汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與案例
定 價(jià)：49.9 元
叢書(shū)名：汽車(chē)后市場(chǎng)從業(yè)勝經(jīng)
當(dāng)前圖書(shū)已被 16 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)！
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- 作者：王曉菲編著
- 出版時(shí)間：2020/3/1
- ISBN：9787111644958
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F717.5
- 頁(yè)碼：124
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
本書(shū)以財(cái)務(wù)人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)賬務(wù)處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務(wù)等方面，全面講解4S店財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的技能和職業(yè)操守，并通過(guò)日常業(yè)務(wù)案例來(lái)分析企業(yè)在財(cái)、法、稅方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)之策。本書(shū)改變了4S店內(nèi)財(cái)務(wù)僅做憑證、做賬的基礎(chǔ)定位，旨在用財(cái)務(wù)分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，非常適合汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)人員和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀使用。
本書(shū)內(nèi)容都是作者在企業(yè)一線實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
汽車(chē)4S店自20世紀(jì)90年代末進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)多年的蓬勃發(fā)展，截止到2017年年底國(guó)內(nèi)擁有28000家左右的汽車(chē)4S店，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，汽車(chē)4S店的管理也從粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫘�，�?cái)務(wù)管理的重要性逐漸凸顯。筆者先后在恒信、北汽等汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并從事多家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)財(cái)務(wù)咨詢工作。筆者在多年的工作實(shí)踐中體會(huì)到：隨著近年來(lái)4S店寒冬期的來(lái)臨，存貨管理混亂、資金緊張、人員績(jī)效不合理等一系列的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，有相當(dāng)多的投資人、總經(jīng)理尚未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的敏感度，并且有相當(dāng)多的4S店財(cái)務(wù)人員也還停留在“賬房先生”的階段，缺乏管理會(huì)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)分析的能力，這進(jìn)一步加劇了汽車(chē)4S店出現(xiàn)眾多“一拍腦袋任務(wù)來(lái)”的局面。針對(duì)這一局面，筆者堅(jiān)定地認(rèn)為：在汽車(chē)4S店懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)才是好財(cái)務(wù)�；谶@一理念筆者編寫(xiě)了本書(shū)。在編寫(xiě)期間，筆者始終堅(jiān)持本書(shū)的編寫(xiě)宗旨——立足業(yè)務(wù)、支持管理、實(shí)用性強(qiáng)。本書(shū)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)體現(xiàn)了這一宗旨：
第一，適用于國(guó)內(nèi)的汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)人員和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員。書(shū)中所涉及的會(huì)計(jì)核算方法、制度方法、稅收政策，符合中國(guó)現(xiàn)行的法規(guī)制度，有利于汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)管理人員了解我國(guó)會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)管理、稅收政策的現(xiàn)狀。
第二，懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)才是汽車(chē)4S店的好財(cái)務(wù)。本書(shū)并未按照會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)報(bào)表的順序設(shè)置章節(jié)，而是通過(guò)對(duì)汽車(chē)4S店業(yè)務(wù)的逐層分解，按照業(yè)務(wù)類(lèi)型和發(fā)生順序編排內(nèi)容，便于店內(nèi)財(cái)務(wù)人員厘清業(yè)務(wù)；同時(shí)也有利于店內(nèi)非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、思考和掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)思維，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的效果。
第三，實(shí)用性強(qiáng)。筆者在多年的工作中發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)管理方案要么落地可操作性差，要么操作風(fēng)險(xiǎn)太大，并不實(shí)用。筆者根據(jù)自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)化繁為簡(jiǎn)，總結(jié)出簡(jiǎn)單方便、可操作性好的方案，覆蓋了汽車(chē)4S店所有業(yè)務(wù)，實(shí)用性強(qiáng)，且易操作。
在此，感謝給予筆者支持的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以及在日常交流與反饋中帶給我諸多案例的學(xué)員們，是你們的幫助，使得本書(shū)內(nèi)容更加豐富，貼合實(shí)際。
由于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和稅務(wù)法規(guī)還都處在不斷發(fā)展中，書(shū)中缺點(diǎn)乃至錯(cuò)誤恐難避免，懇請(qǐng)各位讀者不吝指正，使本書(shū)日益完善。
王曉菲
財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家，10年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任重慶汽車(chē)商業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家、多個(gè)機(jī)構(gòu)首席財(cái)稅講師。曾任北汽集團(tuán)某下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)總監(jiān)、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校培訓(xùn)講師。
擅長(zhǎng)稅務(wù)政策解讀及運(yùn)用、稅務(wù)籌劃、企業(yè)上市財(cái)務(wù)及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。
前言
第1章 賬務(wù)處理1
第1節(jié) 籌資1
一、融資方式1
二、日常管控及賬務(wù)處理2
第2節(jié) 日常業(yè)務(wù)6
一、整車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù)6
二、整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)9
三、驗(yàn)車(chē)上牌服務(wù)業(yè)務(wù)11
四、代付保險(xiǎn)費(fèi)11
五、代付購(gòu)置稅11
六、銷(xiāo)售退車(chē)、退票11
七、咨詢代辦費(fèi)12
八、保險(xiǎn)返利（新保、續(xù)保）12
九、二手車(chē)中介傭金13
十、金融分期業(yè)務(wù)13
十一、其他臨牌收入、代辦年審和違章收入14
十二、售后維修業(yè)務(wù)15
十三、費(fèi)用支出類(lèi)18
第3 節(jié)特殊業(yè)務(wù)21
一、售后自制維修卡券22
二、售后自制會(huì)員卡22
三、返利核算23
四、維修自用公務(wù)車(chē)25
五、委托第三方維修25
六、購(gòu)買(mǎi)試乘試駕車(chē)26
七、出售試乘試駕車(chē)26
八、開(kāi)辦費(fèi)27
九、購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)27
十、自建展廳、車(chē)間在建工程、固定資產(chǎn)的入賬27
十一、第一次購(gòu)買(mǎi)金稅系統(tǒng)及服務(wù)費(fèi)27
第2章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理及內(nèi)控29
第1節(jié) 日常財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析29
一、整車(chē)銷(xiāo)售29
二、售后32
第2節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析34
一、短期償債能力34
二、盈利能力36
三、營(yíng)運(yùn)能力37
第3節(jié) 業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析40
一、整車(chē)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)40
二、售后維修48
三、綜合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)55
第3章 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)60
第1節(jié) 銷(xiāo)項(xiàng)稅60
一、隱匿、低開(kāi)發(fā)票形成的不繳銷(xiāo)項(xiàng)稅、少繳銷(xiāo)項(xiàng)稅60
二、視同銷(xiāo)售61
三、混合銷(xiāo)售62
四、二手車(chē)業(yè)務(wù)62
五、代收代付款項(xiàng)64
六、銷(xiāo)售廢品收入計(jì)營(yíng)業(yè)外收入65
第2節(jié) 進(jìn)項(xiàng)稅65
一、準(zhǔn)許從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣的范圍65
二、不允許從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣的范圍66
第3節(jié) 所得稅66
一、所得稅適用范圍66
二、所得稅稅率66
三、應(yīng)納稅所得額66
四、不征稅收入67
五、免稅收入68
六、所得稅稅前扣除原則68
七、扣除范圍70
八、扣除項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)71
九、不得扣除項(xiàng)目75
十、彌補(bǔ)虧損76
十一、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——固定資產(chǎn)77
十二、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——無(wú)形資產(chǎn)78
十三、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——長(zhǎng)期待攤費(fèi)用78
十四、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——存貨79
十五、資產(chǎn)損失稅前扣除的所得稅處理79
十六、稅收優(yōu)惠——成本費(fèi)用部分的加計(jì)扣除80
十七、稅收優(yōu)惠——應(yīng)納稅所得額部分的稅收優(yōu)惠80
十八、稅法規(guī)定與會(huì)計(jì)規(guī)定差異的處理80
十九、綜合案例分析80
第4節(jié) 個(gè)人所得稅82
一、納稅義務(wù)人82
二、征稅范圍82
三、2019年新政改革應(yīng)納稅所得分類(lèi)及稅率83
四、提高扣除標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大扣除范圍84
五、應(yīng)納稅額的計(jì)算87
第5節(jié) 房產(chǎn)稅89
一、納稅義務(wù)人89
二、征稅范圍89
三、稅率、計(jì)稅依據(jù)和應(yīng)納稅額的計(jì)算90
第6節(jié) 土地使用稅90
一、納稅義務(wù)人90
二、征稅范圍90
三、稅率91
四、計(jì)稅依據(jù)91
第7節(jié) 印花稅91
一、納稅義務(wù)人91
二、稅目91
三、稅率92
四、特殊規(guī)定92
第8節(jié) 錢(qián)的那些事93
第9節(jié) 資金管控97
一、資金管控的內(nèi)容97
二、日常資金管控所需表格以及邏輯關(guān)系99
第4章 做個(gè)高情商財(cái)務(wù)人100
第1節(jié) 財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的有效溝通100
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的地位100
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的矛盾101
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間矛盾產(chǎn)生的原因102
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間矛盾解決策略103
第2節(jié) 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何自律104
一、遵紀(jì)守法，切勿以身試法、主動(dòng)犯罪104
二、該走的程序不能少，該簽的名字不要替105
第5章 實(shí)際案例的財(cái)法稅風(fēng)險(xiǎn)分析108
案例1 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售顧問(wèn)“卷款跑路”108
案例2 汽車(chē)試駕車(chē)被搶事件109
案例3 新買(mǎi)汽車(chē)制動(dòng)無(wú)效110
案例4 汽車(chē)4S店一夜之間人去樓空111
案例5 購(gòu)車(chē)訂金到底是否可以退還給客戶112
案例6 客戶在汽車(chē)4S店購(gòu)車(chē)后發(fā)現(xiàn)購(gòu)車(chē)時(shí)的信息與實(shí)際信息不符112
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