產品負責人專業(yè)化修煉：利用Scrum獲得商業(yè)競爭優(yōu)勢
定 價：89 元
叢書名：敏捷開發(fā)技術叢書
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- 作者：[加] 唐·麥格里爾（Don McGreal） [德] 拉爾夫·喬查姆
- 出版時間：2019/6/1
- ISBN：9787111626299
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書介紹了如何在產品生命周期中識別、衡量和*大化產品的價值。作者結合自己40多年的敏捷經驗，指導讀者通過Scrum對產品進行全方位的設想、開發(fā)，使產品不斷走向成熟。讀者將學習如何規(guī)劃戰(zhàn)略，管理復雜性，持續(xù)交付價值，以及實施管理待辦事項列表和產品發(fā)布的*佳實踐。全書還穿插了作者們的個人軼事，無論讀者在Scrum或產品管理方面經驗如何，本書都有助于自己認識并克服成功道路上的種種障礙，努力成長為專業(yè)的產品負責人。
序 溝通、愿望及踐行
引言
致謝
第一部分 戰(zhàn)略
第1章 敏捷產品管理 2
1.1 產品思維與項目思維 2
1.2 什么是產品管理 5
1.3 產品管理真空與三個V 6
1.3.1 愿景 7
1.3.2 價值 9
1.3.3 驗證 9
1.4 產品管理和Scrum 10
1.5 產品負責人 12
1.6 定義產品 15
第2章 愿景 21
2.1 商業(yè)建模 22
2.2 產品愿景 26
2.2.1 聚焦 26
2.2.2 實際與感性 30
2.2.3 傳播 31
2.2.4 利用Scrum傳播愿景 32
2.3 技術戰(zhàn)略 32
第3章 價值 35
3.1 價值定義 35
3.2 價值交付 36
3.3 價值度量 39
3.4 循證管理 43
3.4.1 現行價值 44
3.4.2 產品上市時間 48
3.4.3 創(chuàng)新能力 51
3.5 跟蹤指標 55
3.6 資金流向 56
3.7 負價值 57
3.7.1 可見負價值 57
3.7.2 不可見負價值 58
3.8 價值中立 59
第4章 驗證 62
4.1 利益相關者反饋 63
4.2 市場反饋 64
4.2.1 最小可行產品 65
4.2.2 利用Kano模型設計最小可行產品 66
4.2.3 MVP模式 68
4.2.4 促銷型MVP 68
4.2.5 挖掘型MVP 69
4.2.6 登錄頁面MVP 69
4.2.7 綠野仙蹤式MVP 69
4.2.8 單功能MVP 69
4.3 轉型還是堅持 70
第二部分 Scrum
第5章 經驗主義 74
5.1 復雜問題 74
5.2 確定性測驗 77
5.3 復雜性的可視化表示 77
5.4 Cynef?in框架 79
5.4.1 簡單域 80
5.4.2 繁雜域 80
5.4.3 復雜域 80
5.4.4 混亂域 82
5.4.5 綜合分析 82
5.5 復雜性類型 83
5.6 管理風險 84
第6章 Scrum 89
6.1 為什么說Scrum是框架 90
6.2 Scrum的支柱 91
6.2.1 透明性 92
6.2.2 檢視 93
6.2.3 調整 93
6.3 Scrum角色 94
6.3.1 產品負責人 94
6.3.2 開發(fā)團隊 96
6.3.3 Scrum Master 99
6.3.4 其他角色 101
6.4 Scrum工件 103
6.4.1 產品待辦事項列表 103
6.4.2 Sprint待辦事項列表 105
6.4.3 增量 106
6.4.4 其他工件 106
6.5 Scrum事件 110
6.5.1 Sprint 110
6.5.2 Sprint計劃會議 113
6.5.3 每日站會 118
6.5.4 Sprint評審會議 119
6.5.5 Sprint回顧會議 122
6.5.6 其他事件 123
6.6 迭代和增量 126
6.7 敏捷軟件開發(fā)宣言 128
第三部分 戰(zhàn)術
第7章 產品待辦事項列表管理 132
7.1 什么是需求 132
7.1.1 產品待辦事項列表 133
7.1.2 用戶故事 134
7.1.3 非功能需求 137
7.1.4 史詩 139
7.1.5 驗收標準 141
7.1.6 刺探 144
7.2 產品待辦事項列表排序 145
7.3 “?完成?” 148
7.3.1 “?完成?”定義 148
7.3.2 “?完成?”定義示例 152
7.4 “?準備就緒?”是一種思維模式 155
7.4.1 準備就緒 156
7.4.2 精益需求管理 157
7.5 故事地圖 159
7.5.1 創(chuàng)建故事地圖的步驟 160
7.5.2 探索故事地圖 161
7.5.3 故事地圖和產品待辦事項列表 162
7.5.4 過往與未來的故事地圖 162
7.6 影響地圖 163
7.7 成功的判斷標準 165
7.8 實例化的需求 167
第8章 發(fā)布管理 173
8.1 發(fā)布的理由 174
8.2 發(fā)布的策略 175
8.2.1 主要發(fā)布 175
8.2.2 次級發(fā)布 178
8.2.3 功能發(fā)布 178
8.3 估算和速度 180
8.4 擴展產品 186
8.4.1 一個產品，一個開發(fā)團隊 186
8.4.2 多個產品，一個開發(fā)團隊 186
8.4.3 多個產品，多個開發(fā)團隊 187
8.4.4 一個產品，多個開發(fā)團隊 188
8.4.5 Nexus框架 189
8.5 報告 191
8.5.1 預測基礎 191
8.5.2 多個產品的預測 194
8.5.3 完成百分比 195
8.5.4 蒙特卡羅模擬 196
8.5.5 團隊速度是哪種顏色 200
8.6 編制預算 201
8.7 治理和合規(guī)性 205
8.8 啟動 209
8.9 質量 211
8.9.1 定義 212
8.9.2 質量類型 213
8.9.3 保持質量 213
第9章 專業(yè)產品負責人 218
9.1 成功的產品負責人 218
9.1.1 接收型產品負責人 219
9.1.2 發(fā)動型產品負責人 219
9.1.3 你自己 220
9.2 技能和特質 220
9.3 衡量成功 222
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