懂財(cái)務(wù)不只是會計(jì)的事兒。
財(cái)務(wù)，不只是管錢，*重要的是讓你透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益*大化。
財(cái)務(wù)無小事，從成本、采購、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵、并購、投融資、財(cái)務(wù)報表，都能牽一發(fā)而動全身，哪一樣都考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髦腔邸?br />
小到普通員工的項(xiàng)目審核評估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和財(cái)務(wù)打交道，是不是具備財(cái)務(wù)思維，決定了你的天花板有多高，決定了你的商業(yè)格局有多大。
在作者看來，財(cái)務(wù)是職場的通用語，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)妙趣橫生，淺顯易懂，本書將讓你具備“大財(cái)務(wù)思維”，讀懂?dāng)?shù)據(jù)，透析經(jīng)營的秘密，更好地創(chuàng)業(yè)、工作。
喜馬拉雅13萬訂閱，630萬次收聽，全球MOOC排名第4的清華會計(jì)系主任肖星講授人人都能學(xué)懂的財(cái)務(wù)知識，帶你認(rèn)識財(cái)富流轉(zhuǎn)的規(guī)律，做個聰明賺錢的人
序言
近年來，“思維”成了一個很流行的詞，人們競相追求各種思維�！柏�(cái)務(wù)”兩個字也有幸與“思維”一起，被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢？我在二十多年的教學(xué)工作中接觸了大量企業(yè)家、管理者，他們在工作中深切地意識到具備財(cái)務(wù)思維的重要性，卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。
在我看來，財(cái)務(wù)思維分兩個層次：第一個層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn)，會產(chǎn)生什么影響；有了這個基礎(chǔ)，就可以更進(jìn)一步，到達(dá)第二個層次—用財(cái)務(wù)的邏輯思考業(yè)務(wù)問題，讓企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動緊密圍繞“創(chuàng)造價值”這一主題進(jìn)行，避免各種盲目的舉措。
本書希望在這兩個層次上幫助大家建立財(cái)務(wù)思維。首先，從業(yè)務(wù)出發(fā)看業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn)，產(chǎn)生什么影響。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動紛繁復(fù)雜，我把它分為銷售、采購、生產(chǎn)、薪酬、投資與融資五大業(yè)務(wù)循環(huán)，從每個循環(huán)的業(yè)務(wù)開始，看這些業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)和對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響。其次，我也會反過來，帶領(lǐng)大家試著用財(cái)務(wù)的邏輯來思考業(yè)務(wù)問題。在分析完五個業(yè)務(wù)循環(huán)后，我還會帶著大家縱觀財(cái)務(wù)報表全局，用財(cái)務(wù)的思維把這些業(yè)務(wù)整合起來。
由于本書著重于說明業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系，而不是教大家如何做賬，所以我主要講財(cái)務(wù)的概念而非具體業(yè)務(wù)處理。這樣做勢必會造成財(cái)務(wù)概念闡述上的不“精確”，但是我仍然選擇犧牲一定的“精確度”。原因有三個：首先，對于非財(cái)務(wù)人員來說，重要的不是如何“精確地”記賬，而是如何用財(cái)務(wù)的邏輯理解業(yè)務(wù)，如果一味地要求財(cái)務(wù)上的精確性和高難度，就會讓那些沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)者陷入迷茫、望而卻步；其次，我認(rèn)為對于非財(cái)務(wù)人員來說，對財(cái)務(wù)邏輯的全局性把握比對會計(jì)處理細(xì)節(jié)的精確理解更為重要，如果一味追求細(xì)節(jié)上的精確而忽略了全局，就會只見樹木不見森林，只會做“小會計(jì)”而不會做“大財(cái)務(wù)”；最后，即便是對于很多“老會計(jì)”來說，也往往沒有財(cái)務(wù)思維，他們更缺少的不是對會計(jì)處理細(xì)節(jié)的把握，而是對財(cái)務(wù)理念的全局性理解，以及將財(cái)務(wù)概念與業(yè)務(wù)活動建立聯(lián)系的能力。
希望本書成為非財(cái)務(wù)人員將自身工作與財(cái)務(wù)概念建立聯(lián)系的起點(diǎn)，并且在工作中經(jīng)常從財(cái)務(wù)角度反思一下自己的工作，逐漸建立財(cái)務(wù)思維；同時，也幫助財(cái)務(wù)人員將紙上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成活生生的業(yè)務(wù)活動，讓自己更多地站在業(yè)務(wù)的角度思考問題。未來，我還希望能夠在財(cái)務(wù)思維的基礎(chǔ)上，幫助大家用財(cái)務(wù)的邏輯去理解自己的行業(yè)、戰(zhàn)略，并最終洞悉行業(yè)和企業(yè)的未來。
肖星
2020年2月
于清華園
肖星
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、會計(jì)系系主任，清華大學(xué)全球私募股權(quán)研究院常務(wù)副院長。
曾獲得北京市師德先鋒稱號、 清華大學(xué)“良師益友”獎、清華大學(xué)年度教學(xué)優(yōu)秀獎。同時在慕課平臺講授“財(cái)務(wù)分析與決策”和“財(cái)務(wù)分析與估值”課程，在喜馬拉雅FM講授“肖星的財(cái)務(wù)課”。兼任全國會計(jì)專業(yè)碩士學(xué)位教育指導(dǎo)委員會委員、教育部高等學(xué)校會計(jì)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會委員。
序言
·第1篇·
了解財(cái)務(wù)知識，看清企業(yè)興衰
1 “財(cái)”眼看世界：財(cái)務(wù)人眼里的企業(yè)2
1.1 企業(yè)的日常2
1.1.1 企業(yè)的經(jīng)營流程2
1.1.2 制造業(yè)是一切企業(yè)的藍(lán)本3
1.1.3 企業(yè)經(jīng)營三件事5
1.2 日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)5
1.2.1 戰(zhàn)略選擇是對環(huán)境的應(yīng)對措施5
1.2.2 執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略選擇的結(jié)果6
小結(jié)7
·第2篇·
認(rèn)清行業(yè)大勢，把脈客戶關(guān)系
2 最愛的人傷我最深：“唯利是圖”的客戶10
2.1 賣什么10
2.2 賣給誰11
2.3 怎么賣，如何收款11
2.3.1 一手交錢，一手交貨11
2.3.2 先付款，再發(fā)貨11
2.3.3 先發(fā)貨，再付款12
2.3.4 分期付款13
小結(jié)14
3 火眼金睛識對手：競爭對手15
3.1 誰是競爭對手15
3.2 競爭的影響16
3.2.1 對價格的沖擊16
3.2.2 毛利率可以反映競爭的激烈程度16
3.2.3 產(chǎn)能過剩與客戶議價能力的提升18
3.3 應(yīng)對競爭19
3.3.1 兩大戰(zhàn)略類型19
3.3.2 戰(zhàn)略舉措20
3.4 從財(cái)務(wù)視角看競爭戰(zhàn)略22
3.4.1 效益與效率22
3.4.2 兩大戰(zhàn)略的制勝法寶23
小結(jié)24
4 誰動了我的奶酪：應(yīng)收賬款26
4.1 如何管好應(yīng)收賬款26
4.1.1 從應(yīng)收賬款看銷售業(yè)務(wù)26
4.1.2 從應(yīng)收賬款看客戶價值28
4.1.3 用財(cái)務(wù)手段盤活應(yīng)收賬款28
4.2 錢收不回來怎么辦30
4.2.1 如何確定壞賬30
4.2.2 壞賬的影響31
4.2.3 計(jì)提的壞賬又收回來了31
4.3 應(yīng)收賬款背后的秘密32
4.3.1 用壞賬操縱利潤32
4.3.2 其他應(yīng)收款：一個籮筐，什么都往里裝33
小結(jié)34
·第3篇·
洞察產(chǎn)業(yè)鏈條，挖掘采購潛力
5 買的沒有賣的精：“欺軟怕硬”的供應(yīng)商36
5.1 采購業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)表現(xiàn)36
5.1.1 無處不在的采購業(yè)務(wù)36
5.1.2 采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)37
5.2 供應(yīng)商的談判能力41
5.2.1 供應(yīng)商談判能力的影響因素42
5.2.2 供應(yīng)商談判能力的財(cái)務(wù)影響42
5.3 行業(yè)環(huán)境的分析框架：五力圖44
5.3.1 五力圖44
5.3.2 兩個行業(yè)的對比舉例45
5.3.3 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看行業(yè)格局46
小結(jié)47
思考題48
6 不當(dāng)家不知柴米貴：其他采購活動49
6.1 其他物品的采購49
6.1.1 低值易耗品49
6.1.2 生物資產(chǎn)50
6.2 銷售費(fèi)用51
6.2.1 什么是銷售費(fèi)用51
6.2.2 銷售費(fèi)用分析53
6.3 管理費(fèi)用55
6.3.1 什么是管理費(fèi)用55
6.3.2 管理費(fèi)用分析56
小結(jié)58
思考題59
·第4篇·
打磨生產(chǎn)流程，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢
7 成本的前世今生：財(cái)務(wù)中的“成本”62
7.1 生產(chǎn)過程62
7.2 生產(chǎn)成本63
7.2.1 生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)63
7.2.2 變動成本與固定成本64
7.3 營業(yè)成本65
7.3.1 生產(chǎn)成本與營業(yè)成本的關(guān)系65
7.3.2 毛利率不完全代表企業(yè)的盈利水平67
7.4 存貨的計(jì)價69
7.4.1 存貨計(jì)價方法70
7.4.2 計(jì)價方法對營業(yè)成本的影響70
小結(jié)72
思考題73
8 小項(xiàng)目里有大乾坤：“有用”的存貨74
8.1 存貨的跌價74
8.1.1 什么是存貨跌價74
8.1.2 原材料跌價75
8.1.3 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品跌價75
8.1.4 存貨跌價準(zhǔn)備的計(jì)提特點(diǎn)75
8.2 存貨的周轉(zhuǎn)率77
8.2.1 什么是周轉(zhuǎn)率77
8.2.2 存貨周轉(zhuǎn)率的經(jīng)濟(jì)含義78
8.3 存貨周轉(zhuǎn)率反映的管理信息80
8.3.1 存貨周轉(zhuǎn)的三個階段80
8.3.2 存貨周轉(zhuǎn)率的分解83
小結(jié)84
思考題85
·第5篇·
統(tǒng)籌薪酬激勵，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
9 每個員工都是“供應(yīng)商”：職工薪酬88
9.1 薪酬的項(xiàng)目88
9.2 薪酬的記錄89
9.2.1 何時記89
9.2.2 如何記90
9.3 復(fù)式記賬法90
9.4 權(quán)責(zé)發(fā)生制91
9.5 從“人”的角度評價公司的效率92
9.6 應(yīng)付職工薪酬反映的管理信息92
9.6.1 浦發(fā)銀行的應(yīng)付職工薪酬92
9.6.2 哈藥集團(tuán)的應(yīng)付職工薪酬93
9.6.3 用應(yīng)付職工薪酬調(diào)整利潤94
小結(jié)95
思考題96
10 給員工戴上“金手銬”：股權(quán)激勵97
10.1 認(rèn)識股權(quán)激勵97
10.1.1 股權(quán)激勵的形式97
10.1.2 用作激勵的股票來源100
10.1.3 股權(quán)激勵在中國的使用現(xiàn)狀101
10.2 股權(quán)激勵的實(shí)施102
10.2.1 以嶺藥業(yè)的股權(quán)激勵102
10.2.2 華為公司的股權(quán)激勵104
10.3 股權(quán)激勵的會計(jì)和稅務(wù)問題105
10.3.1 會計(jì)記錄105
10.3.2 企業(yè)所得稅108
10.3.3 個人所得稅108
小結(jié)109
思考題110
·第6篇·
弄潮資本市場，助你如虎添翼
11 企業(yè)不可承受之“重”：固定資產(chǎn)112
11.1 企業(yè)的投資112
11.1.1 投資的類型112
11.1.2 流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)115
11.2 固定資產(chǎn)116
11.2.1 什么是固定資產(chǎn)116
11.2.2 重資產(chǎn)對企業(yè)的影響118
11.2.3 固定資產(chǎn)投資的決策機(jī)制119
11.3 將重資產(chǎn)變輕121
11.3.1 租賃與購買的區(qū)別121
11.3.2 租賃是否比購買更合算123
思考題124
11.4 初識折舊125
11.4.1 什么是折舊125
11.4.2 哪些固定資產(chǎn)要計(jì)提折舊125
11.4.3 折舊計(jì)提的時點(diǎn)126
11.5 折舊的年限和折舊的計(jì)提方法127
11.5.1 直線法127
11.5.2 折舊年限127
11.5.3 加速折舊法和工作量法130
11.6 固定資產(chǎn)持有期間的問題131
11.6.1 固定資產(chǎn)減值131
11.6.2 固定資產(chǎn)的改造、修理132
11.6.3 固定資產(chǎn)的處置133
小結(jié)135
思考題136
12 我的不是我的，你的才是我的：無形資產(chǎn)137
12.1 認(rèn)識無形資產(chǎn)137
12.1.1 什么是無形資產(chǎn)137
12.1.2 無形資產(chǎn)的行業(yè)特征138
12.2 無形資產(chǎn)的取得140
12.2.1 外購無形資產(chǎn)140
12.2.2 自建無形資產(chǎn)141
12.2.3 創(chuàng)建品牌或商標(biāo)144
12.2.4 商譽(yù)144
12.3 無形資產(chǎn)的一些特殊問題145
12.3.1 隱性的無形資產(chǎn)145
12.3.2 無形資產(chǎn)的攤銷146
12.3.3 無形資產(chǎn)減值146
12.3.4 無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出147
小結(jié)148
思考題149
13 六月的天氣，孩子的臉：金融資產(chǎn)150
13.1 認(rèn)識金融資產(chǎn)150
13.1.1 金融工具的類型151
13.1.2 與金融資產(chǎn)相關(guān)的三個概念152
13.2 金融資產(chǎn)的三種類別154
13.2.1 獲得金融資產(chǎn)時154
13.2.2 金融資產(chǎn)持有期間156
13.3 金融資產(chǎn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響158
13.3.1 以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)會計(jì)處理158
13.3.2 以公允價值計(jì)量的金融資產(chǎn)會計(jì)處理159
小結(jié)162
思考題162
14 股權(quán)投資要講感情：股權(quán)投資164
14.1 認(rèn)識長期股權(quán)投資164
14.1.1 長期股權(quán)投資的概念164
14.1.2 長期股權(quán)投資的分類164
14.2 成本法和權(quán)益法167
14.2.1 成本法167
14.2.2 權(quán)益法168
14.2.3 成本法與權(quán)益法的差異168
14.3 合并報表170
14.3.1 什么是合并報表170
14.3.2 個體報表與合并報表的關(guān)系173
小結(jié)174
思考題175
15 帶上你的嫁妝跟我走：兼并收購177
15.1 認(rèn)識兼并收購177
15.1.1 什么是兼并收購177
15.1.2 反向收購178
15.1.3 企業(yè)并購的過程179
15.2 兼并收購的決策機(jī)制180
15.2.1 美國的五次并購熱潮180
15.2.2 企業(yè)的并購動機(jī)181
15.3 購受日的會計(jì)問題183
15.3.1 AT&T公司的收購案例183
15.3.2 購買法和權(quán)益聯(lián)合法184
小結(jié)188
思考題189
16 “有借有還，再借不難”與“空手套白狼”：融資之道191
16.1 融資決策的基本依據(jù)191
16.1.1 優(yōu)先使用自有資金191
16.1.2 債務(wù)融資成本192
16.1.3 股權(quán)融資成本192
16.2 融資方式194
16.2.1 股權(quán)融資方式195
16.2.2 債務(wù)融資方式198
小結(jié)206
思考題206
·第7篇·
鳥瞰財(cái)務(wù)報表，掌控企業(yè)大局
17 為你的家底拍張照：資產(chǎn)負(fù)債表210
17.1 認(rèn)識資產(chǎn)211
17.1.1 什么是資產(chǎn)211
17.1.2 流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)212
17.1.3 資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列212
17.2 資產(chǎn)一覽213
17.2.1 流動資產(chǎn)215
17.2.2 非流動資產(chǎn)217
17.3 資產(chǎn)的分析219
17.3.1 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)219
17.3.2 資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況221
思考題223
17.4 負(fù)債一覽225
17.4.1 流動負(fù)債226
17.4.2 非流動負(fù)債229
17.5 負(fù)債的分析230
17.5.1 短期償債能力230
17.5.2 長期償債能力231
17.6 所有者權(quán)益232
17.6.1 所有者權(quán)益一覽233
17.6.2 轉(zhuǎn)增資本237
17.7 資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié)239
小結(jié)240
思考題241
18 為賺錢的過程拍視頻：利潤表242
18.1 利潤表一覽242
18.1.1 營業(yè)總收入243
18.1.2 營業(yè)總成本244
18.1.3 營業(yè)利潤248
18.1.4 利潤總額、凈利潤250
18.2 利潤表總結(jié)251
18.3 利潤表的分析252
18.3.1 利潤表科目與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系252
18.3.2 利潤表的結(jié)構(gòu)253
小結(jié)255
思考題256
19 我的眼里只有錢：現(xiàn)金流量表257
19.1 認(rèn)識現(xiàn)金流量表257
19.2 現(xiàn)金流量表一覽260
19.2.1 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量260
19.2.2 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量262
19.2.3 融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量264
19.2.4 現(xiàn)金流量表的作用266
19.2.5 三張財(cái)務(wù)報表的關(guān)系267
19.3 現(xiàn)金流量表的分析268
思考題274
19.4 利潤和現(xiàn)金流的差異274
19.4.1 W.T.Grant公司的騰飛與隕落274
19.4.2 為何利潤和現(xiàn)金流會產(chǎn)生差異276
19.5 利潤和現(xiàn)金流，孰輕孰重278
19.6 利潤和現(xiàn)金流差異的分析281
19.6.1 利潤好、現(xiàn)金流差的原因281
19.6.2 現(xiàn)金流好、利潤差的五種原因282
19.6.3 鄭百文的巨額財(cái)富和隱虧283
小結(jié)285
思考題286
第8篇
構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)價值提升
20 人人都需要財(cái)務(wù)思維288
20.1 企業(yè)開張三件事288
20.2 經(jīng)營活動：一個從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)289
20.3 經(jīng)濟(jì)活動的驅(qū)動力：行業(yè)、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行291
20.4 報表解讀：聽數(shù)字說話293
附錄A 資產(chǎn)負(fù)債表296
附錄B 利潤表298
附錄C 現(xiàn)金流量表300
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