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前言 軟件正在改變這個世界。開發(fā)者成為了新的無冕之王。物聯(lián)網意味著每個電燈泡中都會有一臺計算機存在。這種說法也表明軟件開發(fā)越來越占據了統(tǒng)治地位，世界上大多數人距離某臺計算機不會超過1米，在任何時候我們都生活在計算機輔助類物品或環(huán)境的影響下。但隨之而來的卻是某種危機。 在過去，安全通常是銀行業(yè)和政府系統(tǒng)才需要真正考慮的事情。但由于計算機無處不在，通過系統(tǒng)濫用的可行性增加了，從而誘發(fā)了系統(tǒng)濫用，增加了系統(tǒng)所要面對的風險。敏捷開發(fā)技術越來越被大多數組織所快速采用。通過響應式改變以及開發(fā)成本的明顯降低，它們以一種敏捷的方式提供了理想的、能夠不斷迭代直到軟件大版本被構建出來的標準。 但是，從歷史觀點來說，安全和敏捷從來不是天生的一對。在前面提到的政府、經濟和銀行系統(tǒng)中，安全專家正在忙得不可開交，他們正在努力構建、測試和加固這些系統(tǒng)，以應對層出不窮的各種威脅。而且，我們經�？梢栽诩夹g博客和晚間新聞中看到的最有趣、最刺激的東西，也主要集中在職業(yè)黑客團隊所做的漏洞研究、Exploit開發(fā)和特技攻擊上。你可能聽過幾個最新的漏洞，比如心血漏洞（Heartbleed）、阻塞漏洞（Logjam）及破殼漏洞（Shellshock），也可能知道幾個能夠越獄最新iPhone和Android設備的團隊。但除了最終出現(xiàn)的那個帶有好聽的、媒體友好名字的防御措施或方法之外，你還記得任何一個防御者或者建設者的名字嗎？安全專家在敏捷開發(fā)方面的知識和經驗已經落伍了，在我們這個行業(yè)中已經出現(xiàn)了一個驚人的鴻溝。同樣地，敏捷開發(fā)團隊拒絕和擺脫了過去的羈絆。沒有詳細的需求說明、沒有系統(tǒng)建模、沒有傳統(tǒng)的瀑布切換和控制門。 但問題是，敏捷團隊將洗澡水和嬰兒一起潑出去了。那些有時候既緩慢又不靈活的實踐，在過去也曾經證明過是有價值的。它們的存在是有原因的，敏捷團隊丟棄了它們，很容易就忽略和丟掉了它們的價值。這意味著敏捷團隊是盡可能地不考慮安全問題。有一些敏捷實踐讓系統(tǒng)更安全，但那通常是一個意外驚喜而不是故意設計。很少有敏捷團隊會意識到他們系統(tǒng)面臨的威脅；不理解他們正處于風險之中；不跟蹤或者不會控制這些風險；對有人會攻擊他們的系統(tǒng)缺乏理解。 本書的讀者對象我們不知道你是一個敏捷團隊的領導者，還是一個想知道更多安全知識的開發(fā)者，也可能是一個安全行業(yè)的從業(yè)者，發(fā)現(xiàn)整個開發(fā)團隊已經不是你曾經認識過的樣子，你想學習更多。這本書的目標是針對這三種主要的讀者。敏捷開發(fā)者你活著、呼吸著，所以敏捷。你從你的Kaizen中知道你的Scrum，在你的反饋循環(huán)中進行測試驅動開發(fā)。無論你是不是一個Scrum大師，開發(fā)者、測試者、敏捷開發(fā)講師、產品的業(yè)主，還是客戶代理，你都需要理解敏捷開發(fā)的實踐和價值。本書將幫助你學習什么是安全，存在什么樣的威脅，以及安全從業(yè)者用于描述所發(fā)生的事情的語言。我們會幫助你理解如何建模威脅，度量風險，從理論上構建安全軟件，安全地安裝軟件，以及理解運營中來自于某個在線服務的安全問題。 安全從業(yè)者無論你是否是一個風險管理者、一個信息安全專家，還是一個安全運營分析家，你應該理解安全。你可能關心如何使用在線服務，無時不刻不在思考各種威脅、風險以及緩解措施，你甚至發(fā)現(xiàn)過新漏洞并利用它們進行過提權。這本書會幫助你理解敏捷團隊是如何真正對軟件進行開發(fā)的，這個地球上的這類團隊正在談論什么，以及他們口中的沖刺和故事是什么。你將學習查看chaos中的模板，以及幫助你和團隊進行交流并影響他們。本書將告訴你可以從哪些地方介入或者做出努力，這也是對一個敏捷團隊最具價值和最能發(fā)揮作用的地方。敏捷安全從業(yè)者從風險到沖刺，你無一不知。無論你是一個幫助團隊做好安全的工具創(chuàng)建者，還是一個負責對團隊提建議的顧問，本書都適合你。拋開本書的主要內容，去理解本書作者的意圖，也就是正在增長的良好實踐。本書將有助于了解在你領域內的其他人，以及我們正在組織中處理這個問題時出現(xiàn)的想法和概念。這會提高、擴展你對相關域的理解，以及為你提供一個繼續(xù)研究學習的目標。 本書主要內容你可以按從頭到尾的順序來逐章閱讀本書。實際上我們也推薦你以這種方式閱讀；我們努力編寫本書，希望在每一章都包含對所有讀者有用的內容，哪怕一個小小的冷幽默或趣聞軼事！但實際上，我們也認為有的章對你來說會比其他章更有用。 大致將本書分成三個部分。 第一部分：基礎敏捷和安全是非常寬的領域，我們不知道你掌握了什么。尤其當你是來自其中某一個領域時，你可能不知道另一個領域的知識。如果你是敏捷專家，我們建議你先閱讀第1章，安全概述，以確保你具備基本的安全知識。如果你不是，或者你還剛剛開始接觸敏捷開發(fā)，那么在我們開始介紹敏捷之前，我們建議你閱讀第2章，敏捷促進者。這一章介紹了我們認為的基本實踐是什么，以及我們將從什么樣的基礎開始。第3章，迎接敏捷革命的到來，介紹敏捷軟件開發(fā)的歷史，以及它的不同實現(xiàn)方式。對于安全專家和沒有敏捷開發(fā)經驗的人來說，這也是他們最感興趣的部分。 第二部分：敏捷和安全我們建議每個人都開始閱讀第4章，在現(xiàn)有的敏捷生命周期中工作。在這一章中，試圖將我們想到的安全實踐和真實的敏捷開發(fā)生命周期聯(lián)系到一起，同時解釋說明為什么要將它們聯(lián)系起來。第5~7章，學習需求和漏洞管理、風險管理，這些更全面的實踐將從一個方面支撐起開發(fā)中的產品管理和總體方案。第8~13章包括了安全軟件開發(fā)生命周期的各個組成部分，從評估、代碼評審、測試到運行安全。 第三部分：最后組裝第14章，介紹合規(guī)性，以及它和安全有何關系，如何在敏捷開發(fā)或DevOps環(huán)境中實現(xiàn)合規(guī)。第15章，介紹安全的文化體系。沒錯，你可以實現(xiàn)本書介紹的所有實踐，前面的章節(jié)介紹了你能夠使這些改變持續(xù)的各種工具。然而敏捷開發(fā)都是關于人的，有效的安全持續(xù)也是這樣：安全其實是改變內心的文化，這一章會提供一些我們在真實世界中找到的有效案例。 對于一個公司，要改變它的安全性，它需要安全專家和開發(fā)人員相互支持和尊重，他們需要密切合作以構建安全持續(xù)。它不僅僅是一堆工具或一系列實踐，還需要這個組織的徹底改變。第16章，介紹敏捷安全對不同的人意味著什么，并歸納出要讓團隊敏捷和安全，我們每個人應該干什么和不應該干什么。 本書約定本書常用到的排版方式約定如下：斜體（Italic）表示新出現(xiàn)的術語、URL、email地址、文件名及擴展名。等寬字體（Constant Width）在代碼清單中使用，或者在段落中用于表示程序中的對象，如變量名、函數名、數據庫、數據類型，環(huán)境變量、語句和關鍵字。如果在代碼行后出現(xiàn)字符，表示這一行后面是下一行。加粗的等寬字體（Constant width bold）表示命令或需要用戶輸入的其他文本。傾斜的等寬字體（Constant Width Italic）表示文本應該由用戶自己提供的內容替換，或者根據上下文改變。OReilly SafariSafari（過去叫Safari圖書在線）是一個針對企業(yè)、政府、教育機構和個人的會員制培訓和參考平臺。成為會員將可以從數據庫中查找和瀏覽數以千計的圖書、培訓視頻、學習路徑、交互式教程和組織好的播放列表，這些資料的來源遍及250個出版社，如OReilly Media、Harvard Business Review、Prentice Hall Professional、Addison-Wesley Professional、Microsoft Press、Sams、Que、Peachpit Press、Adobe、Focal Press、Cisco Press、John Wiley & Sons、Syngress、Morgan Kaufmann、IBM Redbooks、Packt, Adobe Press、FT Press、Apress、Manning、New Riders、McGraw-Hill、Jones & Bartlett、Course Technology等。更多信息，請訪問：http://oreilly.com/safari。 聯(lián)系我們請把你對本書的意見和疑問發(fā)給出版社：美國：OReilly Media, Inc.1005 Gravenstein Highway NorthSebastopol, CA 95472中國：北京市西城區(qū)西直門南大街2號成銘大廈C座807室（100035）奧萊利技術咨詢（北京）有限公司本書有一個專屬網頁，我們會在上面列出勘誤、示例，以及其他附加信息。你可以通過以下地址訪問它：http://bit.ly/agile-application-security。如果是評論或者討論和本書相關的技術問題，那么請發(fā)郵件到bookquestions@oreilly.com。關于我們出版社的其他書籍、教程、會議和新聞，請訪問我們的網站http://www.oreilly.com。我們的Facebook：http://facebook.com/oreilly。我們的Twitter：http://twitter.com/oreillymedia。我們的YouTube：http://www.youtube.com/oreillymedia。 致謝首先要感謝三位了不起的編輯：Courtney Allen、Virgnia Wilson和Nan Barber。沒有你們和其他OReilly團隊的成員，我們無法完成本書。我們還要感謝技術評審的耐心和真知灼見，分別是：Ben Allen、Geoff Kratz、Pete McBreen、Kelly Shortridge和Nenad Stojanovsk。最后還要感謝我們的朋友和家人，忍受我們再次從事這樣一個瘋狂的項目。