超高效時間管理：用12周完成12月的工作（實踐練習版）
定 價：49 元
叢書名：新時代·職場新技能
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- 作者：[美]布萊恩·P.莫蘭（Brian P. Moran）邁克·萊寧頓（Michael Lennington） 著，劉燕 柳錚 譯
- 出版時間：2020/8/1
- ISBN：9787302545958
- 出 版 社：清華大學出版社
- 中圖法分類：C935-49
- 頁碼：92
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
“以12周為一年”理論可應用于公司業(yè)務拓展、個人職業(yè)目標實現(xiàn)以及日常生活中的各個領域。為幫助讀者搭建理論與實踐的橋梁，更好地將所知所學應用到實踐，更好地沖破和拓展個人能力邊界。
\"將 暢銷的體系應用到個人和職業(yè)目標中去 《超高效時間管理：用12周完成12月的工作（實踐練習版）》是與《超高效時間管理：用12周完成12月的工作》配套的綜合實踐手冊�！冻咝r間管理：用12周完成12月的工作》一書已使上百家公司的數(shù)千人實現(xiàn)了收入和成果翻兩倍、三倍，甚至四倍�，F(xiàn)在，這本配套的實踐手冊將為初學者和已使用過該方法的人提供一個簡單易行、步驟明確的框架，以使每個人都能持續(xù)利用這個致力于提升個人能力的強大體系。 《超高效時間管理：用12周完成12月的工作》一書中包含許多行之有效的準則和原理，助力你達到目標，并能有效指導你的整個實施過程——全書示例均以12周為一個實施周期。
"布萊恩？P.莫蘭是執(zhí)行力公司的創(chuàng)始人兼CEO。該公司致力于提高客戶的執(zhí)行力，提升 和企業(yè)家們的能力和素質(zhì)。莫蘭是一位在提高人們執(zhí)行力和行動力方面杰出的專家。他運用個人特有的才識，并結(jié)合以往擔任公司總裁和企業(yè)家的經(jīng)歷，指導個人、組織和機構(gòu)不斷成長，并走向 。他與邁克？萊寧頓合著的《超高效時間管理：用12周完成12月的工作》是《紐約時報》的暢銷書之一。
邁克？萊寧頓是《超高效時間管理：用12周完成12月的工作》的作者之一。他幫助客戶避免了諸多陷阱，使他們不致在年度計劃執(zhí)行過程中陷入低產(chǎn)低效的怪圈。他指導個人、團體和整個機構(gòu)突破瓶頸，使他們 終獲得他們有能力爭取到的 佳結(jié)果。
第1章 成為一個有遠見的人
練習#1：擁有—行動—成為
練習#2：長期愿景
練習#3A：為期三年的個人生活愿景
練習#3B：為期三年的職業(yè)生涯愿景
練習#4：12個月的愿景（選擇性）
第2章 制訂你的目標和計劃
開始前記好截止日期
寫下有效的目標
12周計劃策略
第3章 制定并兌現(xiàn)12周承諾
遵守承諾的好處
第4章 建立過程控制
每周計劃
每周責任會面
每日商議
12周主題
為“以12周為一年”慶祝
第5章 評分
每周執(zhí)行的四種情況
偉大的一周又一周：每周執(zhí)行安排
第6章 有意識地利用好時間
建設性信念#1：你的時間至少和其他人的一樣有價值
建設性信念#2：你無法把所有事做完
建設性信念#3：從高優(yōu)先級的、掙錢的、與 終結(jié)果緊密相關(guān)的活動入手
建設性信念#4：取得突破需要你脫離舊“系統(tǒng)”
建設性行動：建立一個工作周模型并去實施
第7章 “以12周為一年”回顧和計劃
“以12周為一年”回顧和計劃
生活質(zhì)量
成功的構(gòu)成因素
突破
第8章 直面事實（選看部分）
一個真實范例——12周執(zhí)行計劃內(nèi)容數(shù)據(jù)
直面事實
第9章 “以12周為一年”策略表
結(jié)論
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