(tái)研究 271 第10章 工程總承包管理能力評(píng)價(jià) 281 10.1 工程總承包管理能力概述 281 10.1.1 工程總承包管理能力評(píng)價(jià)研究綜述 281 10.1.2 工程總承包管理能力概念 282 10.1.3 基于核心業(yè)務(wù)能力的工程總承包能力辨析 284 10.2 工程總承包管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 286 10.2.1 工程總承包管理能力特征 286 10.2.2 工程總承包管理能力內(nèi)容分析 288 10.2.3 工程總承包管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 290 10.3 工程總承包管理能力評(píng)價(jià)模型 292 10.3.1 工程總承包管理能力水平劃分依據(jù) 292 10.3.2 物元分析法建立定量評(píng)價(jià)模型 292 10.3.3 層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重 295 10.4 工程總承包管理能力提升措施 296 10.4.1 分階段加強(qiáng)戰(zhàn)略管理 297 10.4.2 萌芽階段提升工程總承包能力的措施 299 10.4.3 成長(zhǎng)階段提升工程總承包能力的措施 302 10.4.4 成熟階段提升工程總承包能力的措施 305 第11章 工程總承包項(xiàng)目管理案例分析 308 11.1 某市醫(yī)院新建項(xiàng)目基于BIM的工程總承包管理案例 308 11.1.1 工程概要 308 11.1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施 309 11.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)（任務(wù)）分解 315 11.1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 316 11.1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 317 11.1.6 項(xiàng)目采購(gòu)管理 328 11.1.7 項(xiàng)目分包管理 338 11.1.8 合同管理 341 11.1.9 項(xiàng)目進(jìn)度管理 344 11.1.10 項(xiàng)目成本管理 346 11.1.11 項(xiàng)目質(zhì)量管理 351 11.1.12 BIM技術(shù)的應(yīng)用 352 11.1.13 項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用 360 11.2 某市區(qū)綜合辦公樓新建項(xiàng)目工程總承包管理案例 362 11.2.1 工程概述 362 11.2.2 總體實(shí)施方案 363 11.2.3 項(xiàng)目管理要點(diǎn) 381 11.2.4 總承包項(xiàng)目案例表 405 參考文獻(xiàn) 413
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