第一章 金融科技和科技金融
金融科技的內涵
◎硅谷來了
金融科技興起的原因
◎中國金融科技行業(yè)代表螞蟻金服和騰訊金融科技
◎美國金融科技企業(yè)Venmo
科技金融的行業(yè)屬性
◎科技巨頭的擴張臉書支付
金融科技主要發(fā)展方向
◎支付轉賬
◎美國支付類金融科技代表Apple Pay
財富管理
◎美國智能投資顧問和財富管理Acorns
◎招商銀行摩羯智投
在線借貸
◎美國金融科技在線借貸PP代表Lending Club
保險
◎金融科技進入美國保險業(yè)Oscar健康
金融平臺
◎美國金融科技平臺亞馬遜（Amazon）
第二章 金融科技項目管理原則
經典項目管理原則和流程
◎現(xiàn)代項目管理歷史曼哈頓項目
項目管理鐵三角約束模型
金融科技項目管理原則和流程
◎我國金融科技項目的供給側和需求端
原則一：金融科技項目提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭力
◎全球最大的貨幣基金余額寶的競爭壓力
原則二：金融科技項目的目標和產品驅動原則
原則三：科技創(chuàng)新本身并不重要，產品上市時間很重要
◎英國金融科技公司Transfer Wise并不熱衷于區(qū)塊鏈的應用
原則四：金融科技項目的五種約束條件
原則五：隨時競爭，隨時合作
◎摩根士丹利對智能投顧的回答Access Investing
第三章 從戰(zhàn)略到計劃如何制訂金融科技項目計劃
什么是可衡量的企業(yè)價值（MOV）
◎美國金融科技公司Intuit 的戰(zhàn)略
如何分析可衡量的企業(yè)價值
◎騰訊集團公司策略摘要中的價值體現(xiàn)
◎摩根士丹利資管平臺GPS項目的價值分析
◎金融科技平臺Symphony打破彭博的市場壟斷地位
◎我國傳統(tǒng)銀行成立金融科技公司應對金融科技挑戰(zhàn)
◎WBS工作分解結構的方法和優(yōu)點
如何建立完整可行的金融科技項目計劃
◎阿里云疑似宕機故障 傳多家互聯(lián)網公司APP網站癱瘓
◎美國證監(jiān)會的小盤股報價幅度變化試點（Tick Size）項目計劃
金融科技項目是否需要預算管理
創(chuàng)建金融科技項目計劃的必備工具
◎美國紐約證券交易所Pillar項目計劃
第四章 從進度到進步如何推進金融科技項目
◎奧巴馬健保上線失敗
經典的項目進度表
如何設定金融科技項目的成功標準
從進度到進步的動態(tài)項目狀態(tài)報告
兼顧金融科技項目的非功能性需求
◎資源忙碌百分比
所見非所得
輔助因素的認知
估算項目持續(xù)時間，掌握項目推進力度
金融科技項目工期估算過于悲觀的解決方法
◎眾安保險的項目生命周期
第五章 從瀑布到敏捷如何管理金融科技項目的開發(fā)流程
◎經典的瀑布式開發(fā)模型
從瀑布式的控制轉換為敏捷式的價值實現(xiàn)
如何運用敏捷式開發(fā)模型
◎敏捷開發(fā)助力花旗銀行打造手機應用
敏捷式開發(fā)在金融科技項目中的實際操作模型
◎摩根大通的敏捷開發(fā)實踐
◎敏捷開發(fā)的最佳實踐騰訊TAPD敏捷項目管理
第六章 從權威到士氣如何管理金融科技項目團隊
◎做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關系
項目團隊的非正式人事架構
◎塔克曼團隊發(fā)展階段模型
◎貝爾賓團隊角色和行為理論
項目經理的非正式領導者角色
建立項目經理個人的領導風格和原則
如何領導金融科技項目團隊
◎美國貨幣監(jiān)理署對金融科技項目第三方供應商管理的要求
◎通過梅耶斯布里格性格類型分析了解團隊成員個性
項目團隊激勵方式
體現(xiàn)領導能力的五星模型
◎金融科技初創(chuàng)公司的企業(yè)文化
如何緩和團隊成員關系緊張
◎團隊成員和項目階段的和諧方案
發(fā)現(xiàn)潛質，求同存異
◎馬斯洛需求層次理論
◎Capital One的數(shù)字化轉型
金融科技行業(yè)的人才短缺困境
中國金融科技行業(yè)人才短缺問題
第七章 從質量到風控金融科技項目的質量管理要點
項目質量管理的起源
◎工匠精神不能作為金融科技質量的唯一原則
金融科技項目的質量管理原則
原則一：關注核心用戶的核心滿足點
原則二：避免返工
原則三：不要因為同樣的錯誤流程重復類似的問題
原則四：量化的質量管理框架往往更有效
原則五：產品特性缺失或者MOV效果不明顯也是質量問題
金融科技系統(tǒng)的質量管理要點
◎萬豪喜達屋酒店數(shù)據庫信息外泄的警示
◎自動化測試提高產品質量
◎從MVP到現(xiàn)地現(xiàn)物借鑒日本企業(yè)的質量管理
金融科技項目風險管理的定義
化未知為已知的約哈里窗口
◎金融科技先鋒羅賓漢證券進軍銀行業(yè)的巨大失敗
如何控制金融科技項目的內部風險和外部風險
◎摩根大通風險管理失誤，倫敦鯨事件導致巨額損失
◎詐騙率上升，Venmo措手不及
金融科技企業(yè)風控三層防線
◎千禧一代成為忍者客戶的風險
中國金融科技的風險和監(jiān)管動向
◎全球最大的個人信用數(shù)據庫中國人民銀行征信中心
第八章 從更新到創(chuàng)新金融科技項目的溝通和運維管理要點
金融科技項目溝通方式、原則和風格
簡單明了的項目溝通模板
◎李開復：我最不喜歡的三種溝通習慣
金融科技系統(tǒng)更新和發(fā)布實踐原則
◎納斯達克如何搞砸臉書IPO上市
金融科技項目從更新到創(chuàng)新的飛躍
◎納斯達克和花旗銀行合作推出基于區(qū)塊鏈技術的支付方案
項目經理面臨創(chuàng)新的兩難困境
◎顛覆式創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新原則細節(jié)創(chuàng)新
◎ 澳大利亞證券交易所ASX使用區(qū)塊鏈技術取代|
現(xiàn)有的股票結算過程
創(chuàng)新原則以人為本
◎金融科技在資本市場的創(chuàng)新趨勢和相關風險
中國科技巨頭主導金融創(chuàng)新
◎無現(xiàn)金的數(shù)字化金融時代
打造金融科技項目中的創(chuàng)新文化
第九章 金融科技項目經理的職場發(fā)展前景
◎一個不存在項目、不需要管理的未來職場？
項目管理要求的敏捷轉型
◎高盛IT部門大規(guī)模轉型之路
金融科技企業(yè)的人才需求和挑戰(zhàn)
◎摩根士丹利前總裁麥晉桁指導初創(chuàng)金融科技企業(yè)
項目經理的薪酬風向標
未來商業(yè)領導者的職業(yè)素養(yǎng)要求
◎敏捷型金融科技企業(yè)
中國金融科技行業(yè)項目經理的挑戰(zhàn)和機遇
中國金融科技項目經理的供給側分析
中國金融科技項目經理的需求端分析
◎年中國銀行業(yè)調查報告：銀行科技公司運營管理
提升方向和關鍵舉措
項目總結和自我提高建議
結語 這個世界上沒有最好的產品，只有不斷提高的競
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