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總論
1 可持續(xù)發(fā)展概況
1.1 可持續(xù)發(fā)展理念
1.2 可持續(xù)發(fā)展進程
1.3 我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀、差距與努力方向
1.4 可持續(xù)發(fā)展指數(shù)工作重要意義
2 可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的構(gòu)建
2,1 指數(shù)研究的發(fā)起與設(shè)立
2.2 指數(shù)研究理論基礎(chǔ)
2.3 指數(shù)研究方法
2.4 中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標體系構(gòu)建
3 樣本概況
3.1 測算對象選取
3.2 測算數(shù)據(jù)情況
4 總體表現(xiàn)
4.1 整體得分情況
4.2 行業(yè)表現(xiàn)
4.3 企業(yè)情況
5 競爭力維度
5.1 維度指標概述
5.2 產(chǎn)品
5.3 治理
5.4 員工
6 環(huán)境維度
6.1 維度指標概述
6.2 環(huán)境
6.3 資源
7 社會維度
7.1 維度指標概述
7.2 客戶
7.3 社區(qū)
7.4 政府
8 典型行業(yè)分析
8.1 消費品工業(yè)
8.2 機械設(shè)備制造業(yè)
8.3 能源化工業(yè)
9 結(jié)論與發(fā)展
9.1 提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
9.2 人才是企業(yè)競爭力的核心要素，人才為本是企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)涵
9.3 品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的名片，是基業(yè)長青的體現(xiàn)
9.4 在適應(yīng)政府規(guī)制和監(jiān)管的同時，企業(yè)必須增強可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力
9.5 實施產(chǎn)品全生命周期管理，是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分
9.6 企業(yè)亟須強化風險防控意識，提高風險管理能力
9.7 企業(yè)需強化信息披露，做到陽光、透明、守信
9.8 中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指數(shù)及數(shù)據(jù)平臺，是服務(wù)、引導、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具優(yōu)秀企業(yè)案例解讀
10 中國寶武可持續(xù)發(fā)展案例
10.1 中國寶武簡介
10.2 中國寶武可持續(xù)發(fā)展工作實踐與成效
10.3 中國寶武可持續(xù)發(fā)展工作經(jīng)驗總結(jié)
11 帝斯曼可持續(xù)發(fā)展案例
11.1 帝斯曼簡介
11.2 帝斯曼的可持續(xù)發(fā)展：責任成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力
11.3 經(jīng)驗總結(jié)
12 中國石化可持續(xù)發(fā)展案例
12.1 中國石化簡介
12.2 中國石化可持續(xù)發(fā)展實踐和成效
12.3 經(jīng)驗與啟示
參考文獻
附錄
企業(yè)案例索引