本報(bào)告是能源與電力分析年度報(bào)告系列之一，主要從混合所有制改革、公司治理優(yōu)、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化等方面，圍繞國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行概括介紹和深入分析，以探索把握現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。本報(bào)告旨在宣傳推廣領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
歷年年度報(bào)告系列，全面、深刻分析國(guó)內(nèi)外能源電力領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題
國(guó)網(wǎng)能源研究院長(zhǎng)期開(kāi)展企業(yè)管理研究與咨詢工作,將案例分析作為企業(yè)管理研究的重要方法與工具,已在多個(gè)管理領(lǐng)域積累了較豐富的案例素材和咨詢經(jīng)驗(yàn),為政府部門(mén)、國(guó)有企業(yè)、有關(guān)研究機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值的決策參考和信息。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在經(jīng)歷新一輪轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展浪潮的考驗(yàn)。一方面,以混合所有制改革和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)改革逐步推進(jìn),國(guó)有企業(yè)亟待探索符合企業(yè)實(shí)際的改革路徑;另一方面,以大云物移智為代表的新興技術(shù)與企業(yè)管理的融合持續(xù)深入,為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和轉(zhuǎn)化科技成果提供了有力支撐。同時(shí),新形勢(shì)下如何從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)入手,通過(guò)培育增長(zhǎng)新動(dòng)能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體高質(zhì)量發(fā)展也有待深入探索。在改革縱深推進(jìn)、科技創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代背景下,深入分析國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)如何推進(jìn)改革、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)是本報(bào)告編寫(xiě)的重點(diǎn)。
在此基礎(chǔ)上點(diǎn)評(píng)案例、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為國(guó)有企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的思路參考和應(yīng)用工具是本報(bào)告的主要目的。今年本報(bào)告采用4 1的內(nèi)容編排模式。一方面,結(jié)合企業(yè)管理的前沿問(wèn)題,聚焦混合所有制改革、公司治理優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化4個(gè)研究領(lǐng)域,通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在這些領(lǐng)域的管理實(shí)踐做法,探索企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律,為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)提供啟示;另一方面,聚焦能源企業(yè)在全球能源革命背景下如何深入推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),將能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索作為1個(gè)專題特別策劃,通過(guò)梳理能源企業(yè)的變革探索實(shí)踐,為國(guó)內(nèi)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。
本報(bào)告共分為5章。全稿由張勇提出寫(xiě)作提綱,確定案例寫(xiě)作思路。前言及概述部分由盧健飛主筆;各章引言及小結(jié)分別由張華磊、李浩瀾、馬云高、李欣、買(mǎi)亞宗主筆;東航物流案例由孟維烜主筆,�？低暟咐蓮埲A磊主筆,海螺集團(tuán)案例由程嘉許主筆;交通銀行案例由李浩瀾主筆,國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)案例由魯強(qiáng)主筆,英國(guó)石油公司案例由趙簡(jiǎn)主筆;ABB案例由馬云高主筆,漢莎航空案例由王悠子主筆,GE公司案例由常燕主筆;中石化案例由李欣主筆,航空工業(yè)案例由孫李淳主筆,北方車(chē)輛研究所案例由湯廣瑞主筆;東京電力案例由買(mǎi)亞宗主筆,意昂集團(tuán)案例由汪涵主筆,DirectEnergy案例由張倩主筆,殼牌集團(tuán)案例由盧健飛主筆。全書(shū)由張勇、李浩瀾、盧健飛統(tǒng)稿。
限于作者水平,雖然對(duì)書(shū)稿進(jìn)行了反復(fù)研究推敲,但難免仍會(huì)存在疏漏與不足之處,懇請(qǐng)讀者諒解并批評(píng)指正!
編著者
2018年9月
國(guó)網(wǎng)能源研究院，是國(guó)家電網(wǎng)公司直屬的軟科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，是服務(wù)能源行業(yè)發(fā)展的綜合性智庫(kù)。在能源戰(zhàn)略規(guī)劃、能源經(jīng)濟(jì)政策、能源供需與價(jià)格、新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)。
前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 混合所有制改革 ……………………………………………………………… 5
1.1 東航物流:以培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心的混合所有制改革 ………… 8
1.1.1 公司概況 ……………………………………………………… 8
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 12
1.2 �？低�:國(guó)有控股上市公司混合所有制改革的典范 …………… 13
1.2.1 公司概況 …………………………………………………… 13
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 14
1.2.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 17
1.3 海螺集團(tuán):通過(guò)員工持股股權(quán)激勵(lì)改革增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力 …………… 18
1.3.1 公司概況 …………………………………………………… 18
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 19
1.3.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 24
1.4 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 25
2 公司治理優(yōu)化 ………………………………………………………………… 27
2.1 交通銀行:將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié) ……………………… 30
2.1.1 公司概況 …………………………………………………… 30
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 31
2.1.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 36
2.2 國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán):探索構(gòu)建國(guó)有資本投資公司治理模式 ……… 37
2.2.1 公司概況 …………………………………………………… 37
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 38
2.2.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 41
2.3 英國(guó)石油公司:實(shí)現(xiàn)高管與股東利益長(zhǎng)期共享的
高管薪酬制度 ………………………………………………………… 43
2.3.1 公司概況 …………………………………………………… 43
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 43
2.3.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 49
2.4 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 51
3 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新 ………………………………………………………………… 53
3.1 ABB:互通互聯(lián)助力智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí) …………………………… 56
3.1.1 公司概況 …………………………………………………… 56
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 56
3.1.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 60
3.2 漢莎航空:整合營(yíng)銷(xiāo)的典范 ………………………………………… 61
3.2.1 公司概況 …………………………………………………… 61
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 62
3.2.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 66
3.3 GE公司:向 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 ………………………………… 67
3.3.1 公司概況 …………………………………………………… 67
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 68
3.3.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 74
3.4 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 76
4 科技成果轉(zhuǎn)化 ………………………………………………………………… 78
4.1 中石化:優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新活力 ………………… 81
4.1.1 公司概況 …………………………………………………… 81
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 82
4.1.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 85
4.2 航空工業(yè):強(qiáng)驅(qū)動(dòng)、融資源,高效推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化 …………… 86
4.2.1 公司概況 …………………………………………………… 86
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 87
4.2.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 90
4.3 北方車(chē)輛研究所:市場(chǎng)導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化 ………… 91
4.3.1 公司概況 …………………………………………………… 91
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 92
4.3.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 95
4.4 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 96
5 特別策劃:能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索 …………………………………………… 98
5.1 東京電力:綜合能源服務(wù)商的典范 ……………………………… 101
5.1.1 公司概況 …………………………………………………… 101
5.1.2 主要做法 …………………………………………………… 102
5.1.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 107
5.2 意昂集團(tuán):清潔能源引領(lǐng)綜合能源服務(wù) ………………………… 108
5.2.1 公司概況 …………………………………………………… 108
5.2.2 主要做法 …………………………………………………… 110
5.2.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)變………… 114
5.3.1 公司概況 …………………………………………………… 114
5.3.2 主要做法 …………………………………………………… 114
5.3.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 118
5.4 殼牌集團(tuán):石油巨頭跨界新能源推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 ………………… 119
5.4.1 公司概況 …………………………………………………… 119
5.4.2 主要做法 …………………………………………………… 119
5.4.3 案例點(diǎn)評(píng) …………………………………………………… 123
5.5 本章小結(jié) …………………………………………………………… 124
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 126__
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