推薦序1

項目管理大師哈羅德科·茲納博士曾經(jīng)這樣描述項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling）�？梢�，項目管理是一種系統(tǒng)的方法論，是成功做事的方法，具有很強的通用性，適應(yīng)于幾乎所有行業(yè)�，F(xiàn)代項目管理理論被認為是21世紀初發(fā)展最成熟、應(yīng)用最廣泛的理論，并逐步發(fā)展成一個集理念、方法、技術(shù)、工具為一體的管理理論。

褪去證書本身的浮華，大家對管理知識和項目管理的認識越來越趨于理性。作為一個舶來品，PMP已經(jīng)在中國風靡多年，企業(yè)對PMP認證的認同度也大大增強。項目管理不僅僅是企業(yè)的一項資質(zhì)認證，更是內(nèi)化于企業(yè)全過程的一個業(yè)務(wù)流程，成為當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)賴以生存的必要保障，這從行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中有越來越多的企業(yè)愿意投入巨資到項目管理相關(guān)的企業(yè)內(nèi)訓中去便可見一斑。

近年來，PMP認證作為一個通用的國際專業(yè)認證，其所面對的行業(yè)領(lǐng)域、職能部門、認證對象，都有了很大的橫向擴展和縱向深入。

很多外企和國家重大工程項目招標中，PMP證書作為專業(yè)項目經(jīng)理的身份證，是對于核心團隊任職資格的明確要求。如今，這項要求幾乎已經(jīng)擴展到所有行業(yè)從最初的工程項目，至現(xiàn)在的軟件、制造、咨詢、銀行、政府機關(guān)等。

傳統(tǒng)項目管理側(cè)重于企業(yè)的部分職能部門，比如市場端、銷售端�，F(xiàn)代項目管理發(fā)展到企業(yè)的所有職能領(lǐng)域，橫穿企業(yè)的市場、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、人力、財務(wù)、運維等全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，事關(guān)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都開始從項目管理的視角注重質(zhì)量、效率、成本、交付。

項目管理的受眾也從傳統(tǒng)的項目經(jīng)理發(fā)展為學生、研發(fā)人員、服務(wù)人員、運維人員以及高層管理者。尤其是企業(yè)的一把手，目前大家的共識是：一個不懂項目管理的一把手來做管理是不可想象的。

目前，國內(nèi)很多工科和管理學院也將項目管理作為必修課程納入本科和研究生教學中來，產(chǎn)生了很多切合中國實際的研究成果，間接推動了我國項目管理學科的發(fā)展。

微觀來講，事事皆項目，每件事都要有項目管理思維，項目管理已經(jīng)從B端延伸到C端。我們的身邊，小到穿衣打扮，大到職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，都是一個個項目，都離不開對這些項目的管理。

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認為：管理首先要管理好管理的主體。作為個人來說，自己就是管理的主體，所以一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理首先要做好的是自我管理。比如，管理好自己的目標、時間、壓力、知識、婚姻、工作等大大小小的項目，從這個意義上來說，項目管理的學習本身，也是一個自我管理、自我提升的重要途徑。

現(xiàn)代社會生活和工作的節(jié)奏明顯加速，如何高效學習避免陷入低質(zhì)量的漩渦中，需要在學習方法和工具上做好取舍。項目管理是一個系統(tǒng)的方法論，PMP考試具有一定的系統(tǒng)性，考試側(cè)重于對被考察人員系統(tǒng)思維的考察。鑒于我國考試人員的特點、角色多、工作忙、壓力大，如何找到一個系統(tǒng)的學習方法，使PMP的學習更加注重效率、質(zhì)量、成本？薛大龍博士本著這一思想，完成了本書的編寫，目的是希望各位讀者能系統(tǒng)、科學、高效地達成通過PMP認證考試這個項目目標。同時，本書也是一本理想的參考書，適合大家在工作中參閱查找。

本書將《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》（以下簡稱為《PMBOK指南》）的內(nèi)容按照時間緯度展開為32小時，通過思維導圖、學習貼士、白話解讀、精選習題訓練等多種形式有機串聯(lián)，每部分內(nèi)容都注重系統(tǒng)、精簡、重點、高效，全書系統(tǒng)科學、重點突出、深入淺出、圖文俱佳，使讀者能夠在短期內(nèi)看清相關(guān)知識的全部面目，傾注了作者不少的心力。

管理不僅在于知，更在于行。除了要系統(tǒng)學習書本上的知識外，還需要結(jié)合自己的實踐來思考和驗證項目管理的相關(guān)方法論，通過具體工作實踐將書本上的知識內(nèi)化于心、轉(zhuǎn)化為實際行動。

薛大龍博士是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域的頂級專家，長期專注于符合中國實際的項目管理理論、方法、工具、技術(shù)等相關(guān)工作，取得了非常好的成績。希望本書像他以往的叢書一樣，真正為需要的朋友提供生活上得力的助手、工作上趁手的工具和伙伴、事業(yè)上成功順遂的法寶。

北京施達優(yōu)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理、北京市評標專家?guī)鞂＜?/p>

蘭帥輝

推薦序2

項目管理專業(yè)人員資格認證（Project Management Professional，PMP），是由美國項目管理協(xié)會（PMI）自1984年發(fā)起的，一種嚴格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認證項目，其目的是給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓中心負責在國內(nèi)進行PMP認證的報名和考試組織。

項目管理只是一種手段、一種工具，要想掌握這個工具，首先要懂管理，然后才能真正掌握項目管理。如果你參與過很多項目，就會發(fā)現(xiàn)：你總是在周而復(fù)始地面對同樣一些問題，項目管理究竟是什么，起什么作用，為什么要項目管理，項目管理的基礎(chǔ)是什么，項目管理的目的是什么，這一系列的問題，人們并沒有想太多。

當前，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常面臨的問題是項目管理中一些常見的問題經(jīng)過多年的實戰(zhàn)積累，雖然已經(jīng)有了通用的解決方案，但缺乏規(guī)范、缺乏標準形成不了體系，隨著承擔的項目規(guī)模越來越大，項目復(fù)雜程度越來越高，項目失敗的概率也隨之增長。成體系、成標準的項目管理工作日益受到企業(yè)的重視，因此，PMP項目管理認證也越來越受到企業(yè)的青睞，而通過PMP的學習考試則是將這些智慧結(jié)晶付諸實踐的入場券。

PMP項目管理認證考試是一個系統(tǒng)性知識的學習和積累過程，廣大項目管理者由于平常工作比較忙，沒有多少時間用于學習理論知識，也無暇去總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，亟須得到一本既能全面反映考試大綱內(nèi)容，又比較精簡的備考書籍，從中找到解答試題的捷徑。

本書對PMP歷年試題進行了深入地研究和分析，特別強調(diào)對考點的分類，將重點知識進行了歸納整理，以幫助廣大考生用最短的時間，順利、高效地通過PMP認證考試。

本書編寫組成員均為PMP考試培訓第一線的輔導教師，本書凝結(jié)了專家們的精力和心血。古人云：溫故而知新，對考生來說，閱讀本書就是一個溫故的過程，必定會從中獲取到新知識，此書值得大家擁有。

國務(wù)院發(fā)展研究中心 高級工程師

王倩