本書詳述了企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何準(zhǔn)確把握問題本質(zhì)，大刀闊斧地進(jìn)行90天快速有效的改革。
改革可能令人恐懼——引發(fā)抵制，而非參與。
改革存在不確定性，讓人不安，但是改革也可以讓企業(yè)整頓革新、優(yōu)化實(shí)務(wù)，從而在競爭中一路領(lǐng)先。
這本通俗易懂的實(shí)用手冊，講述了一套在保持企業(yè)均衡性的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速改革的詳細(xì)計劃。在本書中，ASQ獎獲得者，斯坦福大學(xué)的貝赫納姆·塔布里茲教授創(chuàng)造了一套滿足企業(yè)發(fā)展要求的的改革模式。 《脫胎換骨》一書文筆流暢，語言通俗，教我們進(jìn)行創(chuàng)造性的分析，從而迎接未來的挑戰(zhàn)。
歷經(jīng)十載，塔布里茲研究了500家企業(yè)，揭示了包括三個30天階段的90天改革模式。作者重點(diǎn)突出了制訂和執(zhí)行一套新行動計劃的具體方法和時間要求，舉出改革成功和失敗的案例。
譯者序
致謝
導(dǎo)論
第一章 模式簡介——90天改革模式
第二章 改革之前——播種
第三章 跨職能快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)——駕馭
第四章 階段1——診斷
第五章 階段2_預(yù)測
第六章 階段3——鋪路
第七章 實(shí)施改革——執(zhí)行
附錄 改革績效指數(shù)模式
注釋
作者簡介
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