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目 錄 第一章 確立教練受訓關系——教練課程的流程與評估的 常用工具 // 1 1. 教練課程的框架 // 2 2. 教練評估模板 // 3 3. 教練簡報表 // 5 4. 受訓自我評估問卷 // 9 5. 確立友好關系清單 // 11 6. 行動計劃 // 14 7. 受訓評估表 // 16 第二章 基礎工具——管理教練受訓關系的核心工具 // 21 1. 傾聽模式 // 22 2. 提問能力與技巧 // 25 3. 反饋技巧與示例 // 31 4.ORACLE 模型 // 36 5. 茶歇教練模型 // 42 6. 自我培訓工具 // 45 第三章 設定目標——明確目標的工具 // 49 1. 建立強大的意圖 // 50 2. 目標設定 // 54 2 5 0 Top Tools for Coaching 教練技術的50 個頂級工具 3. 拆分目標 // 57 4. 做出個人改變 // 59 5. 空間行動計劃 // 61 6. 更新目標 // 64 7. 目標形象化 // 66 第四章 解決問題——探索解決方案、創(chuàng)造積極選擇的工具 // 71 1. 邏輯層級 // 72 2. 積極的問題解決模型（換一種表述方式） // 75 3. 問題展示圖 // 77 4. 力場分析 // 80 第五章 價值觀與信念——發(fā)掘行為背后的動力的工具 // 85 1. 內心矛盾協(xié)調 // 86 2. 幫助他人減壓 // 88 3. 改變消極思維模式 // 92 4. 挑戰(zhàn)制約信念 // 95 5. 確定價值觀 // 98 6. 價值觀優(yōu)先排序 // 102 7. 信念評估 // 105 第六章 信心策略——建立信心、提升個人表現(xiàn)的工具 // 109 1. 重編消極語言 // 110 2. 建立信心 // 112 3. 個人卓越中心 // 114 第七章 與他人高效合作——分析并改善人際關系的工具 // 117 1. 解決行為矛盾 // 118 2. 分析并解決矛盾 // 121 目 錄 3 3. 360 度觀點 // 123 第八章 個人影響力——提升存在感與影響力的工具 // 127 1. 創(chuàng)意準備 // 128 2. 溝通技能清單 // 130 3. 360 度反饋 // 135 4. 確立榜樣 // 143 第九章 提升領導力——制定策略、提升團隊表現(xiàn)的工具 // 147 1. 團隊氛圍列表 // 148 2. 改善授權機制 // 150 3. 授權計劃 // 153 4. 優(yōu)先排序：配對對比 // 159 5. 優(yōu)先排序：重要性/ 緊急程度圖 // 161 6. 制定策略 // 163 第十章 計劃未來——確定未來狀態(tài)的工具 // 169 1. 人生事件 // 170 2. 發(fā)現(xiàn)模型 // 173 3. 理想工作設計表 // 177 4. 管理我的職業(yè)生涯 // 180 第十一章 其他教練提供的10 個經典工具 // 185 工具1：設定目標——確保目標相互一致 // 186 工具2：對準重要的目標 // 190 工具3：在改變之旅中引導他人 // 192 工具4：建立信譽的SLOBA 模型 // 195 工具5：與曾經的自己展開對話 // 199 工具6：目標與行動審核表 // 203 4 5 0 Top Tools for Coaching 教練技術的50 個頂級工具 工具7：打破僵局 // 208 工具8：培養(yǎng)復原力 // 210 工具9：搭建并使用支持網絡 // 214 工具10：為客戶確立真正的目標與方向 // 217