本書(shū)作者通過(guò)對(duì)馬云、馬化騰、董明珠、宗慶后、張近東等37位中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家，在2009~2015年這一重要過(guò)程中如何擺脫金融危機(jī)、變革經(jīng)營(yíng)模式、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)等做了深入采訪(fǎng)，記錄了這一特殊階段中國(guó)企業(yè)家們的思考、行動(dòng)和心路歷程。
這是一本沈偉民先生與37位中國(guó)企業(yè)家對(duì)話(huà)的□□手資料。說(shuō)□□手，是因?yàn)樗麄円呀?jīng)很難很少在媒體人面前接受采訪(fǎng)并吐露心聲，而能夠與“我”對(duì)話(huà)并從中獲得新的企業(yè)觀(guān)與世界觀(guān)是本書(shū)《新常態(tài)下的變革》這本書(shū)的賣(mài)點(diǎn)所在，也是讀者朋友們想讀，想看，想學(xué)的。第二個(gè)賣(mài)點(diǎn)是新常態(tài)與老常態(tài)有什么不一樣的地方，本質(zhì)區(qū)別在哪里？如果你有想法，有見(jiàn)解，有疑惑，有判斷，那請(qǐng)讀一下本書(shū)里杉杉控股董事局主席鄭永剛先生對(duì)“我”講的，是否與你的觀(guān)點(diǎn)相近或相反，從中能得到新的啟示。第三個(gè)賣(mài)點(diǎn)是從這37位中國(guó)企業(yè)家的言語(yǔ)中您能看到他們活得有多么不容易？哪些企業(yè)家預(yù)見(jiàn)是對(duì)的，哪些企業(yè)家預(yù)判是錯(cuò)的。這本《新常態(tài)下的變革》正是對(duì)中國(guó)企業(yè)界在2009-2015年的一段歷史記錄。真實(shí)，客觀(guān)，獨(dú)到，失望，失敗，苦悶都在這本書(shū)里面。
沈偉民，資深財(cái)經(jīng)管理媒體人。現(xiàn)任《經(jīng)理人》雜志副主編、浙江大學(xué)管理學(xué)院品牌顧問(wèn)委員會(huì)委員、美通社特約作者。長(zhǎng)期致力于中國(guó)影響力商業(yè)人物與公司管理的報(bào)道和研究，著有《貝因美夢(mèng)斷產(chǎn)業(yè)鏈》、《華爾街連環(huán)獵殺中概股》、《掘金在線(xiàn)教育》、《綠城羅生門(mén)》、《女首富（藍(lán)思科技）的財(cái)富暗傷》、《海潤(rùn)光伏的巨虧算盤(pán)》等重要作品。
第一編 新常態(tài)2015／／001
董事局主席馬云： 阿里要活102年／／002
做電子商務(wù)的WTO／／004
生意是生活方式／／006
信任是交易基礎(chǔ)／／010
清華控股董事長(zhǎng)徐井宏： 做一家□□□的高校企業(yè)／／012
生態(tài)思維才是商業(yè)思維／／013
做中國(guó)特色的高校產(chǎn)業(yè)／／016
產(chǎn)融結(jié)合做大高校產(chǎn)業(yè)／／020
杉杉董事局主席鄭永剛： 存在就是為了改變／／023
新常態(tài)給民企新機(jī)會(huì)／／025
做中國(guó)特色的中國(guó)商社／／027
融入新常態(tài)就要大調(diào)整／／030
為工業(yè)4.0配套新能源／／032
中搜首席執(zhí)行官陳沛： 打造“中國(guó)好搜索”／／036
十年，只為等待移動(dòng)時(shí)代／／038
搜索壟斷，已到打破的時(shí)候／／040
產(chǎn)品好不好，讓用戶(hù)決定／／043
羅萊董事長(zhǎng)薛偉成： 用15年做全球500強(qiáng)／／045
用15年倒逼自己／／047
設(shè)內(nèi)部合伙人制／／049
收購(gòu)與資本聯(lián)動(dòng)／／051
浙大網(wǎng)新董事長(zhǎng)史烈： 做“互聯(lián)網(wǎng)+”雙重身份者／／054
起得早不等于成功／／056
“互聯(lián)網(wǎng)+”魔術(shù)師／／057
“互聯(lián)網(wǎng)+”10條路／／058
第二編 蝶變2014／／063
創(chuàng)維總裁楊東文： 不要把互聯(lián)網(wǎng)想得太神秘／／064
制造要融合互聯(lián)網(wǎng)／／066
從黑電反攻白電／／068
內(nèi)生性互聯(lián)網(wǎng)思維／／070
上海華誼董事長(zhǎng)劉訓(xùn)峰： 做產(chǎn)業(yè)組織者／／073
“制造+服務(wù)”雙軌模式／／074
切入產(chǎn)業(yè)相關(guān)服務(wù)鏈／／076
統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言／／078
盤(pán)活資產(chǎn)再謀上市／／079
華住董事長(zhǎng)季琦： 以O(shè)2O2O修訂O2O／／081
鎖定中下層消費(fèi)人群／／083
做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品／／085
O2O2O直通“中國(guó)服務(wù)”／／088
1號(hào)店前董事長(zhǎng)于剛： 對(duì)沖“京東騰訊”聯(lián)盟／／091
電商平臺(tái)轉(zhuǎn)向社會(huì)化／／093
開(kāi)啟競(jìng)合□□個(gè)范本／／095
平臺(tái)變身“運(yùn)營(yíng)房子”／／097
大數(shù)據(jù)貫穿每道細(xì)節(jié)／／099
同程網(wǎng)總裁吳志祥： 1元經(jīng)濟(jì)背后的移動(dòng)大財(cái)富／／102
避開(kāi)巨頭，開(kāi)辟次戰(zhàn)場(chǎng)／／104
1元經(jīng)濟(jì)，為競(jìng)爭(zhēng)所生／／106
移動(dòng)時(shí)代，老二就是輸／／108
好人生創(chuàng)始人湯子歐： 解決傳統(tǒng)醫(yī)療百年痛點(diǎn)／／111
顛覆中式傳統(tǒng)醫(yī)療／／113
有所為，有所不為／／116
健康管理“云服務(wù)”／／118
第三編 卡位2013／／121
今日資本總裁徐新： 企業(yè)家要有“殺手直覺(jué)”／／122
投資給有“殺手”感的人／／123
人才和內(nèi)部活力大過(guò)融資／／125
只投不受周期性羈絆的行業(yè)／／126
投資退出，先“養(yǎng)好”企業(yè)／／128
用協(xié)議壓縮企業(yè)家婚變空間／／129
IDG資本合伙人章蘇陽(yáng)： 要賭就賭“黑天鵝”／／131
快死的企業(yè)，不必救／／132
民間借貸，可不干涉／／135
不賭藍(lán)海，只賭黑天鵝／／136
滬江網(wǎng)首席執(zhí)行官伏彩瑞： 在線(xiàn)學(xué)習(xí)的革命／／139
商業(yè)模式混搭／／141
盈利是硬道理／／144
經(jīng)營(yíng)走向眾籌／／146
拍拍貸首席執(zhí)行官?gòu)埧。?天下沒(méi)有難借的錢(qián)／／148
做純凈的P2P網(wǎng)貸／／150
孤獨(dú)的商業(yè)模式／／153
自建全征信系統(tǒng)／／155
巴斯夫大中華區(qū)董事長(zhǎng)關(guān)志華： 化工企業(yè)不應(yīng)做全民公敵／／158
化工新“三駕馬車(chē)”／／160
需求為重，競(jìng)爭(zhēng)為次／／162
復(fù)制“萊茵河畔”模式／／163
博世（中國(guó)）總裁陳玉東： 創(chuàng)新來(lái)自積小步／／168
基金會(huì)控股模式／／170
創(chuàng)新不是“革命”／／173
積小步，至千里／／175
第四編 嬗變2012／／179
雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成： 贏(yíng)在“不務(wù)正業(yè)”／／180
主業(yè)從未曾動(dòng)搖／／181
激活內(nèi)涵型增長(zhǎng)／／183
三一總裁唐修國(guó)： 讓被并購(gòu)者反向整合自己／／186
用并購(gòu)搶奪國(guó)際化跑道／／188
讓被并購(gòu)者來(lái)整合自己／／189
大娘水餃董事長(zhǎng)吳國(guó)強(qiáng)： 破中餐低端宿命／／191
從大娘變少婦／／193
企業(yè)《法典》／／194
上市要伺機(jī)／／196
春秋董事長(zhǎng)王正華： 在夾縫中生存／／198
避爭(zhēng)“三大航”／／199
死扣成本／／201
視野在全球／／203
報(bào)喜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)吳志澤： 做百億向內(nèi)看／／206
要素驅(qū)動(dòng)一去不返／／207
品牌矩陣航母化／／210
股權(quán)集于一個(gè)家族／／212
3M大中華區(qū)前總裁余俊雄： 嚴(yán)峻考核催生不出偉大創(chuàng)新／／214
創(chuàng)新和嚴(yán)峻制度是死敵／／216
創(chuàng)新沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)化／／221
第五編 鏖戰(zhàn)2011／／225
上海家化前董事長(zhǎng)葛文耀： 將無(wú)形資產(chǎn)置于轉(zhuǎn)型核心／／226
真要轉(zhuǎn)型的是無(wú)形資產(chǎn)／／227
與外資競(jìng)爭(zhēng)要避實(shí)擊虛／／229
匹克董事長(zhǎng)許景南： 勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)只剩五年／／233
到歐美本土先拿身份證／／234
廉價(jià)勞動(dòng)力只能用五年／／237
資本家族化和管理市場(chǎng)化／／240
蘇寧董事長(zhǎng)張近東： 電商的本質(zhì)是零售／／242
締造3000億蘇寧新夢(mèng)／／243
電商要比消費(fèi)者體驗(yàn)／／245
價(jià)格鏖戰(zhàn)，誰(shuí)怕誰(shuí)／／247
紅豆總裁周海江： 掌握國(guó)際分工主導(dǎo)權(quán)／／249
自主品牌應(yīng)納入國(guó)家戰(zhàn)略／／250
掌握成本波動(dòng)規(guī)律抗通脹／／252
產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元可規(guī)避通脹／／254
以公開(kāi)競(jìng)聘制衡家族權(quán)力／／257
遠(yuǎn)東董事局主席蔣錫培： 沒(méi)有宏觀(guān)需求就死／／259
嚴(yán)密盯住需求之變／／261
抱團(tuán)與整合并行／／262
拿業(yè)績(jī)找銀行授信／／263
死與不死相對(duì)論／／264
美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建： 消費(fèi)者民族中心主義／／267
對(duì)消費(fèi)者懷敬畏之心／／269
消費(fèi)者主導(dǎo)不可逆轉(zhuǎn)／／271
自發(fā)“新國(guó)貨”運(yùn)動(dòng)／／274
第六編 對(duì)決2010／／277
格力電器董事長(zhǎng)董明珠： 把自己抵到墻角／／278
不妥協(xié)才是立身之本／／279
專(zhuān)業(yè)化就是自斷后路／／282
領(lǐng)導(dǎo)力就是要得人心／／285
攜程首席執(zhí)行官范敏： 和對(duì)手對(duì)決／／288
要始終向市場(chǎng)亮出劍／／289
并購(gòu)只為控制產(chǎn)業(yè)鏈／／292
臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子董事長(zhǎng)海英�。� 找到自己的利基／／297
轉(zhuǎn)型必須弄清現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)／／298
節(jié)能減排是巨大市場(chǎng)需求／／300
控制生產(chǎn)動(dòng)作以降耗人力／／302
第七編 抉擇2009／／305
娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后： 沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品／／306
用自己方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)／／307
沒(méi)有絕對(duì)贏(yíng)利的行業(yè)／／310
讓對(duì)手先付市場(chǎng)成本／／313
格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德： 誰(shuí)心里都想做“價(jià)格屠夫”／／316
做農(nóng)村市場(chǎng)，先下鄉(xiāng)／／318
OEM模式，不是錯(cuò)／／319
價(jià)格戰(zhàn)，即成本之戰(zhàn)／／321
方太集團(tuán)主席茅理翔： 產(chǎn)品優(yōu)先于規(guī)模／／325
放棄兩次賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)／／326
2019年結(jié)束產(chǎn)業(yè)大調(diào)整／／328
儒家思想能幫中國(guó)企業(yè)／／331
騰訊首席執(zhí)行官馬化騰： 砍掉低于億級(jí)用戶(hù)的產(chǎn)品／／334
不要對(duì)立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新／／335
大事件就是傳播平臺(tái)／／339
新產(chǎn)品必須創(chuàng)億級(jí)用戶(hù)／／341
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