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第一章總論 /001
第一節(jié)概述/001
一、EPC總承包/001
二、項(xiàng)目管理定義/001
三、項(xiàng)目管理體系/002
四、國際上項(xiàng)目管理體系研究機(jī)構(gòu)/003
五、項(xiàng)目管理發(fā)展里程碑/003
第二節(jié)國際項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程/004
一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段/004
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段/005
第三節(jié)國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢 /006
一、全球化發(fā)展趨勢 /006
二、多元化發(fā)展趨勢/006
三、專業(yè)化發(fā)展趨勢/007
第四節(jié)中國項(xiàng)目管理及建設(shè)模式發(fā)展進(jìn)程/007
一、試點(diǎn)探索及推行階段/008
二、規(guī)范提升及推廣階段/010
第五節(jié)中國工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/011
一、中國工程勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)狀/011
二、工程公司發(fā)展的重要意義/012
第六節(jié)國際工程市場發(fā)展趨勢/013
一、中國企業(yè)建筑市場規(guī)模/013
二、國際工程建筑市場區(qū)域格局/014
三、國際工程建筑市場承包商營業(yè)收入/015
第七節(jié)國際工程公司的發(fā)展歷程/017
一、國際工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節(jié)EPC項(xiàng)目全過程/024
一、EPC項(xiàng)目前期立項(xiàng)過程/024
二、EPC項(xiàng)目形成產(chǎn)品過程/026
三、EPC項(xiàng)目管理過程/026
第九節(jié)EPC總承包管理的發(fā)展趨勢/027
一、EPC工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項(xiàng)目總承包模式/028
三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)總承包模式/030

第二章工程公司組織結(jié)構(gòu) /033
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)/033
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/033
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系/033
第二節(jié)工程公司組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力/035
一、矩陣式組織結(jié)構(gòu)/035
二、工程公司應(yīng)具備的能力/035
第三節(jié)工程公司需應(yīng)對的各方面變化/038
一、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變化/038
二、項(xiàng)目管理方式的變化/038
三、傳統(tǒng)觀念的變化/039
四、產(chǎn)品服務(wù)需求的變化/040
第四節(jié)工程公司組織架構(gòu)設(shè)立/040
一、設(shè)立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業(yè)配置/041
四、工程公司典型組織機(jī)構(gòu)/044
第五節(jié)工程公司項(xiàng)目部的典型組織機(jī)構(gòu)/045
一、項(xiàng)目部的建立/045
二、項(xiàng)目部中的核心——設(shè)計(jì)部/046
第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理及各部門經(jīng)理的崗位職責(zé)/046
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限/047
二、項(xiàng)目部中各部門經(jīng)理崗位職責(zé)/048
第七節(jié)EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)案例/049
一、中型總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)/049
二、大型總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)/049

第三章EPC項(xiàng)目建設(shè)階段全過程管理 /054
第一節(jié)適宜的管理方法——戴明循環(huán)管理法/054
一、戴明循環(huán)/054
二、項(xiàng)目管理過程中的戴明循環(huán)/055
第二節(jié)項(xiàng)目管理系統(tǒng)/056
第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)過程/056
一、項(xiàng)目啟動(dòng)概述/056
二、項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容/057
第四節(jié)項(xiàng)目策劃過程/059
一、項(xiàng)目策劃原則/059
二、項(xiàng)目策劃內(nèi)容/059
三、項(xiàng)目策劃案例分析/060
第五節(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程/061
第六節(jié)項(xiàng)目控制過程/062
一、項(xiàng)目控制概述/062
二、項(xiàng)目控制程序內(nèi)容/062
三、項(xiàng)目控制工作程序設(shè)置/063
四、項(xiàng)目控制工作程序說明/063
五、項(xiàng)目控制要素/064
第七節(jié)項(xiàng)目收尾過程/065
一、項(xiàng)目收尾條件/065
二、項(xiàng)目收尾具體過程/065
三、項(xiàng)目收尾結(jié)束/067
四、項(xiàng)目收尾報(bào)告編制/067
第八節(jié)項(xiàng)目綜合管理/069
一、項(xiàng)目綜合管理概述/069
二、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制/069
三、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施過程/071
四、項(xiàng)目計(jì)劃過程控制/071
第九節(jié)項(xiàng)目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項(xiàng)目合同管理/072
三、項(xiàng)目合同管理實(shí)施程序/074
四、項(xiàng)目合同實(shí)施過程控制/075
五、合同終止及后評價(jià)/076
第十節(jié)項(xiàng)目范圍管理/076
一、項(xiàng)目范圍管理概述/076
二、項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容/077
第十一節(jié)項(xiàng)目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃/079
四、企業(yè)人力資源體系建設(shè)/080
五、項(xiàng)目人力資源體系建設(shè)/080
第十二節(jié)項(xiàng)目信息管理/081
一、項(xiàng)目信息概述/081
二、項(xiàng)目信息管理范圍及管理要素/082
三、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃及控制/083
第十三節(jié)項(xiàng)目溝通管理/083
一、項(xiàng)目溝通概述/083
二、項(xiàng)目溝通管理體系/084
三、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制/085
四、項(xiàng)目溝通實(shí)施與反饋/085
第十四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理/086
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述/086
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及管理重要性/086
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具/087
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制程序/088
第十五節(jié)項(xiàng)目變更管理/090
一、項(xiàng)目變更概述/090
二、項(xiàng)目變更控制管理/091
三、項(xiàng)目變更程序控制/092

第四章EPC設(shè)計(jì)過程控制 /093
第一節(jié)設(shè)計(jì)控制概述/093
一、設(shè)計(jì)概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設(shè)計(jì)管理控制要素/093
四、設(shè)計(jì)管理PDCA循環(huán)/094
第二節(jié)設(shè)計(jì)啟動(dòng)過程/095
一、概述/095
二、設(shè)計(jì)啟動(dòng)/095
三、設(shè)計(jì)啟動(dòng)管理/096
四、設(shè)計(jì)啟動(dòng)內(nèi)容/097
第三節(jié)設(shè)計(jì)策劃過程/097
一、設(shè)計(jì)策劃原則及內(nèi)容/097
二、設(shè)計(jì)過程策劃/098
三、設(shè)計(jì)策劃關(guān)鍵點(diǎn)/101
四、設(shè)計(jì)方案變更/102
第四節(jié)設(shè)計(jì)實(shí)施過程/103
一、設(shè)計(jì)實(shí)施程序/103
二、設(shè)計(jì)工作程序設(shè)置/103
三、設(shè)計(jì)工作程序說明/104
第五節(jié)設(shè)計(jì)控制過程/108
一、設(shè)計(jì)控制概述/108
二、設(shè)計(jì)控制管理/111
三、設(shè)計(jì)控制程序內(nèi)容/111
四、設(shè)計(jì)控制工作程序設(shè)置/112
第六節(jié)設(shè)計(jì)收尾過程/113
一、設(shè)計(jì)收尾條件/113
二、設(shè)計(jì)收尾具體過程/113
三、設(shè)計(jì)收尾結(jié)束/114
四、設(shè)計(jì)收尾報(bào)告編制/114
第七節(jié)設(shè)計(jì)管理/115
一、設(shè)計(jì)綜合管理/115
二、設(shè)計(jì)合同管理/117
三、設(shè)計(jì)溝通管理/117
四、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理/117
五、設(shè)計(jì)變更管理/118
六、設(shè)計(jì)分包管理/118
七、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理/118
八、設(shè)計(jì)接口管理/119
第八節(jié)總體設(shè)計(jì)管理/120
一、總體設(shè)計(jì)概述/120
二、總體設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃/122
三、設(shè)計(jì)實(shí)施階段活動(dòng)內(nèi)容及職責(zé)分工/125
四、總體設(shè)計(jì)階段會(huì)議計(jì)劃/127
五、總體設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制/128
第九節(jié)工藝包設(shè)計(jì)管理/131
一、工藝包設(shè)計(jì)文件/131
二、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件/131
三、工藝包設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度/133
第十節(jié)三查四定設(shè)計(jì)管理/136
一、設(shè)計(jì)三查/136
二、設(shè)計(jì)四定/136
三、設(shè)計(jì)三查四定審查原則/137

第五章EPC采購過程控制 /138
第一節(jié)采購控制概述/138
一、工程采購/138
二、采購管理控制要素/138
三、采購管理PDCA循環(huán)/139
第二節(jié)工程采購模式/140
一、采購模式分析/140
二、戰(zhàn)略采購資源整合/141
三、供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制及合作方式/143
第三節(jié)采購啟動(dòng)過程/144
一、概述/144
二、采購啟動(dòng)/144
第四節(jié)采購策劃過程/145
一、概述/145
二、采購原則策劃/146
三、采購策劃/147
四、采購貨物交付策劃/148
五、采購支付策劃/149
六、供貨廠商策劃/150
第五節(jié)采購實(shí)施過程/150
一、采購實(shí)施計(jì)劃/150
二、采購實(shí)施程序設(shè)置/151
三、采購工作程序/152
四、采購工作程序說明/153
第六節(jié)采購控制過程/160
一、采購控制概述/160
二、采購控制程序內(nèi)容/161
三、采購控制工作程序設(shè)置/161
第七節(jié)采購收尾過程/162
一、采購收尾條件/162
二、采購收尾過程/162
三、采購收尾結(jié)束/164
四、供貨商保修及回訪/164
五、采購收尾報(bào)告編制/165
第八節(jié)采購管理/166
一、采購合同管理/166
二、采購風(fēng)險(xiǎn)管理/168
三、采購準(zhǔn)入管理/171
四、采購預(yù)選管理/172
五、采購評審管理/173
六、采購訂單管理/176
七、不合格品管理/177
八、倉庫物資管理/178
九、采購文檔管理/178

第六章EPC施工過程控制 /181
第一節(jié)施工管理概述/181
一、施工管理內(nèi)容/181
二、施工管理控制要素/181
三、施工管理PDCA循環(huán)/182
第二節(jié)施工啟動(dòng)過程/183
一、概述/183
二、施工啟動(dòng)內(nèi)容/184
三、施工啟動(dòng)/184
第三節(jié)施工策劃過程/185
一、施工策劃要求/185
二、施工策劃主要內(nèi)容/186
第四節(jié)施工實(shí)施過程/189
一、施工管理程序/189
二、施工工作程序設(shè)置/190
三、施工工作程序說明/190
四、施工實(shí)施計(jì)劃案例分析/195
第五節(jié)施工控制過程/200
一、施工控制概述/200
二、施工控制程序內(nèi)容/201
三、施工控制工作程序設(shè)置/201
第六節(jié)施工收尾過程/202
一、施工收尾條件/202
二、施工收尾過程/203
三、施工收尾結(jié)束/206
四、施工收尾報(bào)告編制/206
第七節(jié)施工管理/207
一、施工目標(biāo)管理/207
二、施工變更管理/208
三、施工招標(biāo)管理/210
四、施工評標(biāo)管理/210
五、施工分包管理/213
六、施工開工管理/213
七、施工方案管理/215
八、施工接口管理/215
九、施工過程管理/216
十、施工“三查四定”管理/218

第七章試運(yùn)行過程控制 /223
第一節(jié)試運(yùn)行概述/223
一、試運(yùn)行概況/223
二、試運(yùn)行機(jī)構(gòu)/225
三、試運(yùn)行管理PDCA循環(huán)/226
第二節(jié)試運(yùn)行啟動(dòng)過程/226
第三節(jié)試運(yùn)行策劃過程/227
一、試運(yùn)行進(jìn)度策劃/227
二、試運(yùn)行質(zhì)量策劃/227
三、試運(yùn)行HSE策劃/228
第四節(jié)試運(yùn)行實(shí)施過程/228
一、試運(yùn)行實(shí)施程序/228
二、試運(yùn)行工作程序設(shè)置/229
三、試運(yùn)行工作程序說明/229
四、試運(yùn)行實(shí)施案例分析/231
第五節(jié)試運(yùn)行控制過程/235
一、試運(yùn)行控制概述/235
二、試運(yùn)行控制程序/235
三、試運(yùn)行控制工作程序設(shè)置/236
第六節(jié)試運(yùn)行收尾過程/237
一、試運(yùn)行收尾條件/237
二、試運(yùn)行收尾過程的子過程/237
三、試運(yùn)行收尾結(jié)束/238
四、試運(yùn)行收尾報(bào)告編制/238
第七節(jié)試運(yùn)行管理/238
一、試運(yùn)行培訓(xùn)管理/238
二、總體試運(yùn)行方案管理/240
三、預(yù)試運(yùn)行管理/242
四、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行管理/249
五、投料試運(yùn)行管理/251
六、性能考核管理/253

第八章項(xiàng)目進(jìn)度控制 /254
第一節(jié)進(jìn)度概述/254
一、進(jìn)度定義/254
二、進(jìn)度管理/254
三、進(jìn)度控制/255
第二節(jié)進(jìn)度控制基本原理/256
一、贏得值理論/256
二、關(guān)鍵路徑法/257
第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理/257
一、項(xiàng)目進(jìn)度/257
二、項(xiàng)目進(jìn)度與工期區(qū)別/258
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理/258
第四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/259
一、項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析/259
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制/262
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃邏輯關(guān)系/263
第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制程序/265
一、項(xiàng)目進(jìn)度控制/265
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制程序和工作程序/266
三、項(xiàng)目進(jìn)度工作程序說明 /267
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施/268

第九章項(xiàng)目質(zhì)量控制 /270
第一節(jié)質(zhì)量管理概述/270
一、質(zhì)量管理體系/270
二、企業(yè)質(zhì)量管理體系/270
第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理要點(diǎn)/271
一、體系有效運(yùn)行/272
二、質(zhì)量管理要點(diǎn)/272
第三節(jié)質(zhì)量計(jì)劃編制、實(shí)施與控制/273
一、質(zhì)量計(jì)劃編制原則/273
二、質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容/274
三、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施程序和控制程序/274
第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理/274
一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系/274
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量計(jì)劃/275
第五節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理/276
一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)/276
二、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)/276
三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃/277
四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制/278
第六節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施與控制程序/280
一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施程序/280
二、項(xiàng)目質(zhì)量檢查及改進(jìn)程序/280
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制程序/282

第十章項(xiàng)目費(fèi)用控制 /284
第一節(jié)費(fèi)用概述/284
一、費(fèi)用的概念/284
二、費(fèi)用分類/284
三、費(fèi)用特征、相關(guān)性與確認(rèn)/285
第二節(jié)成本類別及成本與期間費(fèi)用的區(qū)別/286
一、成本類別/286
二、成本與期間費(fèi)用的區(qū)別/287
第三節(jié)費(fèi)用管理體系/287
一、費(fèi)用管理/287
二、費(fèi)用管理方法/288
三、費(fèi)用管理體系/288
四、費(fèi)用管理計(jì)劃/289
第四節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算/289
一、概念/290
二、費(fèi)用估算與預(yù)算方法/290
第五節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理及體系/291
一、項(xiàng)目費(fèi)用管理/291
二、項(xiàng)目費(fèi)用管理體系/292
三、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃/294
第六節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理基準(zhǔn)/295
一、項(xiàng)目費(fèi)用估算及預(yù)算/295
二、項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及權(quán)限/297
三、項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)及范圍/300
第七節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制/300
一、編制原則/300
二、編制方法/300
三、編制依據(jù)/301
四、編制分工/301
第八節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理程序/301
一、項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施程序/301
二、項(xiàng)目費(fèi)用控制程序/302
第九節(jié)項(xiàng)目成本管理/303
一、項(xiàng)目成本管理概述/303
二、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制/304
三、項(xiàng)目成本核算/305

第十一章項(xiàng)目HSE控制 /307
第一節(jié)HSE發(fā)展概述/307
一、HSE內(nèi)涵及發(fā)展歷程/307
二、HSE法律法規(guī)體系結(jié)構(gòu)/308
三、國家法律法規(guī)/308
四、國家相關(guān)部門安全生產(chǎn)條例和規(guī)定/309
第二節(jié)HSE管理體系/310
一、HSE管理體系要素/310
二、HSE管理體系架構(gòu)/310
第三節(jié)HSE管理計(jì)劃/312
一、HSE管理計(jì)劃策劃/312
二、HSE管理計(jì)劃實(shí)施/312
三、HSE管理計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)督程序/313
第四節(jié)項(xiàng)目HSE管理/314
一、項(xiàng)目HSE管理體系/314
二、制定項(xiàng)目HSE目標(biāo)/314
三、項(xiàng)目經(jīng)理在HSE管理中的工作內(nèi)容/314
四、其他必須執(zhí)行的要求/315
第五節(jié)安全生產(chǎn)管理職責(zé)/315
第六節(jié)項(xiàng)目HSE措施費(fèi)用管理/317
一、HSE措施費(fèi)用使用原則/317
二、HSE措施費(fèi)用范圍/317
三、HSE措施費(fèi)用來源/318
四、HSE措施費(fèi)用管理規(guī)定/318
第七節(jié)三級安全教育培訓(xùn)管理/319
一、安全教育培訓(xùn)原則和基本內(nèi)容/319
二、安全教育培訓(xùn)具體內(nèi)容/320
第八節(jié)項(xiàng)目HSE計(jì)劃實(shí)施及控制程序/321
一、項(xiàng)目HSE計(jì)劃實(shí)施程序/321
二、項(xiàng)目HSE控制程序/322
三、安全隱患和安全事故的處理/323
四、項(xiàng)目HSE資源保證計(jì)劃/323

第十二章進(jìn)度全過程控制 /325
第一節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度過程管理/325
一、概述/325
二、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃/326
三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制程序/328
第二節(jié)采購進(jìn)度過程管理/331
一、概述/331
二、采購進(jìn)度計(jì)劃/332
三、采購進(jìn)度控制程序/334
第三節(jié)施工進(jìn)度過程管理/338
一、概述 /338
二、施工進(jìn)度計(jì)劃 /339
三、施工進(jìn)度控制程序 /344
第四節(jié)試運(yùn)行進(jìn)度過程管理/347
一、概述/347
二、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃/348
三、試運(yùn)行進(jìn)度控制程序/351

第十三章質(zhì)量全過程控制 /355
第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量過程管理/355
一、設(shè)計(jì)質(zhì)量與管理體系/355
二、設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃/356
三、設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施與控制程序/359
第二節(jié)采購質(zhì)量過程管理/361
一、采購質(zhì)量與管理體系/361
二、采購質(zhì)量計(jì)劃/362
三、采購質(zhì)量實(shí)施與控制程序/364
第三節(jié)施工質(zhì)量過程管理/367
一、施工質(zhì)量與管理體系/367
二、施工質(zhì)量計(jì)劃/368
三、施工質(zhì)量實(shí)施與控制程序/370
四、施工過程質(zhì)量控制程序要點(diǎn)/374
第四節(jié)試運(yùn)行質(zhì)量過程管理/377
一、試運(yùn)行質(zhì)量與管理體系/377
二、試運(yùn)行質(zhì)量計(jì)劃/377
三、試運(yùn)行質(zhì)量實(shí)施與控制程序/380

第十四章費(fèi)用全過程控制 /382
第一節(jié)設(shè)計(jì)費(fèi)用過程管理/382
一、設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)階段費(fèi)用的管理/382
二、設(shè)計(jì)費(fèi)用過程控制/385
三、設(shè)計(jì)費(fèi)用實(shí)施及控制程序/388
第二節(jié)采購費(fèi)用過程管理/390
一、采購費(fèi)用概述/390
二、采購費(fèi)用管理及采購費(fèi)用計(jì)劃/390
三、采購費(fèi)用過程控制/391
四、采購費(fèi)用實(shí)施及控制程序/393
第三節(jié)施工費(fèi)用過程管理/395
一、施工費(fèi)用概述/395
二、施工成本管理/397
三、施工成本分析/400
四、施工成本控制體系/403
五、施工成本計(jì)劃/404
六、施工費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施及控制程序/407
第四節(jié)試運(yùn)行費(fèi)用過程管理/409
一、試運(yùn)行費(fèi)用概述/409
二、試運(yùn)行費(fèi)用控制/410
三、試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施及控制程序/411

第十五章HSE全過程控制 /413
第一節(jié)設(shè)計(jì)HSE過程管理/413
一、設(shè)計(jì)HSE定義及管理體系/413
二、設(shè)計(jì)HSE管理/414
三、設(shè)計(jì)過程危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估/416
四、設(shè)計(jì)HSE實(shí)施程序和控制程序/417
第二節(jié)采購HSE過程管理/417
一、采購HSE定義及管理體系/417
二、采購過程HSE管理/418
三、采購HSE管理規(guī)定/419
四、采購過程危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估/420
五、采購HSE實(shí)施及控制程序/420
第三節(jié)施工HSE過程管理/421
一、施工HSE定義及管理體系/421
二、施工HSE管理目標(biāo)/422
三、施工過程HSE管理/423
四、施工安全相關(guān)性處理/427
五、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全危險(xiǎn)識別/430
六、施工安全教育培訓(xùn)管理/433
七、施工過程安全檢查管理/436
八、施工HSE實(shí)施及控制程序/438
第四節(jié)試運(yùn)行過程HSE管理/439
一、試運(yùn)行HSE定義及管理體系/439
二、試運(yùn)行過程HSE管理/440
三、試運(yùn)行準(zhǔn)備工作/440
四、試運(yùn)行HSE實(shí)施及控制程序/442

參考文獻(xiàn) /443