企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與案例研究
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- 作者：李克克
- 出版時間：2019/12/27
- ISBN：9787509593752
- 出 版 社：中國財政經(jīng)濟出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：193
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書是中南財經(jīng)政法大學“雙一流”建設文庫創(chuàng)新治理系列之一。本書在綜合運用戰(zhàn)略管理理論、動態(tài)能力理論、行為理論以及價值鏈理論基礎上，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因，轉(zhuǎn)型決策，轉(zhuǎn)型動態(tài)能力，轉(zhuǎn)型路徑，和轉(zhuǎn)型策略等方面進行了深入的理論探討和案例研究。
李克克，女，重慶人，中南財經(jīng)政法大學副教授。2005年畢業(yè)于上海交通大學安泰管理學院，獲管理學博士學位。主講課程：管理學、管理經(jīng)濟學（MBA／EMBA）。研究方向：戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)組織，已在《管理科學學報》《管理工程學報》《系統(tǒng)工程學報》《上海交通大學學報》等期刊發(fā)表多篇學術論文，出版專著一部。
上篇 理論篇
第一章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關概念和理論基礎
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關概念和
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革理論的三種核心觀點
第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的行為因素
第三節(jié) “戰(zhàn)略堅持”的內(nèi)在機理
第三章 業(yè)績期望差距與跨行業(yè)轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 文獻回顧
第二節(jié) 理論分析與研究假設
第三節(jié) 實證研究設計
第四節(jié) 實證檢驗結(jié)果
第四章 轉(zhuǎn)型導向的動態(tài)能力與組織學習
第一節(jié) 動態(tài)能力的含義和分類
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型導向的動態(tài)能力
第三節(jié) 動態(tài)能力的分析框架
第四節(jié) 組織學習與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五章 價值鏈重構視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
第一節(jié) 價值鏈與價值鏈重構的概念和
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)基于價值鏈重構的轉(zhuǎn)型路徑
第三節(jié) 價值鏈重構與協(xié)同機制
第六章 網(wǎng)絡時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與戰(zhàn)略匹配路徑
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的平臺模式轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型
下篇 案例篇
第七章 A半導體耗材公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) A公司的轉(zhuǎn)型背景
第二節(jié) A公司的價值鏈和能力分析
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型目標設定和實施方案
第四節(jié) A公司核心業(yè)務轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品策略
第五節(jié) A公司的組織協(xié)同
第六節(jié) 案例結(jié)論與啟示
第八章 汽車經(jīng)銷商D公司的O2O模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié) D公司的轉(zhuǎn)型背景
第二節(jié) D公司O2O模式設計及評估方法
第三節(jié) D公司O2O模式的實施策略
第四節(jié) D公司O2O模式轉(zhuǎn)型的實施保障
第五節(jié) 案例結(jié)論與啟示
第九章 M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀
第二節(jié) 新醫(yī)改對M醫(yī)藥企業(yè)營銷渠道的影響
第三節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案設計
第四節(jié) M醫(yī)藥企業(yè)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施
第五節(jié) 案例結(jié)論與啟示
參考文獻
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