本書是非營利管理譯叢中的一種。作者將嚴謹?shù)睦碚撆c實際案例結合起來，創(chuàng)造出一個有用的、實用的、一站式的資源，涵蓋的主題包括協(xié)作優(yōu)勢理論的原則、管理目的、人員結構與動態(tài)、身份問題、理論應用；本書的主要特點包括豐富的理論、直接源于實踐、用簡單的語言解釋、并在仔細研究的基礎上對協(xié)作的挑戰(zhàn)有一個連貫的發(fā)展的理解。這個重要的文本將是所有學生，學者和管理人員學習或工作的無價之寶。
本書共分為三個部分�！酢鮽�部分是“合作優(yōu)勢理論與實踐導論”，包括□□章至第四章，主要對合作優(yōu)勢的定義、合作優(yōu)勢理論的原理、合作的行動研究做了深入的分析，并且舉了很多合作案例。第二部分是“關于合作實踐的主題”，包括第五章至第十三章，對合作優(yōu)勢和合作惰性、管理目標、協(xié)商目標、處理信任、使用權力、領導力的含義、行使領導力等做了理論分析，構建了一個有關如何發(fā)揮合作優(yōu)勢的理論框架。第三部分是“實踐中的合作”，包括第十四章和第十五章，主要是談到在實踐紅管理張力，以及對全書做一個回顧總結。
譯者序
2008年汶川地震發(fā)生之后，在南都公益基金會的支持下，我與惠澤人翟雁老師合作完成一項關于汶川地震志愿者的研究。記得在當年7月，我赴成都進行了為期兩周的調(diào)研。在調(diào)研的過程中，我了解到汶川地震救援中出現(xiàn)了一些公益組織聯(lián)合行動。這樣的聯(lián)合行動□□次進入了我的研究視野。很快，在2013年雅安地震救援中，出現(xiàn)了越來越多的公益組織合作行動，包括與□□、企業(yè)的合作�；诖耍遗c惠澤人翟雁老師聯(lián)合向南都公益基金會申請到了一項關于雅安災害應對中公益行業(yè)合作的研究。該研究對雅安地震救援中的主要的公益組織合作體進行了為期三年的跟蹤調(diào)研。隨后我在美國羅格斯大學學術訪問期間，與黃建忠教授合作對這一長期跟蹤的調(diào)研結果進行了理論總結，希望能夠在□□學術刊物上分享我們的研究成果。在研究初期閱讀文獻的過程中，我有幸讀到了本書作者克里斯·赫克薩姆和西夫·范根發(fā)表在英文學術期刊《應用行為科學雜志》上的一篇文章《培育合作關系——在組織間合作中建立信任》。這篇文章一方面幫助我構建起了關于雅安地震中公益組織合作過程如何影響合作結果的理論框架，另一方面讓我了解到國外學者對于組織合作行為中的信任研究已經(jīng)非常深入了。通過對這兩名作者的檢索，我發(fā)現(xiàn)了《有效合作之道：合作優(yōu)勢理論與實踐》這本書。而閱讀這本書，我了解到西方學者對于組織間合作已經(jīng)有了非常系統(tǒng)的研究并形成了合作優(yōu)勢理論。2017年回國之后，我將雅安地震中公益組織合作文章投到了□□學術刊物Voluntas，2018年4月這篇文章在該刊正式發(fā)表。恰恰在這時，中國人民大學中國公益創(chuàng)新研究院計劃翻譯出版一套非營利管理領域海外□□著作，本書正好在此套叢書中。我考慮通過翻譯此書，可以將組織間合作實踐的理論研究引入國內(nèi)學術界，同時可以讓□□部門、企業(yè)、公益組織通過此書的理論和案例了解如何能夠更好地實現(xiàn)合作。感謝中國公益創(chuàng)新研究院給了我翻譯這本書的機會。
在□□范圍......
本書譯者董強是中國農(nóng)業(yè)大學人文與發(fā)展學院副教授，主要從事非營利組織的教學和研究。
本書原作者是英國的克里斯?赫克薩姆、西夫?范根。克里斯?赫克薩姆是英國思克萊德大學商學院管理學教授，西夫?范根是英國開放大學商學院高級講師。
部分 合作優(yōu)勢理論與實踐導論
□□章 合作優(yōu)勢
什么是合作優(yōu)勢？
為什么研究合作優(yōu)勢？
如何研究合作優(yōu)勢？
為什么不鼓勵合作實踐？
第二章 合作案例
社會融入聯(lián)盟
航空公司聯(lián)盟
汽車□□合資企業(yè)
兒童保育社區(qū)計劃
工程行業(yè)中的供應鏈外包合作伙伴關系
環(huán)境能力建設計劃
醫(yī)療服務合作社
醫(yī)療促進伙伴關系
一站式特殊教育及服務站點
藥品聯(lián)合營銷聯(lián)盟
房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)盟
小型企業(yè)關系網(wǎng)
第三章 合作優(yōu)勢理論的原理
在合作中學以致用：描述性理論的應用
在合作中學以致用：從描述問題到指導意見
合作優(yōu)勢理論的結構
合作優(yōu)勢理論的目的
關于“十個建議”
第四章 合作的行動研究
用行動研究做研究：一些原則
案例研究：合作領導力研究
主題變化
繼續(xù)前進
第二部分 關于合作實踐的主題
第五章 理解合作優(yōu)勢與合作惰性
觀點一：我們必須設立共同目標，但我們很難就此達成一致
觀點二：權力共享很重要，但人們似乎過分關注了財務方面的權力
觀點三：信任對于成功的合作必不可少，但我們之間互有猜疑
觀點四：我們產(chǎn)生了伙伴關系疲勞，我們也受夠了被四面八方拉來扯去
觀點五：一切都在變化
觀點六：領導力并不總是由成員掌握
觀點七：領導力活動不斷地遇到困境和問題
實現(xiàn)合作優(yōu)勢
只有必須合作的時候再合作
第六章 管理目標
目標的糾葛：合作目標、組織目標和個人目標
外部維度：外界的目標
它們有多真實？
目標實現(xiàn)路徑的困惑
“怎么做”和“做什么”：區(qū)分流程目標和實質目標
這些目標有多明確？
概念上的厘清
模糊的目標
組合、不可能性和多重視角
演變：目標的出現(xiàn)、變化和發(fā)展
合作目標：一個混亂的網(wǎng)絡
目標的相關性和價值
在實踐中解開糾葛：從分類方式到管理目標的框架
第七章 協(xié)商目標
設置場景：協(xié)商目標的現(xiàn)象
在共同目標協(xié)商中進行事件描述
對合作的更廣泛影響
使用事件框架
在實踐中管理目標
第八章 成員結構與動態(tài)
合作結構的模糊性與復雜性
合作的動態(tài)
實踐意義
實踐中對結構復雜性的理解
第九章 處理信任
信任構建的循環(huán)
合作實踐中的信任
實踐中的循環(huán)信任構建過程
第十章 使用權力
在合作中，權力的作用是什么？
宏觀層面的權力：資源和動力
微觀層面上的權力：權力點
由外而內(nèi)和由內(nèi)而外的權力界面
在實踐中使用權力
第十一章 身份問題
身份構建的混亂：循環(huán)、構成及復雜性
身份的構成
循環(huán)中的復雜性
在實踐中處理“混亂”
第十二章 領導力的含義
領導力媒介
領導力活動
管理領導力媒介
第十三章 行使領導力
視角一：基于合作精神的領導力活動
視角二：導致“合作暴行”的領導力活動
為實現(xiàn)合作優(yōu)勢而行使領導力的實質
管理領導力活動
第三部分 實踐中的合作
第十四章 理論應用：在合作實踐中管理張力
方□□：張力的話語發(fā)展
張力的實例
新的理論問題
結語：從認識論趨同到以實踐為導向的理論
在實踐中管理張力
第十五章 達成合作并從中獲得動力
主線回顧
主題回顧
行動起來，讓我們樂在其中
參考文獻
索引
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