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　　互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則變了，但金礦遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖盡
　　2019年9月，陌陌旗下一款名為“ZAO”的AI換臉APP橫空出世，瞬間引爆全網(wǎng)，僅僅一夜時(shí)間，下載量就排到了“APP免費(fèi)下載榜”第一的位置。在整個(gè)2019年流量增長近乎停滯，大家都在“拼留存”和“促活”的生態(tài)大背景下，如一聲驚雷，響徹業(yè)界。
　　新浪隨后也推出了生活式社交平臺“綠洲”，對標(biāo)Instagram（照片墻，一款運(yùn)行在移動(dòng)端上的社交應(yīng)用），主推視頻和圖片社交，憑借積累的大量博主的號召力，邀請碼緊俏，堪稱一碼難求。
　　這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在寒冬中的求生之路，他們紛紛想盡辦法降低創(chuàng)作門檻，增強(qiáng)互動(dòng)，吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
　　為什么大家都這樣做呢？原因很簡單——網(wǎng)民們越來越不喜歡常見的圖文閱讀方式。當(dāng)具備更豐富的感官刺激，即時(shí)性需求能夠被瞬間滿足的短視頻、直播出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)的內(nèi)容呈現(xiàn)方式就必然會(huì)更新升級。
　　市場的需求，從來都是倒逼創(chuàng)作者不斷進(jìn)步與自我演化的。
　　如今，在大街上幾乎找不到賣報(bào)紙雜志的報(bào)刊亭了，出租車?yán)镆埠苌僭俜烹娕_歌曲了，傳統(tǒng)媒體人早已經(jīng)過了新媒體崛起后的殘酷洗牌，其中的佼佼者——如羅振宇、樊登、陳翔等緊緊擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華麗突圍，而那些不愿意改變的老媒體人則面臨能否盡快轉(zhuǎn)型的命運(yùn)抉擇。
　　同樣的考驗(yàn)，如今的互聯(lián)網(wǎng)人和自媒體人也在面對。“95后”“00后”從接觸電子產(chǎn)品的那一刻起，就處在從視頻媒介接收信息的環(huán)境中，我們只能適應(yīng)并迎合他們——他們是未來最大的流量消費(fèi)群體。
　　據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺監(jiān)測顯示，中國目前的綜合視頻和短視頻用戶已經(jīng)接近10億戶，在乘坐火車、地鐵、公交的碎片化時(shí)間里，許多人不約而同地選擇了觀看抖音和快手視頻。而在三四線城市的中老年群體以及在家族群里傳播的視頻中，大都帶著火山小視頻的水印。一場疫情更是為全民直播的進(jìn)程按下了加速鍵。
　　可以說，現(xiàn)在還拒絕短視頻和直播的個(gè)人和企業(yè)，就如同之前拒絕電腦和互聯(lián)網(wǎng)的人一樣，面臨時(shí)代進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)。
　　除了短視頻增長勢頭放緩，傳統(tǒng)的直播領(lǐng)域也經(jīng)歷了一輪大洗牌，YY、9158、映客、虎牙以及斗魚等平臺悉數(shù)登陸資本市場，無論是個(gè)人秀場模式，還是游戲直播模式，都以令人咋舌的經(jīng)濟(jì)效益顛覆著上一代互聯(lián)網(wǎng)人的認(rèn)知。
　　就連360創(chuàng)始人周鴻祎也曾在年會(huì)上反思：“我在不合適的場合睡了一覺，當(dāng)我睡醒了之后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界都變了。我發(fā)現(xiàn)除了我成了‘網(wǎng)紅’之外，互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則真的都變了�！�
　　所幸，現(xiàn)在還不晚。
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)初代“網(wǎng)紅”李尋歡、寧財(cái)神、安妮寶貝和芙蓉姐姐等一代人獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷若干年后的今天，依舊會(huì)誕生一批又一批的新晉網(wǎng)紅，互聯(lián)網(wǎng)的金礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒被挖盡。
　　在這樣的大背景下，誰能保持一流的學(xué)習(xí)力和敏銳的嗅覺，緊跟時(shí)代潮流，挖掘時(shí)代的需求點(diǎn)，將那些亙古不變的人類對于愛情、歡笑、感動(dòng)、暖心等情緒需求通過新的媒介傳達(dá)給大眾，誰就能在新的時(shí)代背景下煥發(fā)新生。
　　相較于圖文，視頻和直播對電商的流量導(dǎo)向是最直接、最有效的。無論是全方位地展示產(chǎn)品和凸顯優(yōu)勢，還是博主親身展示使用體驗(yàn)和操作過程以引導(dǎo)用戶使用，都會(huì)極大地刺激用戶的購買欲。正因?yàn)檫@樣的形式可以直接刺激用戶體驗(yàn)，所以在導(dǎo)購時(shí)代就有出類拔萃的李佳琦，在抖音平臺上化身“口紅一哥”，成為新一代傳奇網(wǎng)紅。
　　不僅短視頻平臺本土網(wǎng)紅的“帶貨”能力讓人刮目相看，就連明星們也紛紛下場：郭富城在快手賣了16萬瓶洗發(fā)水，柳巖也有3小時(shí)帶貨過千萬的驚人戰(zhàn)績。
　　帶貨，可以說是流量界最大的硬通貨，即所謂“誰離錢最近，誰就更有生命力”。
　　所以，不管你是小企業(yè)主、大學(xué)生、剛?cè)肼殠啄甑陌最I(lǐng)，還是已經(jīng)頗有建樹的自媒體人，我都建議你以5G的速度入局短視頻和直播領(lǐng)域，深化自己的理解，覺察、模仿和學(xué)習(xí)，在這個(gè)可以彎道超車的賽道上搶占一席之地。
　　本書第一章的內(nèi)容為視頻媒介的發(fā)展歷史概述，為零基礎(chǔ)的讀者做一些簡單的科普，可以幫助大家快速了解視頻江湖的前世今生，從而更好地理解后面章節(jié)中提到的具體問題，也能夠?qū)φ麄�(gè)行業(yè)的格局發(fā)展和演變趨勢有更加宏觀的概念。
　　第二章具體拆解了短視頻巨頭平臺的生態(tài)和環(huán)境，以及頭部內(nèi)容的風(fēng)格和社區(qū)風(fēng)格喜好，幫助大家更好地找到適合自己“冷啟動(dòng)”的平臺。
　　第三章解析了不同亞文化和各個(gè)門派的區(qū)別，及背后所承載的不同目的和發(fā)展方向，其共通的“引爆點(diǎn)”是可以被我們所消化與吸收的。我們必須從大處著眼，小處著手，找準(zhǔn)自己的賽道，博采眾長地生產(chǎn)具有獨(dú)創(chuàng)性的內(nèi)容。
　　第四章著重剖析新媒介如何賦能個(gè)人IP。我們已經(jīng)做了大量的實(shí)踐和嘗試，相信我的經(jīng)驗(yàn)一定能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙梃b。這條路不好走，我們必須做好投入大量金錢和精力的準(zhǔn)備，保持一個(gè)好的心態(tài)。因?yàn)槲覀冎挥袌?jiān)信短視頻與直播是未來，是趨勢紅利，是不得不斷臂求生的方向，才有可能在IP化的道路上華麗轉(zhuǎn)身。
　　第五章的重點(diǎn)是面向未來的經(jīng)濟(jì)趨勢，在人人皆IP，人人可帶貨的時(shí)代，任何以信息傳媒相關(guān)衍生能量作為生存手段的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，都不可錯(cuò)過短視頻與直播的浪潮。
　　在最后一章中，我將跟大家分享IP化生存的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，比如入行視頻行業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備？視頻行業(yè)的真實(shí)工作狀態(tài)是什么樣的？如何選擇適合自己的賽道？大到組建團(tuán)隊(duì)小到寫一份合格的腳本方案，你在實(shí)踐中遇到的困難幾乎都可以在本章中找到答案。閱讀的結(jié)束是行動(dòng)的開始，希望本書能成為你的行動(dòng)助推器。如果你在實(shí)踐過程中遇到任何困難，也可以搜索“彈球小姐Lydia”“EyeOpener”的自媒體賬號反饋交流。
　　對于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者而言，可將短視頻與直播的運(yùn)營納入企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營矩陣中，多維度地傳遞信息，同消費(fèi)者拉近距離，獲取他們的好感，從而促成更多的交易。
　　個(gè)人類自媒體從業(yè)者也可以將短視頻與直播作為延伸自己表達(dá)的手段，讓更多有價(jià)值的內(nèi)容以這種門檻更低的媒介形式與更多人產(chǎn)生連接。
　　從商業(yè)價(jià)值上來說，視頻類創(chuàng)作者的“刊例價(jià)”也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于純文字類創(chuàng)作者。同樣的一段素材被不同的形式加工后，會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而直播帶貨更是成了普通人實(shí)現(xiàn)人生躍遷的方式�？梢哉f，短視頻和直播是我們這個(gè)時(shí)代不能回避，也不能放棄的高效運(yùn)營手段。