定 價(jià)：48 元
叢書(shū)名：中歐經(jīng)管圖書(shū)
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- 作者：李信忠著
- 出版時(shí)間：2019/6/1
- ISBN：9787547314739
- 出 版 社：東方出版中心
- 中圖法分類(lèi)：F272
- 頁(yè)碼：239頁(yè)
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：32開(kāi)
本書(shū)作者結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和投資研究經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了華為和亞馬遜快速增長(zhǎng)的底層思維邏輯和創(chuàng)新成功組織基因(3S)模型，也展開(kāi)分析了創(chuàng)新者任正非和貝佐斯等優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和企業(yè)家精神。作者還將帶你翻開(kāi)時(shí)間的賬本，突破時(shí)間的壓力，跨越管理、哲學(xué)、文化、經(jīng)濟(jì)、金融、投資等多領(lǐng)域，詳細(xì)解讀優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)絡(luò)，分享商業(yè)和投資未來(lái)的底層密碼，幫助你認(rèn)識(shí)到樹(shù)立正確創(chuàng)新思維后帶來(lái)的時(shí)間復(fù)利。
李信忠，資深管理者，職業(yè)投資人，宸星硅谷創(chuàng)新研究中心研究員。中歐□□工商學(xué)院(CEIBS)金融EMBA，長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略班學(xué)員。早年為浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)老師，后加入華為技術(shù)公司深圳總部，從事人力資本開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)策劃工作，經(jīng)歷華為技術(shù)高速增長(zhǎng)管理體系建設(shè)期；之后先后任職于中國(guó)銀河證券、銀河基金和德勤咨詢，曾輔導(dǎo)大型國(guó)內(nèi)外跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理變革，經(jīng)歷吉利控股集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等；此外，還曾擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁一對(duì)一管理輔導(dǎo)教練和戰(zhàn)略投資顧問(wèn)。個(gè)人座右銘是：江河是向海的路，時(shí)間是很好的禮物。
前言
一、西雅圖不眠夜
二、選擇比努力更重要
三、反熵增管理系統(tǒng)
四、核心價(jià)值觀密碼
五、領(lǐng)導(dǎo)力
六、遠(yuǎn)大夢(mèng)想
七、終身學(xué)習(xí)
八、人為本
九、危機(jī)意識(shí)
十、堅(jiān)毅
十一、謙和
十二、未拆的禮物
附錄A華為□□化節(jié)點(diǎn)
附錄B投資語(yǔ)錄
附錄C□□□1997年致股東信
后記
增長(zhǎng)的邏輯：華為與□□□的管理哲學(xué)
文/李信忠
創(chuàng)建未來(lái)要比預(yù)見(jiàn)未來(lái)簡(jiǎn)單得多。
———艾倫·凱
十年前的2008年，我在一書(shū)中提到金融危機(jī)的現(xiàn)象和那些逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)。今年是2018年，回顧這十年，對(duì)于人類(lèi)這樣一個(gè)記憶短暫、有時(shí)常常群眾性癲狂歪曲事實(shí)的物種，在金融危機(jī)十周年之際，回顧重溫這段歷史，出版此書(shū)，挺有紀(jì)念意義。但黑格爾說(shuō)：“人類(lèi)從歷史上學(xué)到的□□教訓(xùn)，就是人類(lèi)無(wú)法從歷史上學(xué)到教訓(xùn)。”
聽(tīng)著這句話，在時(shí)間面前，讓我想起被稱(chēng)為硅谷天使投資家的彼得·蒂爾經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是：“你在什么重要的問(wèn)題上，與其他人有顯著不同的看法？”
沒(méi)有人能□□地預(yù)測(cè)未來(lái)，但我們可以確定的是：未來(lái)必然會(huì)變得不同，同時(shí)變化必定基于歷史和現(xiàn)在。對(duì)以上彼得這個(gè)問(wèn)題的回答，可以看出管理者和企業(yè)家的不同底層思維觀。
□近幾年一直跟蹤研究華為技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華為）和□□□的發(fā)展，對(duì)以上這個(gè)問(wèn)題的回答，華為創(chuàng)始人任正非有灰度理論，□□□創(chuàng)始人貝佐斯有逆向工作法。而且倒回到這兩家公司開(kāi)始發(fā)展階段的1997年，那一年□□□剛上市，貝佐斯在1997年致股東信中就表現(xiàn)出了這樣的不同；那一年華為開(kāi)始啟動(dòng)企業(yè)《基本法》的起草，是國(guó)內(nèi)企業(yè)□□部立足長(zhǎng)遠(yuǎn)《基本法》，那時(shí)的華為日子并不好過(guò)，卻在想著這些“虛”的東西�；貞浧鹪谏钲诳萍紙@的歲月，現(xiàn)在每當(dāng)看到這個(gè)華為企業(yè)形象廣告（華為關(guān)于芭蕾舞腳的企業(yè)形象廣告：我們的人生痛，并快樂(lè)著），還是不忍多看。我們每個(gè)人的人生都有痛，但一定要樂(lè)觀地看待現(xiàn)在和未來(lái)的一切。
任正非今年已經(jīng)74歲，貝佐斯創(chuàng)業(yè)也有23年了，企業(yè)家和行業(yè)不能永續(xù)，但把歷史拉得足夠長(zhǎng)，企業(yè)靠什么永續(xù)長(zhǎng)存？處在不同文化制度下的極少數(shù)高增長(zhǎng)企業(yè)都有著哪些共同的基因？支撐它們不斷增長(zhǎng)和跨越的底層思維是什么？等等，這些問(wèn)題□近以來(lái)一直縈繞在我的腦際。
每年都有那么多的富豪榜、財(cái)富榜推出，但并沒(méi)有多少人關(guān)注真正的財(cái)富、真正的成功是什么，什么才是健康的財(cái)富思維。我們看到中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)逃不過(guò)8年一個(gè)輪回的怪圈，遇到危機(jī)沖擊，企業(yè)倒閉以后，大批員工失業(yè)，影響千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭。這樣的情況在美國(guó)底特律有，在中國(guó)東北有，在中國(guó)浙江也有。但同在浙江，曾經(jīng)因詩(shī)而聞名的江南城市杭州，卻因?yàn)橛辛恕酢酢酢蹙W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)□□□□集團(tuán)）等企業(yè)，有了阿里造物節(jié)，有了云棲大會(huì)，押注上新的城市韻律，就有了新杭州人的新故事。這就是一個(gè)城市的真正活力所在，而不是高樓和高架霓虹燈。企業(yè)和人決定著一個(gè)地方的韻律和色彩。（那為什么是杭州而不是上海？為什么是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)而不是一路之隔的南��？敬請(qǐng)期待筆者歷時(shí)多年研究即將推出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究作品《喂喂，南潯》）杭州要感謝企業(yè)家馬云這個(gè)教書(shū)匠，馬云也要感謝浙江這個(gè)有著大批量中小企業(yè)的沃土。一個(gè)企業(yè)的真正價(jià)值不在于市值有多大，而在于真正為社會(huì)為當(dāng)?shù)氐陌傩談?chuàng)造的價(jià)值。
在2018年教師節(jié)，馬云給了一個(gè)期權(quán)，再過(guò)一年也就是2019年9月10日，他將不再擔(dān)任□□□□集團(tuán)董事局主席職務(wù)，回歸教育。馬云讓人敬佩的不僅僅是創(chuàng)立了□□□□集團(tuán)和如今取得的業(yè)務(wù)規(guī)模，更是他的不忘初心，記得當(dāng)年與他一起創(chuàng)業(yè)中國(guó)黃頁(yè)時(shí)他曾說(shuō)：等我們創(chuàng)業(yè)成功后再要回去當(dāng)老師。人在江湖，不忘初心，他說(shuō)到做到了。一個(gè)人幸福的事情是找到自己的內(nèi)心，做自己熱愛(ài)的事情�！疤ㄈ缑仔�，也學(xué)牡丹開(kāi)”，我們每一個(gè)普通人都可以多承擔(dān)一點(diǎn)社會(huì)責(zé)任。讀者有需求，企業(yè)家有需求，把一些凝結(jié)著優(yōu)秀企業(yè)家的實(shí)踐和精神記錄下來(lái)，傳播企業(yè)家精神和中國(guó)文化，多一點(diǎn)文化自信，讓一些東西得到傳承，讓那些讀者和有共同語(yǔ)言的企業(yè)家看到新書(shū)，也是有意義的。
老子在《道德經(jīng)》中云：“道可道，非常道。名可名，非常名�！笔澜缫簧�，二生三，三生萬(wàn)物。華為一路走來(lái)的成長(zhǎng)路徑和增長(zhǎng)基因中體現(xiàn)著優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀和企業(yè)家精神。我寫(xiě)作的目的在于希望華為等企業(yè)成長(zhǎng)的底層思維和邏輯為更多的企業(yè)了解，希望優(yōu)秀的企業(yè)家精神得到弘揚(yáng)，中國(guó)能涌現(xiàn)出更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，走向世界，合作共贏。優(yōu)秀的文化是可以跨越國(guó)界的，以開(kāi)放包容的心態(tài)開(kāi)展中外文化交流，是中國(guó)的，也是世界的；是世界的，也是中國(guó)的。
□□平在黨的□□□報(bào)告中提出：要堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。他說(shuō)：“沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)……倡導(dǎo)講品位、講格調(diào)、講責(zé)任，抵制低俗、庸俗、媚俗。加強(qiáng)文藝隊(duì)伍建設(shè)，造就一大批德藝雙馨的名家大師，培育一大批高水平的創(chuàng)作人才……推進(jìn)□□傳播能力建設(shè)，講好中國(guó)故事，展現(xiàn)真實(shí)、立體、全面的中國(guó)，提高國(guó)家文化軟實(shí)力�！眻D書(shū)雖小，但也凝結(jié)著企業(yè)家的實(shí)踐結(jié)晶、著者研究寫(xiě)作的心力、出版者的辛勤付出，也承載讀者對(duì)優(yōu)秀作品的期盼，也是中華文化繁榮興盛的一小部分。
當(dāng)我將目光放眼□□，在□□范圍內(nèi)尋找這樣的生物時(shí)，在那個(gè)西雅圖寒冷的冬天，被□□□和貝佐斯深深征服。貝佐斯的企業(yè)家精神和管理創(chuàng)新理念深深吸引了我。記得那時(shí)漫步在西雅圖的南聯(lián)合湖，穿梭在華盛頓湖茂密的森林，看海邊的海鷗與歸航游輪齊飛，留戀針?biāo)囊咕�，靜靜地待在華盛頓大學(xué)古老的圖書(shū)館，不高大但帶著濃濃書(shū)香和□□□Logo的大堂，帶給我的是探索自然和學(xué)習(xí)研究公司的樂(lè)趣。在那次獨(dú)步夜色闌珊的海邊，看著靠港的游輪時(shí)，讓我再次想起了華為、想起了任正非。
貝佐斯和任正非都經(jīng)歷過(guò)企業(yè)和人生的艱難時(shí)刻，都曾經(jīng)在黑暗無(wú)助時(shí)一個(gè)人偷偷地痛苦過(guò)，盡管他們依然保持樂(lè)觀的精神。大多數(shù)人都曾相信□□□注定會(huì)失敗，新聞媒介曾不斷地詬病它，□□的分析師也曾不斷地詛咒它。
兩家企業(yè)處在不同的文化制度下、處在不同的行業(yè)，但研究發(fā)現(xiàn)兩位創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖身上卻有著許多共同的特質(zhì)。人生的意義就在于不斷地問(wèn)人生的意義是什么，這種發(fā)現(xiàn)不僅給我?guī)?lái)了物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)，更多的是發(fā)現(xiàn)這樣亙古不變的精神財(cái)富給我?guī)?lái)生命的愉悅，這也是我認(rèn)為的生命第三層次的意義所在了。傳播任正非和貝佐斯等一代優(yōu)秀企業(yè)家身上凝結(jié)的優(yōu)秀素質(zhì)、創(chuàng)新思維和企業(yè)家精神，對(duì)我們當(dāng)前國(guó)內(nèi)的教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都具有正能量。
本書(shū)適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者、企業(yè)家和投資企業(yè)的長(zhǎng)期投資者閱讀，適合關(guān)注青少年素質(zhì)教育的家長(zhǎng)閱讀。如同建立企業(yè)、投資企業(yè)，培養(yǎng)培育孩子的素質(zhì)底座才是對(duì)未來(lái)□好的投資。希望本書(shū)能成為一本經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的書(shū)，能幫助部分企業(yè)家們找到正確的創(chuàng)新思維，給組織和商業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)借鑒，能給教育界一點(diǎn)小小的啟示。希望能幫你找到未來(lái)商業(yè)和投資的底層密碼，幫你認(rèn)識(shí)到樹(shù)立正確的創(chuàng)新思維后帶來(lái)的時(shí)間復(fù)利的意義，也希望給你帶來(lái)投資中意想不到的價(jià)值，當(dāng)然這都是你自己的福分，不用感謝我。
現(xiàn)在請(qǐng)你找個(gè)安靜的地方，讓我們揭開(kāi)時(shí)間的面紗，帶你進(jìn)入華為和□□□的商業(yè)世界，聆聽(tīng)任正非和貝佐斯時(shí)間復(fù)利密碼吧。
寫(xiě)于2018年10月
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