普通高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材:創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理
定 價(jià)：52 元
叢書(shū)名：普通高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材
- 作者：[中國(guó)]郎宏文;郝婷;高晶
- 出版時(shí)間：2019/8/1
- ISBN：9787113261351
- 出 版 社：中國(guó)鐵道出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.2
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)要素、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與評(píng)估、創(chuàng)業(yè)種子期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)融資管理、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、新企業(yè)設(shè)立、初創(chuàng)企業(yè)管理與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)管理、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理十二個(gè)部分。全書(shū)圍繞創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過(guò)程的不同階段所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行編寫(xiě)，全書(shū)涵蓋了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理中的主要核心內(nèi)容。本書(shū)可作為大專(zhuān)院校創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理課程的教材，也可作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員的參考書(shū)，以及各種大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)教材,更重要的是可以作為實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者——包括準(zhǔn)備和正在創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)參考手冊(cè)。
關(guān)注理論知識(shí)的系統(tǒng)性，注重案例與理論的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，突出實(shí)用性。
2017年7月，國(guó)務(wù)院在《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)〔2017〕37號(hào)）》中指出：“創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生的重要途徑，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)相連一體、共生共存。近年來(lái)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新蓬勃興起，催生了數(shù)量眾多的市場(chǎng)新生力量，促進(jìn)了觀念更新、制度創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的深刻變革。”為深入貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》以及教育部《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高〔2012〕4號(hào)）精神，推動(dòng)高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)普通高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育工作，2012年8月教育部辦公廳印發(fā)了《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》，要求學(xué)校通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)，使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論，熟悉創(chuàng)業(yè)的基本流程和基本方法，了解創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)政策，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。2015年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒布了《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2015〕36號(hào)），指出要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要使學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力明顯增強(qiáng)，加快培養(yǎng)規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、勇于投身實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)大的人才智力支撐。高等學(xué)校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新教育，是服務(wù)國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和人力資源強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入到了創(chuàng)業(yè)時(shí)代，自主創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。據(jù)《2017中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，截止2016年底，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已達(dá)2309.2萬(wàn)戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)已達(dá)5930.0萬(wàn)萬(wàn)戶(hù)，在私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)中就業(yè)的人數(shù)已達(dá)30859.2萬(wàn)人。與《2010中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》中的2009年底數(shù)據(jù)相比，七年間私營(yíng)企業(yè)戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)了212%，個(gè)體工商戶(hù)增長(zhǎng)了85%，在私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)中就業(yè)的人數(shù)增加了103%。一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。國(guó)務(wù)院的文件指出，要進(jìn)一步拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的覆蓋廣度，著力推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體更加多元，發(fā)揮大企業(yè)、科研院所和高等院校的領(lǐng)軍作用，有效促進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)主體融通發(fā)展；進(jìn)一步提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的科技內(nèi)涵，著力激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等的創(chuàng)造潛能，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究的有機(jī)銜接，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，有效促進(jìn)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展。在這樣的宏觀背景下，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理知識(shí)，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)新精神成為大學(xué)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新教育的重要內(nèi)容。深入研究新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)規(guī)律，既有擴(kuò)展已有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論的學(xué)術(shù)價(jià)值，更有提升新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)意義。創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)在于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，這是國(guó)家對(duì)高等教育戰(zhàn)略部署和大學(xué)生“雙創(chuàng)”教育任務(wù)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。在高校開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，是深化高等教育教學(xué)改革，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略需要而產(chǎn)生的一種教學(xué)理念與模式，有助于高校將人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)緊密地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從注重知識(shí)向更加重視學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及新技術(shù)的快速發(fā)展，世界已進(jìn)入劇烈變革和制造業(yè)迭代升級(jí)的數(shù)字時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。在這樣的時(shí)代背景下，大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)陣營(yíng)中不可忽視的有生力量，在踐行“雙創(chuàng)”理念的同時(shí)，也在激發(fā)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新活力、提供新的增長(zhǎng)動(dòng)力等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本書(shū)是為那些希望了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新知識(shí)的讀者而編寫(xiě)的。而培養(yǎng)和強(qiáng)化創(chuàng)新精神，鍛煉和提升創(chuàng)業(yè)能力是我們編寫(xiě)這本教材的主要目的。學(xué)習(xí)本書(shū)并不一定是讓讀者都去創(chuàng)建自己的企業(yè)，還包括傳授給讀者創(chuàng)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，使之了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程的內(nèi)在規(guī)律及所涉及的關(guān)鍵問(wèn)題，可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，幫助其理性地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的原因不是因?yàn)槿狈夹g(shù)，也不是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾螌⒓夹g(shù)變成滿(mǎn)足社會(huì)需求的商品，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。由于缺乏創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新思維，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程不了解，從而可能就會(huì)導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的失敗。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理并不一定能保證創(chuàng)業(yè)者獲得成功，但可以降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這就是創(chuàng)業(yè)教育的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理是創(chuàng)業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)中必備的組成部分，是國(guó)家高素質(zhì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。本書(shū)針對(duì)高等院校大學(xué)生及其他人員的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要，遵循“貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)用、關(guān)注時(shí)效、有所創(chuàng)新”的基本思路，比較全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理的基本理論和方法，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。本書(shū)根據(jù)教學(xué)需要在每章前設(shè)定了學(xué)習(xí)目標(biāo)和開(kāi)篇案例，章后設(shè)置了思考與練習(xí)、拓展訓(xùn)練和案例討論，使相關(guān)知識(shí)得以拓展和延伸。本書(shū)的主要特點(diǎn)是：關(guān)注理論知識(shí)的系統(tǒng)性，注重案例與理論的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，突出實(shí)用性。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，將創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)新管理的基本理論與方法結(jié)合、理論教學(xué)和案例教學(xué)相結(jié)合，注重知識(shí)結(jié)構(gòu)上的系統(tǒng)性和實(shí)踐操作上的實(shí)用性。本書(shū)還參考了大量的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者的研究成果，借鑒和汲取了許多經(jīng)典著作和典型案例，力求體現(xiàn)實(shí)用性、時(shí)代性和可持續(xù)性。在此謹(jǐn)向這些文獻(xiàn)資料的作者致以誠(chéng)摯的謝意！同時(shí)要感謝中國(guó)鐵道出版社有關(guān)編審專(zhuān)家的辛勤工作，感謝所有幫助過(guò)我們的人！限于水平，本書(shū)的編寫(xiě)也許有很多不足之處，敬請(qǐng)專(zhuān)家、讀者提出批評(píng)和建議，使我們能繼續(xù)努力完善。
郎宏文，教授，碩士生導(dǎo)師，哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教師，主講企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制等多門(mén)課程，編寫(xiě)了創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等多部教材，指導(dǎo)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目和各類(lèi)教學(xué)研究項(xiàng)目。郝婷，副教授，2006年獲哈爾濱工業(yè)大學(xué)MBA碩士學(xué)位。2003年至今任哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教師，講授《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)管理》《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等課程。主持或參加多項(xiàng)省、市級(jí)專(zhuān)業(yè)及教學(xué)科研課題，獲得省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。2008年至今指導(dǎo)多個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加全國(guó)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類(lèi)科技競(jìng)賽，獲得國(guó)家、省部級(jí)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。高晶，2007年哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)博士，2013年哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后，現(xiàn)任哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師，講授創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，博弈論，決策理論與方法等課程。主持國(guó)家級(jí)、省級(jí)課題6項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 91.1創(chuàng)業(yè)的概念與特征 101.1.1創(chuàng)業(yè)的概念 101.1.2創(chuàng)業(yè)的特征與本質(zhì) 101.2創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型 111.2.1基于驅(qū)動(dòng)力的分類(lèi) 111.2.2基于創(chuàng)業(yè)主體的分類(lèi) 121.2.3基于初始條件視角 121.2.4基于衍生視角 131.2.5基于價(jià)值創(chuàng)造視角 131.2.6基于創(chuàng)業(yè)效果視角 141.3創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵要素及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 141.3.1創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵要素 141.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)層次 161.4創(chuàng)業(yè)管理 171.4.1創(chuàng)業(yè)管理的涵義 171.4.2創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn) 171.4.3創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別 181.4.4創(chuàng)業(yè)管理的基本過(guò)程 19第2章 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 222.1創(chuàng)新 232.1.1創(chuàng)新的概念 232.1.2創(chuàng)新的特性 242.1.3創(chuàng)新的類(lèi)型 262.1.4創(chuàng)新的過(guò)程與方法 302.2創(chuàng)新思維 322.2.1創(chuàng)新思維的概念及特征 322.2.2創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式 332.3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 372.3.1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 372.3.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 382.3.3創(chuàng)新思維與新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)系 39第3章 創(chuàng)業(yè)要素 413.1創(chuàng)業(yè)者 413.1.1創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力 413.1.2創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型 433.1.3創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的關(guān)系 443.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 453.2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 453.2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和構(gòu)成要素 463.2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 483.2.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā) 493.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 513.3創(chuàng)業(yè)資源 523.3.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 523.3.2創(chuàng)業(yè)資源的特性 533.3.3 創(chuàng)業(yè)資源的種類(lèi) 533.3.4創(chuàng)業(yè)資源的利用與整合 563.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境 603.4.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 603.4.2創(chuàng)業(yè)環(huán)境的表現(xiàn)形式 603.4.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 613.4.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類(lèi) 623.4.5創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響作用 63第4章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 654.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的涵義 664.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念與特征 664.1.2創(chuàng)意、商業(yè)概念開(kāi)發(fā)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 674.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類(lèi)型 694.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 704.2.1識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的影響因素 704.2.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程 714.2.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法 724.2.4社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 744.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估 754.3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心特征評(píng)價(jià) 754.3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的外圍特征評(píng)價(jià) 774.3.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)定性原則 794.3.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)方法 79第5章 商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與評(píng)估 835.1商業(yè)模式概述 845.1.1 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題 845.1.2商業(yè)模式的概念 855.1.3商業(yè)模式的構(gòu)成體系 865.1.4商業(yè)模式的特征 885.2商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 895.2.1 商業(yè)模式的邏輯 895.2.2 商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)方法 905.2.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架 915.2.4商業(yè)模式的一般設(shè)計(jì)過(guò)程 955.3商業(yè)模式評(píng)估 975.3.1 商業(yè)模式的評(píng)估準(zhǔn)則 975.3.2 商業(yè)模式的SWOT 評(píng)估 985.4商業(yè)模式創(chuàng)新 1005.4.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵 1005.4.2.商業(yè)模式創(chuàng)新的特征 1015.4.3商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型 1025.4.4商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 103第6章 創(chuàng)業(yè)種子期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 1086.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1096.1.1 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估 1096.1.2目標(biāo)市場(chǎng)定位 1106.1.3創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 1116.1.4營(yíng)銷(xiāo)策略預(yù)算 1156.2 生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃 1156.2.1生產(chǎn)運(yùn)作策略 1156.2.2 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì) 1166.3組織規(guī)劃 1196.3.1企業(yè)形式的選擇 1196.3.2組織設(shè)計(jì) 1216.3.3創(chuàng)業(yè)者職責(zé)和組織與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1216.4創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃 1226.4.1資本金概述 1236.4.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理 1246.4.3現(xiàn)金流量分析 1296.4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的平衡 1316.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新 1326.5.1企業(yè)內(nèi)部控制的觀念創(chuàng)新 1326.5.2企業(yè)內(nèi)部控制的制度創(chuàng)新 1326.5.3內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新 1336.5.4企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題 1346.5.5做創(chuàng)新趨勢(shì)的創(chuàng)造者 134第7章 創(chuàng)業(yè)融資管理 1427.1創(chuàng)業(yè)融資概述 1427.1.1創(chuàng)業(yè)融資的概念 1427.1.2創(chuàng)業(yè)融資需求的特點(diǎn) 1427.1.3創(chuàng)業(yè)融資的種類(lèi) 1437.2創(chuàng)業(yè)融資的渠道 1447.2.1權(quán)益融資渠道 1447.2.2債務(wù)融資渠道 1467.2.3融資的創(chuàng)新性來(lái)源 1487.3創(chuàng)業(yè)融資的過(guò)程 1517.3.1融資前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 1517.3.2融資中的準(zhǔn)備事項(xiàng) 1517.3.3融資后的準(zhǔn)備事項(xiàng) 1537.4創(chuàng)業(yè)融資的階段性策略 1537.4.1創(chuàng)業(yè)融資優(yōu)先次序 1537.4.2融資渠道與創(chuàng)業(yè)過(guò)程的匹配 1537.5創(chuàng)業(yè)融資決策 1557.5.1影響創(chuàng)業(yè)融資決策的因素 1557.5.2創(chuàng)業(yè)融資決策原則 1567.5.3創(chuàng)業(yè)融資中的技巧 156第8章 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1608.1商業(yè)計(jì)劃概述 1618.1.1商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1628.1.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用和價(jià)值 1628.1.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的潛在用戶(hù)針對(duì)性及計(jì)劃展示 1638.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě) 1648.2.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu) 1648.2.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容 1648.2.3商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě) 1658.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的應(yīng)用 170第9章 新企業(yè)設(shè)立 1739.1新企業(yè)法律組織形式及選擇 1749.1.1企業(yè)法律組織的形式 1749.1.2企業(yè)法律形式的選擇 1789.2企業(yè)名稱(chēng)與企業(yè)選址 1819.2.1企業(yè)名稱(chēng) 1819.2.2企業(yè)選址 1849.3新企業(yè)設(shè)立的程序 1869.3.1新企業(yè)注冊(cè)登記前的手續(xù) 1879.3.2工商注冊(cè)登記 1899.3.3新企業(yè)注冊(cè)登記后的手續(xù) 1929.4 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 1959.4.1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 1969.4.2 公司治理結(jié)構(gòu) 201第10章 初創(chuàng)企業(yè)管理與創(chuàng)新 20710.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問(wèn)題及關(guān)鍵管理任務(wù) 209 10.1.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問(wèn)題 209 10.1.2初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵管理任務(wù) 20910.2初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 21010.2.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程 21010.2.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理層次及主要任務(wù) 21010.2.3不同類(lèi)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的差別 21110.3初創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 21210.3.1辨別買(mǎi)方行為 21210.3.2選擇合適的分銷(xiāo)渠道 21310.3.3構(gòu)建銷(xiāo)售隊(duì)伍 21310.3.4銷(xiāo)售技巧 21310.4初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 21410.4.1確立財(cái)務(wù)管理理念 21410.4.2控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 21510.4.3資金控制 21610.4.4實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略 21710.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入 21710.5.1傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入模式 21810.5.2新產(chǎn)品顧客開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入模式 21910.6初創(chuàng)企業(yè)管理創(chuàng)新 22110.6.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新 22110.6.2供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理與創(chuàng)新 22610.6.3業(yè)務(wù)外包管理與創(chuàng)新 231第11章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)管理 23711.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)及影響因素 23711.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì) 23711.1.2.影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的共性要素 23811.1.3影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的特有因素 23911.2企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律 23911.2.1葛雷納的企業(yè)成長(zhǎng)模型 23911.2.2愛(ài)迪斯的企業(yè)生命周期理論 24111.3企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng) 24311.3.1拓展新業(yè)務(wù)的六條原則 24311.3.2企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力 24411.4創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略思維 24511.4.1一般成長(zhǎng)戰(zhàn)略思維 24511.4.2價(jià)值創(chuàng)新思維 24611.4.3藍(lán)海戰(zhàn)略思維 24711.5創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 24811.5.1創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 24811.5.2跨行業(yè)邊界尋求創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng) 24911.5.3戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)思維 250第12章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 25412.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的誘因 25512.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因分析 25512.1.2常見(jiàn)的誘使企業(yè)陷入困境的因素 25712.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義及類(lèi)型 26012.2.1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義 26012.2.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 26112.2.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 26112.2.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 26312.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 26612.3.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的必要性 26612.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 26612.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 26912.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制與策略 27012.4.1風(fēng)險(xiǎn)控制的類(lèi)型 27012.4.2風(fēng)險(xiǎn)控制的策略 27112.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 272
書(shū)單推薦
