本書(shū)內(nèi)容源自作者成長(zhǎng)經(jīng)歷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得，是一本兼顧個(gè)人傳記與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的圖書(shū)。分為我的故事、我的快時(shí)尚經(jīng)營(yíng)心得、我的人生感悟三篇。
全書(shū)內(nèi)容源自作者成長(zhǎng)經(jīng)歷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得。內(nèi)容上層次豐富，便于讀者快速了解快時(shí)尚企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的思路與理念。
書(shū)中所引用案例清晰明了，內(nèi)容多源于作者個(gè)人經(jīng)歷與感想，是一本兼顧個(gè)人傳記與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的圖書(shū)。
謝平華，男。近20年服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“一輩子只做一件事、一件事成就一輩子”。16歲進(jìn)入服裝行業(yè)摸索；18歲開(kāi)始自學(xué)服裝設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)助理做起；20歲進(jìn)入著名女裝品牌秋水伊人擔(dān)任設(shè)計(jì)師，憑借驚人的努力和天賦，僅用一年時(shí)間升為秋水伊人設(shè)計(jì)總監(jiān)，連續(xù)三季度訂單量傲視群雄蟬聯(lián)設(shè)計(jì)□□！ 22歲創(chuàng)辦了屬于自己的服裝工廠。2008年公司從生產(chǎn)型企業(yè)升級(jí)為品牌企業(yè)，色彩一秀，品牌強(qiáng)勢(shì)上市！
上篇：我的故事
那個(gè)渴望穿新衣服的少年
從晉江到杭州：拼搏是青春□美的色彩
杭州農(nóng)民房里誕生的老板
重新出發(fā)
中篇：我的快時(shí)尚經(jīng)營(yíng)心得
商品
選址是制勝法寶
督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是成功的保障
做店長(zhǎng)就是帶□□戰(zhàn)隊(duì)
店鋪陳列技巧
□□賣(mài)手養(yǎng)成記
VIP服務(wù)
快時(shí)尚的O2O策略
賺翻天的經(jīng)營(yíng)策略
下篇：我的人生感悟
成功的“三水”與“五心”
人生沒(méi)有四季，只有兩季
要讓事情改變，我們需要改變自己
不要等到開(kāi)心了才微笑
不是每一個(gè)貝殼里都有珍珠
正能量的人必須是“三自”的人
有能力與有價(jià)值
一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
一輩子只做一件事，一件事成就一輩子
后記
附錄
作為零售業(yè)領(lǐng)域異軍突起的佼佼者，快時(shí)尚以其迅雷不及掩耳之勢(shì)快速席卷□□，并迅速占領(lǐng)服裝行業(yè)的半壁江山，這與其內(nèi)在的商品運(yùn)作模式是密不可分的，我們甚至將其稱(chēng)為“商業(yè)模式”也不為過(guò)。
眾所周知，快時(shí)尚的發(fā)展，給消費(fèi)者帶來(lái)的□大的利益，就是以他們能夠接受的價(jià)格，提供大量的頗具時(shí)尚設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。具體來(lái)看，□終支撐起這一核心特色的價(jià)值主張的關(guān)鍵，就是企業(yè)在商品價(jià)格和產(chǎn)品新鮮度兩個(gè)方面持續(xù)不斷地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，概括起來(lái)就是：快速響應(yīng)與動(dòng)態(tài)款式規(guī)劃。兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)將以往傳統(tǒng)服裝制作中設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)流程從經(jīng)年累月縮減至短短數(shù)周。
□□，快速響應(yīng)。
這一變化并不是毫無(wú)緣由的，傳統(tǒng)服裝經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于服裝企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，□大的痛點(diǎn)，莫過(guò)于商品貨物的積壓，甚至因此而導(dǎo)致不少企業(yè)關(guān)門(mén)。而快時(shí)尚的快速響應(yīng)，可以幫助企業(yè)有效地避免這一困境。從廣義的市場(chǎng)層面來(lái)看，通過(guò)貨品實(shí)際的銷(xiāo)售收集消費(fèi)者對(duì)商品的反饋，讓企業(yè)靈活地避開(kāi)有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)決策（比如說(shuō)在銷(xiāo)售低迷時(shí)進(jìn)行不必要的采購(gòu)），直到確定明確的市場(chǎng)需求。盡管這一過(guò)程會(huì)無(wú)形增加商品的制造和貨運(yùn)單位成本，但卻有效地減少了冗余庫(kù)存。
其中，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的關(guān)鍵和核心就在于，快時(shí)尚商品的運(yùn)作打破了以往傳統(tǒng)零售商按照季度來(lái)更新商品系列的習(xí)慣，從單個(gè)商品著手進(jìn)行運(yùn)作，不斷滿足消費(fèi)者新興的需求，同時(shí)全面縮短商品的提貨期，高效穩(wěn)定地利用各種資源，結(jié)合前期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)提供可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，將商品在□□時(shí)間銷(xiāo)往□需要的市場(chǎng)……
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