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商業(yè)銀行多維績效評價與應用研究 
定 價：48 元 叢書名：三友會計論叢第16輯
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本書通過對商業(yè)銀行多維績效評價的潛心研究，在商業(yè)銀行多維績效評價與應用的研究領域做了如下有益的探索和創(chuàng)新：
*，構建了商業(yè)銀行多維績效評價的概念和內涵。多維績效評價主要從商業(yè)銀行績效評價的內容角度進行定義：其一，企業(yè)（全行）組織機構的績效考核，即總行（總公司）到分支機構的各級績效評價和考核機制，以及績效考評的綜合應用機制。其二，商業(yè)銀行特定業(yè)績中心的成績或特殊業(yè)務成果測評。其三，對商業(yè)銀行各級分支機構個體員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評價。 第二，依據商業(yè)銀行多維績效評價三個層面的具體績效評價內涵，即商業(yè)銀行組織機構的績效考核、商業(yè)銀行特定業(yè)績中心或特殊業(yè)務成果測評和商業(yè)銀行員工工作業(yè)績評價，分別設計了三維績效考核模型、全面業(yè)績評價模型、薪酬考核模型和薪酬支付模型對商業(yè)銀行的總體績效進行多維評價。 第三，本書提出的三維績效考核模型，在借鑒平衡計分卡注重多方平衡優(yōu)點的同時，將指標維度分為核心、戰(zhàn)略、管理三個方向，并設有示例性的二級維度和三級維度，可以使不同管理基礎的各類銀行組織機構快捷清晰地設置出自己需要的考核指標體系。 第四，本書構建的適用于商業(yè)銀行特定業(yè)績中心和特殊業(yè)務成果的全面業(yè)績評價模型，以BSC和EVA為構建平臺，將EVA作為財務層面主要指標并建立多層次EVA中心，并合理選擇BSC中的關鍵指標，此外，還注重業(yè)績評價與日常管理的結合，能夠對商業(yè)銀行特定業(yè)績中心和特殊業(yè)務成果進行精確評價。 第五，本書設計的薪酬及支付模型結合組織機構的績效考核，即以三維績效考核模型為基礎，設置了員工超額獎勵的規(guī)定系數和目標值修正系數進行調整，并根據考核總得分*終評定級次，用于薪酬考核及支付基數的計算。 第六，本書設計的薪酬支付模型，主要基于薪酬考核模型所計算的支付基數，并根據銀監(jiān)會2010年《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，設計了績效薪酬延期支付鎖定限期和延期發(fā)放方案，具有實用性的特點。 第七，針對各類商業(yè)銀行實際需求，本書從考核機構、考核制度創(chuàng)新、激勵機制等角度，設計績效考核委員會、秘書組、多維考核制度創(chuàng)新方案、非物質激勵等，闡釋與商業(yè)銀行多維績效評價相適應的績效考核管理機制。 第八，本書提出績效考核關鍵崗位備份，具體可包括：（1）績效考核關鍵崗位輪崗；（2）績效考核委員會的備份和監(jiān)督；（3）秘書組的備份和監(jiān)督。
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