在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，我國企業(yè)與世界的差距很大，特別是大公司的創(chuàng)新體系，我們與國際跨國公司確有天壤之別。但是，上個世紀九十年代以來的風險投資熱潮，大大拉近了中國與世界的距離，中國的巨大市場為創(chuàng)新型的企業(yè)準備了極好的投資條件，聚合了大量風險投資基金。
近，全球性金融危機正在波及實體經(jīng)濟，國外大公司的衰退與解雇風潮，給中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了難得的人才流動機會。從目前外產(chǎn)業(yè)基金的動向看，股市低迷推動大量產(chǎn)業(yè)基金向風險投資和股市*的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潮面臨再一次重大的資本投入機會。
由此可見，全球金融危機之中的中國，要確立技術(shù)創(chuàng)新的升級戰(zhàn)略，在全球創(chuàng)新人才與創(chuàng)新資本的接軌中實現(xiàn)中國企業(yè)的能力。
在品牌創(chuàng)造領(lǐng)域，我國企業(yè)的*弱點是品牌短板。特別是在全球市場競爭中，我們的企業(yè)明顯存在品牌缺位和品牌空白的問題。
2008年北京奧運會，為中國企業(yè)品牌做了好的全球市場鋪墊，而全球經(jīng)濟危機，又給中國企業(yè)的全球化重組提供了*的整合機遇。因此，我們力主將國家的外匯儲備投放給有實力的中國企業(yè)，推動企業(yè)走國際化道路，與國外品牌企業(yè)重組整合，取得全球市場渠道和品牌運作經(jīng)驗。
由此可見，全球金融危機之中的中國，要確立跨國經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略，為中國經(jīng)濟奠定品牌基礎(chǔ)。
有人認為，中國經(jīng)濟的競爭力，源于通過“以低人權(quán)的‘優(yōu)勢’人為壓低四大要素（人力、土地、資金和非再生資源）價格，以不許討價還價、限制乃至取消許多弱勢者談判權(quán)的辦法‘降低交易成本”’，從而“創(chuàng)造了對西方資本有利的‘招商引資’條件”所致。所以才會出現(xiàn)不僅歐美國家、而且長勢生猛的亞洲四小龍們也對中國的低成本競爭招架不住的強大趨勢。這樣的批評或許有幾分道理，但卻無論如何無法解釋：僅僅憑借這些消極性的低成本高矛盾的方式，哪一個國家能夠持續(xù)高速發(fā)展超過30年而不亂？
本土咨詢大師傾情披露30年企業(yè)改革一線真相。
李肅，自從有了新時期的咨詢業(yè)，就有了一個叫李肅的咨詢師。20多年來，這個人縱橫四海，馳騁五湖，為中國企業(yè)的 戰(zhàn)略提升縱橫捭闔，運籌帷幄；先后為聯(lián)想、德隆、中遠、中外運等近千家大中型企業(yè)出謀劃策并屢見奇效。憑自學成才，而躋身北京大學、清華大學、浙江大學之名校
寫在前面
篇 進退輪回的探索性改革
引言
章 承包制：從起步到?jīng)]落
1．政治悲�。焊Ｖ荻某邪聘母锱c蘇乃熙
2．二汽改革：陳清泰現(xiàn)代企業(yè)制度的思想精華
3．坐失良機：北京汽車工業(yè)的行政性改造與改革思路紛爭
4．借助鐘馗：周冠五為何如此鐘情承包制
小結(jié)：承包制的歷史功績與致命局限
第二章 股份制：艱難的探尋之路
5．北旅王金權(quán)：東風難與周郎便
6．鴻雁斷翅：孫超為何不越雷池半步
7．上海飛樂：中國股市增發(fā)股票
8．嘉陵摩托：條塊分割，孫壽彭夢斷
小結(jié)：股份制改革的五個關(guān)鍵階段
第三章 權(quán)宜之計：橫向經(jīng)濟聯(lián)合
9．麗源之殤：條塊分割勒住了重組的咽喉
10．長城計算機：十字路口的國企重組
11．北齒和北內(nèi)：文化沖突的解決之道
12．中化集團：戰(zhàn)略 人才：
小結(jié)：中國特色十足的橫向經(jīng)濟聯(lián)合
第四章 在治理整頓的寒流下顫抖
13．華青公司：心比天高，命比紙薄
14．上海電纜廠：緊縮中的無奈與遺憾
15．天府可樂：在腹背受敵中隕落
16．化蛹為蝶：溫州民營企業(yè)的活力與動力
本篇結(jié)束語：驀然回首，那人卻在燈火闌珊處
兩起兩落的轉(zhuǎn)型性改革
引言
第五章 南巡講話與二次開放
17．展望計劃與火炬計劃：中國的風險投資初探
18．海南機場公司：投機大潮下的產(chǎn)業(yè)杰作
19．靈山大佛奇跡：只有想不到，沒有做不到
20．華能集團：五世同堂的企業(yè)誰生誰死
小結(jié)：海南大潮會沖向哪里
第六章 緊縮之后的霜降
21．蒙妮莎：猝死于緊縮后的肅殺
22．重鋼試點：傳統(tǒng)國企到底能改變什么
23．玻璃產(chǎn)業(yè)整合：洛玻與耀華失之交臂
24．太平洋機電：黃關(guān)從為何棄商從政
小結(jié)：慎用“緊縮”這柄利劍
第七章 國退民進，改革大潮再起
25．西安國旅：經(jīng)營者持股的初步嘗試
26．蘇州格雷（寶時得）：電動工具行業(yè)的三駕馬車之一
27．天歌科技：跌宕起伏的重組大戲
28．徐工：群雄逐鹿的精彩博弈
小結(jié)：民營經(jīng)濟任重道遠
第八章 仇富潮起改革延擱
29．金杯公司：民營體制的二次敗落
30．惜乎唐萬新：德隆大手筆的成與敗
31．功敗垂成：產(chǎn)業(yè)巨子顧雛軍為何落難
32．龔家龍：能說服穆沙拉夫，惹不起地方
33．蘇威孚：MB0改制歸于流產(chǎn)
34．華源之死：國企轉(zhuǎn)型有一道過不去的坎
本篇結(jié)束語：在大起大落中頓悟
全球競爭的接軌性改革
引言
第九章 應對入世與市場國際接軌
35．京棉集團：面對棉紡業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢
36．新中基：把西紅柿醬賣到全世界
37．未雨綢繆：中外運成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
38．橫空出世：國美的戰(zhàn)略升級與市場競爭力
小結(jié)：入世催熟中國企業(yè)
第十章 基金涌動與資本國際接軌
39．華宇易主：荷蘭人甩出13億人民幣
40．東方奇跡：新東方的價值分析與老虎基金的驚人定價
41．旭陽化工：文化提升與國際資本的進入
42．伽瑪星：國際融資與靈頓科技的風投
小結(jié)：資本國際接軌的意義
第十一章 宏觀調(diào)控與政策國際接軌
43．浴火重生：浙商的危機與轉(zhuǎn)型
44．突破緊縮：隆基泰和的三大戰(zhàn)略
45．鐵本悲情：河北鋼鐵業(yè)的重組整合
46．奮起還擊：牽手果汁與天府可樂的危機公關(guān)
小結(jié)：的責任，企業(yè)的責任
第十二章 中國崛起與企業(yè)國際接軌
47．中遠修船：“順勢而行”的產(chǎn)業(yè)提升與資本運作
48．北汽福田：“借勢而為”的宏大戰(zhàn)略構(gòu)思
49．娃哈哈：“造勢對抗”，攪動國際競爭
50．聯(lián)想集團：“強勢融合”的跨國發(fā)展
中國的崛起之夢與復興之路
書單推薦
